開發(fā)縣級(jí)網(wǎng)點(diǎn) 由廣度向深度轉(zhuǎn)變

　　大連非凡電器從事衛(wèi)浴電器代理已經(jīng)有十幾年。為了便于經(jīng)營(yíng)和管理，公司分為“華帝”、“恒熱”、“英皇”、“歐萊克”四個(gè)相對(duì)獨(dú)立的事業(yè)部去運(yùn)作市場(chǎng)。　　

       縝密規(guī)劃 有序推進(jìn)

　　就整個(gè)三四級(jí)市場(chǎng)的狀況來看，其穩(wěn)定和飽和的程度還不夠，市場(chǎng)潛力依然非常廣闊。正是看到了三四級(jí)市場(chǎng)的潛能，非凡電器在鞏固中心城市賣場(chǎng)的同時(shí)，對(duì)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)也作出了縝密的規(guī)劃，更加注重對(duì)下面縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的開發(fā)和管理工作?？偨?jīng)理王濤很早就將分銷網(wǎng)絡(luò)的拓展作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的核心工作，大舉開拓二級(jí)和三級(jí)市場(chǎng)，通過進(jìn)一步開發(fā)二三級(jí)客戶，把下面渠道中的縣級(jí)網(wǎng)點(diǎn)、鎮(zhèn)級(jí)網(wǎng)點(diǎn)全部開發(fā)出來了，目前公司的銷售網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)。

　　市場(chǎng)開發(fā)需要在整體規(guī)劃的指導(dǎo)下，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)而精耕細(xì)作。公司做二三級(jí)市場(chǎng)的時(shí)候，首先對(duì)大連的二三級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)致的分析。確立了以大連市為中心，向周邊擴(kuò)散的原則，在中心城市重點(diǎn)提升KA賣場(chǎng)的單店效益，在縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，開發(fā)和扶持有持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的分銷商。渠道網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)要由廣度向深度轉(zhuǎn)變，分銷網(wǎng)點(diǎn)不一定要很多，但是一定要精。因此，網(wǎng)點(diǎn)的有效性是我們對(duì)分銷商考核的重要指標(biāo)，我們2011年方針也很明確，年初就確立了以核心售點(diǎn)建設(shè)為主，砍掉一些不不火的網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)于長(zhǎng)期不能創(chuàng)造價(jià)值的網(wǎng)點(diǎn)要堅(jiān)決殺掉，寧可不要讓他生存，也不能拖后腿。把精力和資源集中在效益比較高的網(wǎng)點(diǎn)上，不斷提升單個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的效率。這樣一來，整體銷售非但不受影響，反而效益得到了提升。

　　確立了指導(dǎo)思想，我們就開始逐步推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)工作。對(duì)于一個(gè)整體市場(chǎng)，要通盤考慮，不要東一榔頭，西一棒槌，一定要有序推進(jìn)。大連地區(qū)市區(qū)以外，還有轄有開發(fā)區(qū)、金州、旅順、普蘭店、瓦房店、莊河等區(qū)域。當(dāng)時(shí)是以優(yōu)勢(shì)資源為依據(jù)，我們先后跑了開發(fā)區(qū)、金州和旅順三個(gè)地區(qū)，對(duì)這里的市場(chǎng)狀況進(jìn)行摸底，然后對(duì)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)狀況進(jìn)行了深入的了解，根據(jù)當(dāng)?shù)卮筚u場(chǎng)的狀況積極進(jìn)行了跟進(jìn)，同時(shí)以銷售終端為平臺(tái)做展示。做完了外三縣之后，我們?cè)偃プ霰比?。在北三市，?dāng)時(shí)找到二級(jí)代理商之后，我們同時(shí)幫助他們?cè)谥苓呴_發(fā)他的三級(jí)分銷，先化解他的分銷壓力，這樣許多二級(jí)代理就愿意和我們合作。

　　掌控資源 理念一致

　　資源的掌控能力決定了代理商的話語權(quán)。工廠選擇代理商，看重的是代理商的渠道資源，所以當(dāng)工廠還沒有渠道扁平化的時(shí)候，我們首先已經(jīng)將渠道扁平下去。而分銷商選擇代理商，看重的是代理商的實(shí)力和信譽(yù)。他們會(huì)考慮我們的信譽(yù)度怎么樣？實(shí)力行不行？會(huì)拿出多少資源做投入？等等。在這個(gè)基礎(chǔ)上，要達(dá)成營(yíng)銷理念的一致。

