到底是什么力量在推動方太主動進化
推出一個全新的產品風險很大,要么超級成功,要么超級失敗,一個都賣不動,上市以后銷售賣不動,這就是全新的產品風險,重大創(chuàng)新的風險,但是為什么要這么做?如果這家企業(yè)只是為了自己的生存,為了競爭,為了一定規(guī)模發(fā)展,完全可以采取保守的做法,采取被動進化的做法,跟著市場節(jié)奏看得到節(jié)奏一步步改進是小的改進,但是我們方太定位為使命型企業(yè),以使命愿景來驅動公司的這樣一家企業(yè)。但是我們使命要求我們讓家的感覺更好,過去的水平只是過去,還永遠不夠,消費者對高品質生活的向往是沒有止境的,我們要不斷的開創(chuàng),不斷的主動進化,開發(fā)出全新的能夠滿足消費者更高的需求的新產品,只有這樣,我們覺得才符合自己做企業(yè)的自己為自己設定的這種目的和意義,更加符合自己的使命要求。
創(chuàng)新是一個企業(yè)保持增長真正的核心。
主動進化確實跟企業(yè)理念有非常大的關系,因為我們給自己確定使命讓家的感覺更好,什么使命?就是創(chuàng)辦企業(yè)目的跟意義到底是什么,我們?yōu)榱俗岊櫩图业母杏X更好,讓顧客生活品質更好,讓顧客能夠過上健康、低碳、有品位的生活方式,這是我們一個使命。我們也不可避免的看到,好多企業(yè)目的可能是利潤,可能是規(guī)模,也可能為了把競爭對手消滅,它的關注點很少在顧客身上,這樣的話很難真正開創(chuàng)性的產品。
比如吸油煙機一路走來,從1996年第一代自主設計吸油煙機,到2006年中國第一臺歐式吸油煙機,到近吸煙,再到高端近吸煙,嵌入化、成套化廚房電器系列,這個方面油煙機行業(yè)所有開創(chuàng)、進化,好像都是我們方太干的,方太只允許自己做開創(chuàng)性的事情,只允許自己推出開創(chuàng)性的產品,如果普通產品我們不允許推向市場。
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