經(jīng)理人的年終紅包怎么發(fā)？

　　辛苦一年了，業(yè)務(wù)人員最關(guān)心的當(dāng)然是今天可以拿到多少的紅包，現(xiàn)代家電“現(xiàn)代家電-營銷精英”12月28日的集中討論時間，組織行業(yè)內(nèi)的精英們暢談業(yè)務(wù)人員的年終紅包怎么發(fā)?發(fā)什么?的問題，群友的參與度及高，分享了他們對于發(fā)紅包的一些看法及具體做法。

　　[福瑞德-史莉]： 紅包的意義在于培養(yǎng)員工的忠誠度，體現(xiàn)企業(yè)對員工能力的認(rèn)可，樹立標(biāo)桿作用，以此來深化企業(yè)文化內(nèi)涵發(fā)。因此，紅包不僅僅是物質(zhì)獎勵、精神獎勵，對員工職業(yè)生涯的培養(yǎng)和建設(shè)也都可以作為“紅包”。對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，發(fā)紅包確實也要量力而行，同時更要發(fā)到員工心坎里去才行。因此，中小企業(yè)發(fā)紅包，要發(fā)出溫情感人。另外，發(fā)紅包的覆蓋面要廣，差異不能太大。

　　史總的具體做法有：過年到員工家中拜年，跟員工的家人一起分享她的成長，給與肯定和鼓勵;在全體員工大會上把獎金差距拉小，突出貢獻(xiàn)的另外獎勵或者約會單獨吃飯的時候再增加一個紅包;對年年都是突出貢獻(xiàn)的老員工，了解他們的期望，幫助解決實際問題。想有深造機會的，給讀書的機會，想把老婆孩子接來的給安排夫妻房，幫助落實幼兒園)。平時多搜集點員工的工作照，員工的合影、生日照以及一些集體活動照，發(fā)紅包的時候放進(jìn)去，也是很溫情的一種做法。

　　[三達(dá)凈水吳華坤]：對銷售系統(tǒng)團隊而言，一般按考核制度和績效來，獎罰分明，但對骨干也要多關(guān)心，滿足其不同時期的個人需求。對于職業(yè)經(jīng)理,老板年底的對于工作的肯定和建議的促膝而談更重要。

　　吳總的具體做法是：以任務(wù)考核為主，鼓勵按能耐拿錢，拿著讓人眼紅的錢，以銷售考核為第一要素;樹標(biāo)桿，讓他成為團隊的佼佼都。對業(yè)績突出者給予重獎，讓他心跳加速。另發(fā)鉆戒、加年薪、優(yōu)秀員工、董事長親自頒獎等;職位上升，讓他有足夠的優(yōu)越感;罰落后，末尾淘汰，倒數(shù)第二調(diào)薪，降職。除此再私下談話。保證團隊的先進(jìn)性。不論資排輩，靠能力說話。

　　另外，吳總建議，如果是制造企業(yè)，員工探親假時，鼓勵他們回家有介紹老鄉(xiāng)過來，不同崗位給予不同獎勵，如報銷車費等，以解用人慌的問題。

　　[喬森-肖南方]：發(fā)紅包要依據(jù)崗位不同，設(shè)置不同的紅包及發(fā)放方式，具體建議是：

　　1、辦公室基層員工、生產(chǎn)系統(tǒng)中層管理者，基本以年底雙月薪的形式直接發(fā)到工資卡上。這個紅包在放假前三天，直接由財務(wù)發(fā)就可以。

　　2、中層干部以“總裁獎金”的形式，用紅包發(fā)放。除現(xiàn)金以外，再加一頓“總裁榮譽宴”。建議在放假當(dāng)天發(fā)放，小企業(yè)由老板親自發(fā)，大企業(yè)由主管副總發(fā)。

　　3、高層干部以家庭聯(lián)歡的形式發(fā)放，送點小禮物給家庭成員，當(dāng)然現(xiàn)金紅包也是很重要的，由老板親自來發(fā)。

　　[格林姆斯-言燁]童鞋提出，發(fā)紅包，最好有意外的驚喜，如果是寫在合同內(nèi)的，因為在期望之內(nèi)，所以，會被認(rèn)為是理所當(dāng)然，因此，老板在設(shè)計紅包時，最好在設(shè)計之初留出一部份空間，做為特殊獎勵，這樣大家對公司的滿意度就會提高。

　　總之，正如群友討論時所談，給員工發(fā)紅包，做到平時多關(guān)心員工，了解員工的內(nèi)心真正的需求和需要幫助的地方，這才是最好的“紅包”。即，發(fā)紅包的前期調(diào)研一定要做好，這樣當(dāng)員工在收紅包的時候，他們會感受到，里面是不是有一顆老板的真誠的心，滾燙的心。