綜合能源熱水系統(tǒng)是未來趨勢

　　2008年上半年熱水器行業(yè)增速較快，但是到了去年第四季度后受到國際金融危機的影響，熱水器行業(yè)的增速開始下滑。2008年，我國電熱水器和燃氣熱水器產(chǎn)量分別達到1720萬和1100萬臺，分別比上一年增長58%和3%。燃氣熱水器銷售量約為800萬臺左右，比2007年上升3%。2009年上半年熱水器行業(yè)延續(xù)了去年第四季度的下滑趨勢，前5個月實現(xiàn)了210萬臺的零售量，零售額為31.88億元。其中，電熱水零售量為129.89萬臺，零售額為18.76億元；燃氣熱水零售量為81.07萬臺，零售額為13.12億元。中怡康對2009年熱水器市場的預(yù)測為：2009年電熱水器市場總規(guī)模為839萬臺，比上年下降1.1%，零售額達到96億元，比上年下降7.5%；燃氣熱水器市場規(guī)模下降的幅度會更大。

　　目前市場上產(chǎn)品類型也由最初的燃氣熱水器獨領(lǐng)風(fēng)騷發(fā)展到今天的燃氣式、電熱式、太陽能、空氣能 (熱泵)熱水器等多種類型并存。從國內(nèi)市場銷量上看，燃氣式、電熱式和太陽能熱水器三種類型產(chǎn)品正在形成三足鼎立之勢；而熱泵熱水器也正在崛起。

　　熱水器行業(yè)發(fā)展到今天，氣電熱水器廠家必須要實現(xiàn)戰(zhàn)略性擴張了，一種是橫向的，即產(chǎn)品類型的增加、豐富；另一種是縱向的，即面向長遠的、未來市場的擴張。

　　我們從中怡康的數(shù)據(jù)可以看出擴張的必然性。市場環(huán)境的變化、市場需求的變化更使氣電熱水器廠家戰(zhàn)略性擴張具有必然性。過去消費者只是用熱水器來洗澡，現(xiàn)在演變成對舒適生活的追求，是多元化需求。多元化需求必然會導(dǎo)致市場橫向擴張。如即熱式是電熱水器橫向擴張的必然選擇，家庭供電環(huán)境的改善后裝這種產(chǎn)品，既沒有制約，又滿足了消費者對安裝產(chǎn)品小巧的需求。作為企業(yè)就要考慮消費者的需求變化，并通過橫向擴張適應(yīng)這種變化。

　　市場需求多元化以后，如果對消費者新的需求視而不見，那么就會丟失市場。傳統(tǒng)的兩類氣電產(chǎn)品確實有其先天不足。比如燃氣熱水器，很多地區(qū)缺乏燃氣能源，燃氣漲價速度快，用電就會相對好些；現(xiàn)代消費者往往追求住房的美化、設(shè)計，不希望有一個不美觀的產(chǎn)品影響住房設(shè)計的和諧，不希望燃氣管道在住房中穿過。這就產(chǎn)生了對即熱式、熱泵、快熱式的需求向上提升，是需求多元化的體現(xiàn)。氣電熱水器廠家必須正視這個現(xiàn)實，必須得擴張，如果守著原來氣電產(chǎn)品，雖然市場規(guī)模大幅擴張，但是市場份額一定會下降，這是企業(yè)必須考慮的問題。

　　行業(yè)中的大企業(yè)僅橫向發(fā)展還不足，氣電熱水器廠家還要從長遠發(fā)展方面找到新的戰(zhàn)略性產(chǎn)品。這就是太陽能熱水器不管從政府宏觀政策方面來說，還是消費需求的趨勢來說，太陽能市場終將成為主流，因此氣電熱水器廠家把太陽能當成戰(zhàn)略產(chǎn)品是很必要的。市場的需要，政府政策指向，太陽能技術(shù)不斷進步，這三方面原因必然會導(dǎo)致要走太陽能熱水器這條路。在戰(zhàn)略長遠擴張上必須選擇以太陽能為基礎(chǔ)能源的解決方案。

　　僅僅簡單考慮增加太陽能產(chǎn)品線一般性的擴張之路未必成功，正確的發(fā)展途徑還有多種，其中之一是采取以太陽能為基礎(chǔ)能源的多種能源熱水器的組合解決方案。傳統(tǒng)電熱燃熱不僅僅耗能費電，而且在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生污染如烤漆、搪瓷等等，都不符合現(xiàn)在對環(huán)保的限制要求。消費者使用以電和燃氣為核心能源的熱水器產(chǎn)品也越來越不合算。

