嘗試零售合作新模式

　　進(jìn)入2011年，一方面我們更多聽到的是市場(chǎng)的低迷、通脹的高企以及廠商的迷茫。另一方面是各家電賣場(chǎng)一個(gè)比一個(gè)宏大的擴(kuò)張計(jì)劃。而與幾年前供應(yīng)商對(duì)于賣場(chǎng)擴(kuò)張的追逐不同的是，2011年，供應(yīng)商對(duì)于家電賣場(chǎng)的開店計(jì)劃都已經(jīng)不“感冒”了。他們也許會(huì)將目光投給了電子商務(wù)，也許將生意轉(zhuǎn)到了其他的行業(yè)，甚至沒有了將生意再做大的想法。原因很簡單，公司的盈利并沒有隨著與賣場(chǎng)合作規(guī)模的擴(kuò)張而增長，相反，規(guī)模越大，應(yīng)收賬款越多。

　　例如，某品牌在中斷與賣場(chǎng)多年合作之后，開始與賣場(chǎng)談全國的大盤協(xié)議。問及在市場(chǎng)環(huán)境惡化，賣場(chǎng)費(fèi)用高企的情況下，為什么中小品牌還要冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入賣場(chǎng)的原因，該品牌的總經(jīng)理認(rèn)為，這幾年，廠商合作始終在不斷地尋找著一個(gè)平衡。很多品牌不進(jìn)家電賣場(chǎng)，說明天平失衡了。在這個(gè)時(shí)候與賣場(chǎng)談合作，就是一個(gè)最好的時(shí)機(jī)。因?yàn)?，這個(gè)時(shí)候品牌對(duì)于賣場(chǎng)的需要不是那么強(qiáng)烈，相反，在品牌商紛紛撤出賣場(chǎng)之后，對(duì)賣場(chǎng)的收益是有一定的影響的。所以，這時(shí)候需要的就是用新的模式，與賣場(chǎng)展開合作。

　　既然要尋找新的模式，說明原來的模式有著一定的弊病。那么，為什么供應(yīng)商不愿意進(jìn)家電賣場(chǎng)呢？主要是因?yàn)楣?yīng)商在付出了巨大的人財(cái)物之后，卻成了賣場(chǎng)的搬運(yùn)工。如果要想讓供應(yīng)商擺脫這種身份，就要改變?cè)谠心Ｊ街泄?yīng)商最為擔(dān)心的無利可圖情況。

　　鑒于此種市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，廠家對(duì)于各地新開或者重裝賣場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)問題已經(jīng)不再強(qiáng)求供應(yīng)商了。例如，某一線小家電品牌在南京市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了超過半年的“空窗期”，找不到可以合作，愿意與之合作的經(jīng)銷商。

　　而在毛利持續(xù)降低和行業(yè)洗牌的伴隨下，家電賣場(chǎng)中的小家電的品牌數(shù)量已經(jīng)所剩無幾。幾年前還品牌叢生的小家電行業(yè)，目前能夠看到的也只有三四個(gè)。此種情況在煙灶、熱水器等行業(yè)也逐漸顯現(xiàn)。

　　在廠家和經(jīng)銷商日趨理智的情況下，賣場(chǎng)再用自己的開店計(jì)劃作為與品牌談判的籌碼的，顯然效果不好。當(dāng)然，這并不是賣場(chǎng)想要的結(jié)果。一方面，城市中的家電賣場(chǎng)越開越大，需要更多的品牌來填滿；一方面，品牌數(shù)量的減少，已經(jīng)使得廠商談判的天平越來越傾向于品牌商。例如，某品牌已經(jīng)連續(xù)三年沒有跟國美蘇寧兩家巨頭簽署合作的協(xié)議，而是延續(xù)多年前的合作條款。因?yàn)?，在國美和蘇寧的賣場(chǎng)中，該品牌的份額已經(jīng)超過賣場(chǎng)該品類總額的40%甚至更高。這使得賣場(chǎng)開始不安，否則，自己在該品類銷售的競爭力會(huì)逐漸被超市和線上銷售所取代。

　　于是，賣場(chǎng)的采購人員一方面開始著手引進(jìn)更多的品牌；一方面就是嘗試一些新的合作模式，來吸引更多的供應(yīng)商，進(jìn)入賣場(chǎng)。

　　例如，某品牌與賣場(chǎng)在廣東地區(qū)開始嘗試買斷模式。即廠家把產(chǎn)品直接送到賣場(chǎng)的倉庫中，由賣場(chǎng)派出導(dǎo)購員負(fù)責(zé)銷售。銷售額一定比例的商業(yè)折扣作為賣場(chǎng)的獲利。廠家承擔(dān)的費(fèi)用除了扣點(diǎn)之外，就是展臺(tái)的制作費(fèi)用。但此種模式最大的問題是服務(wù)。無論大家電還是小家電，都牽扯到售后維修服務(wù)的工作。而賣場(chǎng)買斷的模式，卻劃定沒有從事服務(wù)的責(zé)任歸屬。

