市場增長空間大 品牌集中度高

　　隨著國民生活水平及人們亙古不變對“美”的追求，更多的現(xiàn)代人對如何塑造個人形象，展示個人魅力更加關注；發(fā)型的塑造不僅僅是女性的專利，同時一些男士對其也越來越重視，也更進一步刺激了美發(fā)系列家電市場的蓬勃發(fā)展。據(jù)中怡康監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2007～2009三年零售量同比變化分別為：8.2%，15.2%，-1.1%，三年零售額同比變化分別為：16.8%、20.9%、0.5%。

　　市場增長空間大

　　2008年下半年爆發(fā)了世界性的經(jīng)濟危機，在其影響下，2009年第一季度美發(fā)小家電市場首度出現(xiàn)了負增長，并跌至近三年來的最低谷。之后，在政府出臺為百姓減負以保證并提高百姓可支配收入以拉動內需的背景下，美發(fā)系列市場在2009年第二季度開始復蘇，并于今年1季度后，呈現(xiàn)快速回暖，市場零售量同比上升了15.2%（見圖一）。據(jù)中怡康監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示：美發(fā)小家電市場仍處在增長階段，且增長空間巨大。

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　　數(shù)據(jù)來源：CMM 372城市3692家門店零售監(jiān)測

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　　數(shù)據(jù)來源：CMM 372城市3692家門店零售監(jiān)測

　　目前市場常見的美發(fā)系列電器中，可分為電吹風及美發(fā)造型器兩大類。而兩個細分市場的擴張形式則完全不同，傳統(tǒng)類型的電吹風依舊是市場的主打，其銷售直接決定著市場起伏與狀態(tài)；相比之下，美發(fā)造型器就顯得有些“人微言輕”。兩者零售量比例已達98：2，雖然美發(fā)造型器2007年市場零售量增幅也曾一度達到29.7%，但2008年市場銷售增速卻開始放緩，時至2009年，市場同比銷量已有所萎縮，在不排除經(jīng)濟危機帶來負面影響的同時，也顯示了美發(fā)造型器市場發(fā)展的不穩(wěn)定性。

　　（圖3）

　　數(shù)據(jù)來源：CMM 372城市3692家門店零售監(jiān)測

　　從兩個細分市場在總體市場中的地位可以看出，電吹風市場連續(xù)3年擴大其市場占比。電吹風目前分為單熱風和冷熱風兩種類型產(chǎn)品，其中帶冷熱風功能的電吹風零售量占比在過去三年連續(xù)增長，并在2009年超過了單熱風的市場占比。

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　　數(shù)據(jù)來源：CMM 372城市3692家門店零售監(jiān)測

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　　數(shù)據(jù)來源：CMM 372城市3692家門店零售監(jiān)測

　　品牌集中度加強

　　據(jù)中怡康監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，進入市場的品牌數(shù)量在逐年增長，2007至2009年進入的品牌數(shù)量分別為141、145和149個；而美發(fā)市場中前十大品牌的市場份額也在逐年增長，尤其是2009年，前十大品牌已占據(jù)市場87.8%的零售量市場份額。品牌市場集中度越來越高，目前美發(fā)小家電市場格局為：

　　第一陣營，以飛利浦和松下為代表的外資品牌；

　　第二陣營，以飛科、超人、奔騰為代表的具有較強實力的國產(chǎn)品牌；

　　第三陣營，其他小品牌。

　　在品牌集中度增強的趨勢下，作為美發(fā)小家電市場領軍品牌的飛利浦和松下，依靠其良好的品牌影響力，優(yōu)質的產(chǎn)品質量，強大的銷售渠道將會在較長時期內領跑市場，特別是飛利浦，在鞏固其龍頭位置的同時也在不停的擠占其它品牌的市場份額，其零售量份額從2007年的28.4%升至2009年的38.0%。

　　國產(chǎn)品牌競爭中，飛科、超人逐漸成為國內的領軍品牌；在新進入市場的國產(chǎn)品牌中，美的、奔騰和索孚在上市后都取得了較好的市場表現(xiàn)；特別是2009年3月份上市的奔騰表現(xiàn)最為突出：截至到2009年底其零售量排名位列第五。

　　（圖6）

　　數(shù)據(jù)來源：CMM 372城市3692家門店零售監(jiān)測

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　　數(shù)據(jù)來源：CMM 372城市3692家門店零售監(jiān)測

　　外資品牌主戰(zhàn)中高端市場，國內品牌主戰(zhàn)低端市場

　　根據(jù)中怡康四分法來看（將2009年市場價格分為四個段：RMB59-,RMB60-79,RMB80-129,RMB130+），2009年美發(fā)小家電市場中的主要品牌在不同價格段中的競爭狀況及各自產(chǎn)品在不同價格段的布局：

　　1.作為美發(fā)市場的領軍品牌飛利浦和松下，其產(chǎn)品價格布局的側重點在中高端價格段，其它品牌難以望其項背。

　　2.國產(chǎn)品牌的產(chǎn)品價格布局主要在低端價格段，但在競爭激烈的低端區(qū)域內零售量份額并沒有拉開較大差距。作為國產(chǎn)領軍品牌的飛科在各個價格段均有所投入，產(chǎn)品布局的重心在低端，亦很重視中端價格的布局；超人的定價策略主要為中低端；新進入市場的奔騰定價策略與飛科相似，這也是其初入市場就取得了成功的重要原因；而美的則是全線出擊，雖然策略重心在低端，但在此區(qū)域內其競爭力遠小于其它國產(chǎn)品牌，而在中高端區(qū)域又無法抵擋外資品牌，致使其進入市場后，發(fā)展遇到了瓶頸。

　　（圖8）

　　數(shù)據(jù)來源：CMM 372城市3692家門店零售監(jiān)測

　　冷熱風產(chǎn)品熱銷

　　與總體市場發(fā)展相一致，美發(fā)市場的領軍品牌飛利浦和松下，其產(chǎn)品在布局上逐漸傾向于冷熱風規(guī)格；同樣，大部分國產(chǎn)品牌的產(chǎn)品布局重點也都放在了冷熱風規(guī)格上。

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　　數(shù)據(jù)來源：CMM 372城市3692家門店零售監(jiān)測

　　2010年第一季度美發(fā)小家電市場已回歸到正常的市場發(fā)展軌道上，可以預期該市場必然呈現(xiàn)繼續(xù)增長的態(tài)勢，無論是美發(fā)小家電市場的擴張態(tài)勢還是國產(chǎn)品牌的大量涌入，都體現(xiàn)了美發(fā)小家電市場的蓬勃生機。這種市場導向為已經(jīng)進入或即將進入該市場的商家提供了生產(chǎn)的原動力。而從細分市場來看，冷熱風產(chǎn)品的熱銷，給商家提出了進一步提高產(chǎn)品性能的新要求。

　　（責編 邱麥平）