電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵指標(biāo)
在傳統(tǒng)渠道擁有強(qiáng)大終端和渠道掌控力的代理商,很多在電子商務(wù)市場(chǎng)卻顯得力不從心,如何做好電子商務(wù),構(gòu)建有自身特色的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)體系是代理商必須要面對(duì)的一個(gè)命題。
而其實(shí)電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)主要就是要解決以下四個(gè)問題:
第一:為什么用戶要來(lái)?
第二:用戶來(lái)了為什么要買?
第三:買了以后為什么要多買?
第四:買了以后怎么再來(lái)?
這四個(gè)問題就是電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)要素,與之相對(duì)應(yīng)的就是流量、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)和回頭率四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。對(duì)電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理以及業(yè)務(wù)管理規(guī)則的制定、人員的匹配、銷售數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)等都是圍繞這四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)展開。因此,運(yùn)管、客服、營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)物流部門是電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)中的主要崗位,而對(duì)于各職能崗位的考核指標(biāo)在于精,而不是貪多求全。
運(yùn)管崗位的主要考核指標(biāo)主要是:UV/PV、轉(zhuǎn)化率、跳出率、平均停留時(shí)間、平均頁(yè)面訪問數(shù)、 成交金額/客單價(jià)和回頭率。
客服崗位的考核指標(biāo)主要是:平均響應(yīng)時(shí)間、投訴率/退款率、平均效率(接待數(shù)量/日)、客戶滿意度和咨詢購(gòu)買轉(zhuǎn)化率。
營(yíng)銷崗位的考核指標(biāo)是單位獲取成本和 用戶數(shù)/訂單數(shù)/銷售金額。
倉(cāng)庫(kù)/物流崗位的考核指標(biāo)為:發(fā)貨及時(shí)率/錯(cuò)誤率、平均出庫(kù)時(shí)間、缺貨率/庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和庫(kù)房利用率。
流量:是指訪問量,用于對(duì)產(chǎn)品上線后的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。流量的增加,主要是通過一些推廣方式,為網(wǎng)店引進(jìn)新流量,或者通過對(duì)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞優(yōu)化及更新等,使搜索排名上升為店鋪帶來(lái)新訪客,改進(jìn)產(chǎn)品的展示內(nèi)容,影響用戶的購(gòu)買的意愿,或者參加一些活動(dòng),提高用戶的粘性等。流量效果由三個(gè)主要指標(biāo)構(gòu)成。
訪客數(shù)(unique visitors),簡(jiǎn)稱UV:是指瀏覽網(wǎng)上商品的一臺(tái)電腦客戶端為一個(gè)訪客,通常00:00~24:00內(nèi)同一臺(tái)客戶端只會(huì)被記錄一次。即這個(gè)人無(wú)論一天看了你多少個(gè)產(chǎn)品,他都只會(huì)被認(rèn)為一個(gè)客戶。
頁(yè)面瀏覽量(page view),簡(jiǎn)稱PV,即訪問者在24小時(shí)(0點(diǎn)到24點(diǎn))內(nèi)到底看了你網(wǎng)站幾個(gè)頁(yè)面,是用戶瀏覽你網(wǎng)上產(chǎn)品頁(yè)面的數(shù)量總和。如果是同一個(gè)人瀏覽產(chǎn)品同一個(gè)頁(yè)面,不重復(fù)計(jì)算pv量,點(diǎn)100次也算1次。通俗來(lái)講PV之于網(wǎng)站,就像收視率之于電視。
人均瀏覽量(Page Views per user),是訪問網(wǎng)站的用戶平均每個(gè)人瀏覽頁(yè)面的數(shù)量。
轉(zhuǎn)化率:指購(gòu)買用戶占訪客的數(shù)的比例,即成交用戶數(shù)/訪客數(shù),體現(xiàn)店鋪把訪問客人,變成買單客人的能力.通??匆粋€(gè)網(wǎng)店的轉(zhuǎn)化率還有另外一個(gè)指標(biāo),即流量?jī)r(jià)值。
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