　　當(dāng)然，這幾年，供應(yīng)商對(duì)于賣場(chǎng)的抵觸情緒越來越高。但我們不能因?yàn)橘u場(chǎng)有問題，就看不到賣場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。其中，賣場(chǎng)最大的優(yōu)勢(shì)就是對(duì)于品牌形象的提升作用。而對(duì)于那些想開發(fā)三四級(jí)市場(chǎng)的區(qū)域供應(yīng)商，賣場(chǎng)還可以作為價(jià)格的標(biāo)桿和形象展示廳。因此，品牌商和區(qū)域經(jīng)銷商要利用賣場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)品牌和區(qū)域經(jīng)銷商市場(chǎng)份額的提升。

　　于是，在賣場(chǎng)、品牌商和供應(yīng)商之間，給賣場(chǎng)帶來一定的規(guī)模，提升品牌的市場(chǎng)份額，讓供應(yīng)商賺取合理的利潤，就是合作模式的基本原則。

　　第一步，就是品牌商與賣場(chǎng)簽訂全國協(xié)議。這個(gè)協(xié)議的條款中最重要的商業(yè)折扣的確定問題。在現(xiàn)有的廠商和賣場(chǎng)合作的焦點(diǎn)就是扣點(diǎn)外各種費(fèi)用的不可控，使得區(qū)域供應(yīng)商無法把控賣場(chǎng)費(fèi)用的增長。尤其是進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，促銷費(fèi)用等。而新的合作模式也是在商業(yè)折扣上作為突破點(diǎn)，即賣場(chǎng)和品牌商制定一個(gè)合作的商業(yè)折扣之后，品牌商不承擔(dān)任何的費(fèi)用。也就是說，適當(dāng)提高商業(yè)折扣的比例，同時(shí)以往賣場(chǎng)向廠商收取的所有費(fèi)用都折合到商業(yè)折扣中。

　　第二步，就是由各地的經(jīng)銷商負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行。經(jīng)銷商負(fù)責(zé)產(chǎn)品的配送，促銷的執(zhí)行，導(dǎo)購員的培訓(xùn)，產(chǎn)品的售后服務(wù)等市場(chǎng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的具體執(zhí)行。廠家給與這些工作一個(gè)固定的商業(yè)扣點(diǎn)。例如，年銷售規(guī)模的15%作為經(jīng)銷商配合廠商合作的毛利。如果經(jīng)銷商內(nèi)部管理好，運(yùn)營成本低，實(shí)際工作只花費(fèi)了12%的費(fèi)用，另外3%就是公司的利潤。同時(shí)，經(jīng)銷商還可以在周末的時(shí)候組織促銷活動(dòng)，提升銷售規(guī)模，獲得更多的利益。

　　對(duì)于垃圾店問題，在此種合作模式的框架下，合作可以選市不選店。即一旦選擇了進(jìn)入的城市，就要進(jìn)入城市中的所有門店。因此，如果品牌想和賣場(chǎng)采取此種合作模式的話，可以在部分城市進(jìn)行試點(diǎn)。同時(shí)，賣場(chǎng)和廠家都要設(shè)置專門的人員進(jìn)行營銷工作的相應(yīng)對(duì)接。

　　現(xiàn)有框架下，各家電賣場(chǎng)的營業(yè)員銷售的品牌和銷售的業(yè)績是有硬性規(guī)定，此種模式中因?yàn)槠放剖褂昧速u場(chǎng)的營業(yè)員，增加了營業(yè)員的收入，所以，促進(jìn)了賣場(chǎng)營業(yè)員隊(duì)伍的穩(wěn)定。

　　這種模式雖然在廠家、零售商與代理商三者間的關(guān)系有些調(diào)整，如取消了三方合同，合同的主體只有品牌商和零售商，但是整體模式并沒有大的改變，卻提高了品牌與賣場(chǎng)合作的跟店率。相信不久的將來就會(huì)有品牌去嘗試，也會(huì)在不斷的調(diào)整中逐漸成熟。

　　在信息高速發(fā)展的大背景下，零售行業(yè)正在日新月異地發(fā)展。在以電子商務(wù)為代表的新商業(yè)模式等眾多競爭者的圍堵下，家電賣場(chǎng)繼續(xù)發(fā)展的最好的模式在哪里，如何給自己一個(gè)新的定位，需要廠商用正確的心態(tài)去探索和嘗試。