區(qū)域零售商的發(fā)展空間

　　自2011年12月至2012年6月開始的全國集中開展清理整頓大型零售企業(yè)向供應(yīng)商違規(guī)收費工作，主要針對規(guī)范零售商收取使用促銷服務(wù)收費行為、禁止各種違規(guī)收費行為、零售商向供應(yīng)商收費要落實明碼標價要求等。通知明確規(guī)定：合同費、搬運費、配送費、節(jié)慶費、店慶費、新店開業(yè)費、銷售或結(jié)賬信息查詢費、刷卡費、條碼費(新品進店費)、開戶費(新供應(yīng)商進店費)、無條件返利等均屬于違規(guī)收費。”同時，零售商向供應(yīng)商收取的任何費用，均應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定明碼標價。　　由以上三個條件可以看出，很多地方性賣場并不在查的范圍之內(nèi)。更重要的是，由于區(qū)域零售商較弱的話語權(quán)，也不存在以上諸多費用。因此，對區(qū)域零售商來講，是抓住機遇，取得發(fā)展的大好時機。

　　抓住本土優(yōu)勢，有效降低門檻。近兩年，由于大環(huán)境帶來的影響，零售終端的競爭也越來越激烈，經(jīng)營成本越來越高，利潤也變得越來越薄，如果沒有一些費用的支撐，生存非常困難。因此，換一種形式去收取費用也是必須的趨勢，例如通過扣點把費用提上去。市場化運作，就必須遵守市場的規(guī)律。

　　據(jù)供應(yīng)商稱，隨著國美、蘇寧將這些費用轉(zhuǎn)嫁到其它費用上，供應(yīng)商整體成本更高了。區(qū)域連鎖企業(yè)植根于本土市場，優(yōu)勢在于熟悉當?shù)氐氖袌?，并且擁有當?shù)氐墓?yīng)商資源和政府資源，從而可以拿到較低的地產(chǎn)，甚至是自建的地產(chǎn)，以及本土化的人才等優(yōu)勢，有效的降低了運營成本。

　　因此，供應(yīng)商會更傾向于與地方性賣場合作，無論是在貨源供應(yīng)，還是在促銷資源上，都會向地方性賣場傾斜。

　　突出差異化經(jīng)營模式。全國性家電連鎖費用上漲，使得一些中小品牌可能會承受不住壓力而退場，使得賣場的品牌減少。例如小家電行業(yè)，由于自去年以來，步步高退出后，使得全國性家電連鎖終端賣場不得不采取擴大強勢品牌的面積，如增加美的、蘇泊爾的面積，從而提高產(chǎn)值。

　　這就給區(qū)域零售賣場帶來了機遇，有的區(qū)域零售賣場本身就有代理權(quán)，有的采取租賃化經(jīng)營模式，除了場地費外，其它限制較少，供應(yīng)商的自主權(quán)大，可以靈活應(yīng)對市場的變化和需求。

　　在品牌及產(chǎn)品引進上，只要做好品牌的差異化經(jīng)營，將質(zhì)量過硬、對渠道合作有迫切需求的中小品牌以及出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的吸引過來，給消費者提供差異化的品牌和性價比更高的產(chǎn)品。同時，區(qū)域賣場更能充分掌握當?shù)叵M需求，例如有些區(qū)域賣場開始嘗試引進樂器等適合當?shù)厥袌鲂枨蟮男庐a(chǎn)品，以豐富產(chǎn)品線，打造區(qū)域賣場競爭優(yōu)勢。

　　精耕細作，抓住下沉帶來的機遇。在一二線市場消費逐漸飽和，三四級市場的消費需求的爆發(fā)，銷售主戰(zhàn)場逐漸下沉的大趨勢下，精耕細作三四級市場已經(jīng)成為家電行業(yè)近幾年的重要工作。在三四級市場代理制依然盛行的背景下，特定市場下的話語權(quán)依然可以使區(qū)域家電企業(yè)獲得一定的競爭力。

　　區(qū)域家電企業(yè)一般在當?shù)匕l(fā)展多年，擁有多年品牌和市場沉淀，在口碑、物流、售后等方面具有一定的優(yōu)勢。因此完全可以通過服務(wù)、異業(yè)聯(lián)盟、情感溝通等方式，增加品牌的附加值，通過加強自身在本土的市場覆蓋提高占有率，從而提高企業(yè)的競爭力。如揚州匯銀和文峰電器，就是通過在本區(qū)域內(nèi)的下沉，通過深耕細作對所在區(qū)域市場進行深度挖掘，從而提高品牌的知名度和美譽度。

　　抓住電子商務(wù)帶來的機遇。目前，網(wǎng)購市場的快速增長，已經(jīng)對傳統(tǒng)家電賣場造成了一定的沖擊。我國目前網(wǎng)購的人群主要仍是集中在一二級市場，在三四級市場，由于受到物流配送、消費觀念等因素的制約，網(wǎng)購還正處在起步階段。而由于區(qū)域家電連鎖企業(yè)更多地分布在三四級市場，他們能夠更貼近消費者，更能提供更快捷的物流配送。如果區(qū)域家電連鎖企業(yè)能夠讓服務(wù)和配送的優(yōu)勢資源最大化，有效整合資源，并與電商企業(yè)做好線下的配合和對接，也就抓住電子商務(wù)朝代所帶來的機遇。

　　對于區(qū)域家電零售商來說，把握好自己在當?shù)氐那蕾Y源、門店資源以及對三四級市場的熟悉優(yōu)勢，做好差異化經(jīng)營是生存之本。并放大自身優(yōu)勢，從而去加大競爭優(yōu)勢。只要有效抓住本土優(yōu)勢、市場下沉和電子商務(wù)帶來的巨大機遇，在未來的5~10年，區(qū)域家電零售企業(yè)仍然有做大做強的機會。