　　之所以氣電熱水器廠家多能源的方案是在實用性和節(jié)能性上求一個平衡點，又省了一大筆的燃料費，因為多數(shù)情況下用戶是在用太陽能加熱的。向太陽能上發(fā)展的路徑有很多，過去有很多氣電熱水器廠家都是嘗試過，但做得不成功的原因有這幾方面：第一，不是內(nèi)行、對技術(shù)研發(fā)上沒有太大的創(chuàng)新，只是利用現(xiàn)有的太陽能企業(yè)的技術(shù)，沒有重大突破；第二，在管理體制上沒有真正的重視，沒有成立獨立的部門，沒單獨考核，也做不好。當太陽能業(yè)務(wù)在企業(yè)里占的銷售比重很少的時候，光是領(lǐng)導(dǎo)口頭上說重要，實際上不可能推進很快。除非廠家要有長期投資，有獨立的事業(yè)部，獨立推進，才能把太陽能做好。做一個長期投資項目去管理，不能摻和到氣電傳統(tǒng)產(chǎn)品項目里去管理銷售考核。所以雖然過去進入太陽能的企業(yè)很多，但是真正推動的企業(yè)很少，就是因為技術(shù)和管理體制這兩方面的原因。

　　要有新的解決方案，不能照抄傳統(tǒng)太陽能熱水器廠家的方案。技術(shù)上，如果照抄傳統(tǒng)太陽能企業(yè)，那么燃氣電熱企業(yè)是不會有優(yōu)勢的，這就像以己之短比人之長，這是不行的。比如A.O.史密斯近來開發(fā)太陽能，是將太陽能和電熱水器組合，發(fā)展太陽能，將原有的防腐技術(shù)、內(nèi)膽技術(shù)都使用上了。氣電熱水器廠家做太陽不能完全和皇明等太陽能企業(yè)一樣，在技術(shù)解決方案方面一定要有突破，突破的方向就是設(shè)法在傳統(tǒng)熱水器和太陽能之間找到結(jié)合點，找到在能源上、結(jié)構(gòu)上、技術(shù)上的結(jié)合點。氣電熱水器廠家不能為了做太陽能而把原來優(yōu)勢的傳統(tǒng)熱水器的都推倒，一下跳躍到太陽能上。技術(shù)上解決方案一定要考慮和電熱燃熱的結(jié)合。雖然太陽能很省錢省能源，但依然有一些不足，比如陰天不能用，如果配合電燃熱水器，那么80%能源使用太陽能，20%使用燃電能源，綜合能源使用是很節(jié)省的。

　　市場既要和現(xiàn)有產(chǎn)品有差異，也要和現(xiàn)有的太陽能企業(yè)的產(chǎn)品有差異。現(xiàn)在太陽能行業(yè)都在做城鄉(xiāng)接合部、做小城市的市場。那我們是不是可以考慮中心城市的市場，因為這個市場并沒有被現(xiàn)有太陽能企業(yè)所占據(jù)，這也許是個很好的機遇市場，電熱企業(yè)做太陽能可以考慮這個市場。在中心城市傳統(tǒng)太陽能突破很困難，不光是物業(yè)不讓安裝，還有建筑結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)的問題。樓頂面積有限，樓側(cè)墻體統(tǒng)一搞太陽能的建筑一體化又不現(xiàn)實。而某品牌將太陽能產(chǎn)品掛在陽臺外側(cè)，并與原有電熱水器配合，這些問題一下就解決了，這就能很快占領(lǐng)中心市場。該品牌雖然是一個新進入太陽能行業(yè)的品牌但是依靠其過去傳統(tǒng)電的優(yōu)勢再配合新的解決方案就形成了其他傳統(tǒng)太陽能企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。營銷方式差異化也是途徑之一。我們在營銷渠道上既要和傳統(tǒng)太陽能不一樣，也要和傳統(tǒng)電燃熱不一樣。需求不同，所以營銷也不一樣。既要借用好已有的渠道，又要和皇明及清華陽光等企業(yè)有差異化。簡單把太陽能產(chǎn)品拿到中心城市大賣場銷售也是不行的。太陽能產(chǎn)品的廠家需要開拓一些新的代理商和零售商渠道。

　　氣電熱水器廠家走太陽能之路不僅需要有正確的方向，也需要在途徑上突破。方向?qū)?，但走的路不對，也是不會成功的?/p>

　　（責編 朱禹韜）