　　當(dāng)然了，縣鎮(zhèn)市場(chǎng)的經(jīng)銷商最看重的一點(diǎn)是代理商的盈利能力，這個(gè)產(chǎn)品是不是像你說的那么好？經(jīng)營(yíng)你的產(chǎn)品是否能夠賺錢？不僅僅是經(jīng)營(yíng)模式，包括工廠和代理商的規(guī)模，更重要的是產(chǎn)品未來趨勢(shì)，我們的運(yùn)作思路能不能給他們創(chuàng)造價(jià)值，帶來利潤(rùn)才是最重要的，要想始終讓底下的經(jīng)銷商跟著你向前走，就要保證他們有穩(wěn)定的贏利狀況，做好利潤(rùn)的合理分配。

　　現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，各個(gè)商家都在想盡一切方法在爭(zhēng)取一些可利用的資源，包括一些合作伙伴。所以，代理商一定要讓分銷商放心。因?yàn)樗麄兛梢赃x擇的面很寬，可以選擇你的品牌，也可以選擇其它品牌。市場(chǎng)上可供選擇的品牌和產(chǎn)品的確很多，尤其是就即熱式行業(yè)而言，行業(yè)很不成熟，門檻很低，誰都可以來，誰都可以做，而且二級(jí)渠道里的資源也很多，但是參差不齊，經(jīng)銷商也很不放心。我們出去游說對(duì)方的時(shí)候，首先會(huì)把企業(yè)的實(shí)力告訴他們，讓人家知道，和我們合作沒有后顧之憂，只需要出資金就可以，其它的問題我們都可以幫忙搞定。

　　做市場(chǎng)目的一定要非常明確，同樣，我們和工廠以及下級(jí)客戶的理念也要保持一致。我們對(duì)底下分銷商的要求與工廠對(duì)我們的要求是一致的。工廠把代理權(quán)給我們，也是看重代理商對(duì)產(chǎn)品和行業(yè)的認(rèn)可度。因此，渠道網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)，首先也要看下級(jí)分銷商對(duì)行業(yè)和產(chǎn)品達(dá)到什么樣的認(rèn)知度，這是可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的理念，對(duì)于保持渠道二級(jí)客戶的穩(wěn)定性有著重要的意義。

　　深入一線 重在執(zhí)行

　　網(wǎng)點(diǎn)建起來，就要開始強(qiáng)化。在當(dāng)?shù)匚覀兒Y選出配合程度較好以及有一定基礎(chǔ)實(shí)力的合作伙伴，積極的投入大量的人力和物力，來扶持他們?cè)诋?dāng)?shù)匕哑放频闹认茸龅阶罡?，影響力提到最大?/p>

　　深入到一線，工作到網(wǎng)點(diǎn)，這是我們對(duì)業(yè)務(wù)人員的基本要求。在一個(gè)不是很成熟的行業(yè)里做市場(chǎng)，一定要深入下去才會(huì)有收獲。我們要求底下的業(yè)務(wù)人員和自己團(tuán)隊(duì)里的成員，積極地到一線去做市場(chǎng)，這樣對(duì)分銷商起到一個(gè)幫扶作用。分銷網(wǎng)點(diǎn)的管理和在城市市場(chǎng)管理KA賣場(chǎng)一樣，其營(yíng)業(yè)員的管理和我們對(duì)賣場(chǎng)促銷員的管理也是大同小異。我們把底下的經(jīng)銷商視為是一個(gè)賣場(chǎng)，一個(gè)售點(diǎn)，經(jīng)銷商的老板看作是商場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，把他們的營(yíng)業(yè)員變成我們的促銷員來看待，這種營(yíng)銷模式就變得容易的多。

　　業(yè)務(wù)人員到一線去，一定要具備很強(qiáng)的執(zhí)行能力，這樣才能帶動(dòng)下級(jí)分銷網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公司營(yíng)銷策略的執(zhí)行力。一般我們的業(yè)務(wù)人員到一線去，首先考慮的不是產(chǎn)品能否賣的出去，而是要求一定要把產(chǎn)品功能、產(chǎn)品賣點(diǎn)、后顧之憂等細(xì)節(jié)說清楚。通過一線市場(chǎng)的實(shí)地體驗(yàn)，進(jìn)行客觀的分析，只有對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況，老百姓需求，經(jīng)銷商的特點(diǎn)，老板經(jīng)營(yíng)思想，營(yíng)業(yè)員的銷售思路都做到心中有數(shù)，我們才能知道他們所需要的是什么，這樣才能有目的的制定出適合分銷商操作模式的經(jīng)營(yíng)理念。也只有這樣，我們制定的銷售方案才能得到有效地執(zhí)行，分銷商才比較容易接受我們的理念，否則人家不認(rèn)可你，沒有用的。所以我們市場(chǎng)運(yùn)作的理念，是必須要深入到一線終端去做事情，營(yíng)銷策略一定要堅(jiān)決貫徹，這樣我們和客戶之間才能有情同手足的感覺，才能形成共鳴，整個(gè)市場(chǎng)才能做起來。

