傳統(tǒng)電飯煲 地位不容挑戰(zhàn)

　　我國的傳統(tǒng)文化崇尚不要將雞蛋放在一個籃子里，因此，一些企業(yè)家們在選擇發(fā)展道路時往往傾向多元化，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模就要走向多元化經(jīng)營。但是，在家電行業(yè)中，很多大家電企業(yè)在小家電多元化之后并沒有得到想象中的市場空間，成功者廖廖無幾。

　　中怡康的市場調(diào)查報告表明，目前飯煲行業(yè)排名前十的國內(nèi)企業(yè)全是專業(yè)化的小家電制造商，飯煲是小家電中普及率最高的產(chǎn)品，市場容量大約是5000萬臺。目前國內(nèi)飯煲行業(yè)主要制造商有美的、立邦、松下、蘇泊爾、威王、鴻智、格蘭仕，其中威王、立邦和鴻智過去是以出口和OEM為主，近兩年開始發(fā)力國內(nèi)市場，建立了國內(nèi)營銷中心，相信威王、鴻智很快就會成為耳熟能詳?shù)呐谱印?/p>

　　根據(jù)中怡康的統(tǒng)計資源顯示，威王近年來電飯煲銷量就已躍入國內(nèi)前十。順德威王電器集團董事長梁武介紹，威王電器公司是一個主營電飯鍋生產(chǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)企業(yè)，從年產(chǎn)50萬臺起步，經(jīng)過10年的奮斗，現(xiàn)已發(fā)展成為國內(nèi)專業(yè)生產(chǎn)電飯煲實力強、規(guī)模化程度高的大型制造企業(yè)。梁武欣賞業(yè)內(nèi)立邦飯煲的專業(yè)制造，認(rèn)為自己威王這幾年之所以發(fā)展快，原因就是把專業(yè)化進行到底，威王追求“單打冠軍”，贊賞專心做好電飯煲，認(rèn)為專業(yè)化才是企業(yè)長期發(fā)展策略。

　　梁武認(rèn)為專業(yè)化的電飯煲生產(chǎn)的內(nèi)涵應(yīng)該包括：一是必須擁有優(yōu)異的生產(chǎn)制造能力，產(chǎn)品質(zhì)量必須過硬，返修率不應(yīng)超過0.5%；二是注重技術(shù)創(chuàng)新，利潤分配要向研發(fā)部門傾斜，向技術(shù)先進的企業(yè)學(xué)習(xí)，要不斷推出符合市場需求技術(shù)含量高的新產(chǎn)品；三是打造消費者認(rèn)可的名牌，一個大眾化的名牌一定要有量上的優(yōu)勢，也就是說要擁有一定的市場份額，新產(chǎn)品普及做出貢獻，產(chǎn)品的價位應(yīng)該是大眾化的，這方面美的是成功的；四是要擁有引領(lǐng)消費潮流的能力；五是要提供專業(yè)化的服務(wù)，把服務(wù)看做是制造產(chǎn)品的后序工作，視服務(wù)為產(chǎn)品制造的一部分。

　　在專業(yè)化的問題上，不少企業(yè)往往容易頭腦發(fā)熱。梁武的觀點來自于多年的實踐體會，值得業(yè)內(nèi)回味。