　　做市場(chǎng)要站在對(duì)方的角度，替他考慮，把他操作市場(chǎng)所面臨的困難想在前，解決在先。所謂合作要達(dá)到共贏的效果才能達(dá)成，如果只是單純的我把貨賣出去，你把錢收回來，在現(xiàn)在已經(jīng)行不通了。比如，我們?cè)陂_發(fā)莊河市的時(shí)候，通過調(diào)研，莊河市我們認(rèn)為他們一年能夠有50萬的量，那么確定了這個(gè)50萬的目標(biāo)之后，首先會(huì)和我們的合作伙伴達(dá)成共識(shí)，然后在他們沒有進(jìn)貨以前，我們就已經(jīng)組織人力和物力幫他們?nèi)ふ宜姆咒N，我們當(dāng)時(shí)給他尋找了四家可以從他這里進(jìn)貨的分銷商，每一家都可以和他一年做10萬，他跟我們來進(jìn)貨的話，雖然是簽了50萬的合同，但實(shí)際上有40萬已經(jīng)做出去了。他自己有兩個(gè)門店，每個(gè)門店做5萬就可以了，把他需要做的工作我們提前給他做了，這樣的合作我想他是非常樂意的。選定了合作伙伴，達(dá)成共識(shí)以后就要幫助他去策劃這個(gè)市場(chǎng)，幫助他去消化壓力，這樣他就會(huì)減少一些沒有必要的顧慮，會(huì)更加積極的和我們配合。

　　可能有人會(huì)說，與其這樣，不如我們自己去做了，這樣利潤(rùn)會(huì)更高一些。但是我們看重的是長(zhǎng)線的合作，現(xiàn)在短時(shí)間來看我們是有這個(gè)精力去運(yùn)作這個(gè)市場(chǎng)，但是在每年的發(fā)展以一個(gè)很高的百分比來遞增的情況下，交給當(dāng)?shù)氐姆咒N商去操控，會(huì)更加有利于市場(chǎng)的良性成長(zhǎng)。

　　培訓(xùn)交流 狠抓細(xì)節(jié)

　　對(duì)于縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)分銷網(wǎng)點(diǎn)的管控和考核，不能只看結(jié)果，不要過程。要提升分銷商的贏利能力，就要培訓(xùn)客戶的營(yíng)業(yè)員，對(duì)經(jīng)銷商老板加強(qiáng)行業(yè)的引導(dǎo)，這也是非常重要的。必須把行業(yè)的現(xiàn)狀，未來的趨勢(shì)，銷售的技巧等傳遞到下級(jí)客戶的每一個(gè)成員。通過培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)員，抓細(xì)節(jié)，使下級(jí)客戶的銷售額再上一個(gè)臺(tái)階，整體形成合力。在日常的營(yíng)業(yè)過程中，也要和他們的老板、業(yè)務(wù)員、營(yíng)業(yè)員多交流，多溝通，匯總他們?cè)阡N售過程中遇到的問題，及時(shí)地予以解決和改進(jìn)，與經(jīng)銷商溝通交流可以及時(shí)了解他們的需求，銷售中出現(xiàn)的問題，及時(shí)解決掉，對(duì)于他們所反饋的問題，一定要實(shí)地去售點(diǎn)看，這樣問題才能得到最有效地解決。避免由于溝通不暢造成本來是很優(yōu)質(zhì)的客戶資源的流失。

　　當(dāng)然了，得到下面經(jīng)銷商老板和營(yíng)業(yè)員的認(rèn)同并不意味著萬事大吉。和工廠對(duì)于代理商的支持一樣，底下經(jīng)銷商在銷售當(dāng)中，你的物流配送能否跟得上，售后服務(wù)是不是有保證，這些后臺(tái)支撐也非常重要。跟二級(jí)分銷商，也要狠抓每一個(gè)細(xì)節(jié)。針對(duì)下游分銷商，里面做的細(xì)節(jié)工作比較多，比如做零售，做流通，一定要找到好的導(dǎo)購(gòu)員，讓優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)員推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展，否則越做越萎縮。廣告宣傳、促銷推廣等具體的營(yíng)銷行為，在不同的行業(yè)，成熟的品類和不成熟的品類有很大的差別，也要因地制宜、因貨制宜。細(xì)節(jié)決定成敗，我們只有做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，與客戶間的長(zhǎng)期合作關(guān)系才能得到鞏固和強(qiáng)化。