整合網(wǎng)絡(luò)資源 推進(jìn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化
對于家電服務(wù)來講,一直是很多企業(yè)的發(fā)展瓶頸。從成本核算上來看,服務(wù)的投入和產(chǎn)出一直無法成正比,但是在拼軟實力的今天,服務(wù)作為衡量品牌價值的一個重要指標(biāo)已經(jīng)成為全行業(yè)的共識。作為供銷產(chǎn)業(yè)鏈上的最后一環(huán),所帶來的附屬價值越來越高。而隨著網(wǎng)絡(luò)營銷的日益高漲,越來越多的企業(yè)通過微博、微信等信息化方式,將網(wǎng)絡(luò)時代的碎片化需求進(jìn)行整合,打出一張有關(guān)服務(wù)的“微營銷”。
今年南方的夏季似乎特別長,進(jìn)入秋天依然灼熱不堪,兩季產(chǎn)品又迎來其銷售的高峰期。在搜索眾多網(wǎng)絡(luò)信息中,記者注意到了美的電風(fēng)扇的官方服務(wù)微博,從整個頁面的信息情況來看,美的電風(fēng)扇的服務(wù)微博上基本能夠?qū)οM者關(guān)心的問題和投訴及時作出反應(yīng)。
同時,在美的客服官方微博上,還可以看到更多類似的服務(wù)信息。內(nèi)容包括售前咨詢、售中問題、售后投訴以及解決方案等。
以往,傳統(tǒng)的服務(wù)方式為電話、電子郵件等。隨著溝通方式的多元化,很多企業(yè)也通過微博等新方式開始進(jìn)行營銷進(jìn)行品牌和產(chǎn)品的推廣。但真正能夠?qū)崿F(xiàn)完全實現(xiàn)服務(wù)線上化和公開化的,美的應(yīng)該算是一個代表。自從美的集團(tuán)整體上市以來,在服務(wù)上算是一個比較大的改進(jìn)。
為此,2013年以來,美的集團(tuán)已經(jīng)開通了新浪、騰訊、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站的官方客服微博。期望通過在網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)線下的“點對點”服務(wù)對接,并對消費者反映的問題及時作出回復(fù)并給予解決。同時通過與企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)一體化售后調(diào)配系統(tǒng)進(jìn)行無縫對接,提供線上線下及時對接的服務(wù)解決方案。
“微客服”的好處在于,能夠第一時間解決消費者提出的簡單問題,例如產(chǎn)品的一些使用故障。對于比較復(fù)雜繁瑣的問題,美的微客服會與專門的服務(wù)人員溝通,然后由專業(yè)服務(wù)人員與消費者跟進(jìn)。這樣不僅可以及時解決問題,也可以直接掌握消費動態(tài)和消費需求,對于產(chǎn)品上的改進(jìn)也可以從消費需求上給出建議。美的相關(guān)人員這樣評述微客服的作用和意義。
應(yīng)該說在2013年初美的集團(tuán)整體上市之期,就提出過“全品類服務(wù)一盤棋”的規(guī)劃。期望通過方式的創(chuàng)新實現(xiàn)服務(wù)及時化、專業(yè)化、體系化,同時將煙灶、熱水器等小家電包修時間延長,提升小電品類的服務(wù)門檻;完善冰洗空等大家電的服務(wù)細(xì)節(jié)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),試圖通過全品類的服務(wù)推進(jìn)實現(xiàn)服務(wù)一盤棋,進(jìn)而實現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化。而微客服的推出,無疑是這次服務(wù)創(chuàng)新的結(jié)果。
家電服務(wù)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)該算是繼制造和銷售產(chǎn)業(yè)化之后的新的市場商機(jī)。家電行業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)制造龍頭和銷售龍頭企業(yè),但是在服務(wù)領(lǐng)跑者上,除卻海爾,沒有可以稱之為代表性的企業(yè)。但是在服務(wù)逐漸成為影響品牌和銷售的軟因素之后,各品牌也開始重視服務(wù)鏈的打造,美的的創(chuàng)新改革已經(jīng)證明服務(wù)產(chǎn)業(yè)化的趨勢。
與此同時也應(yīng)該看到,打造一條與消費者直接溝通的服務(wù)橋梁背后,依然需要企業(yè)在人力、資金以及技術(shù)支持等多方面的投入。我國網(wǎng)民有7億之多,其中至少有超過一半的人群具有購買能力,做好網(wǎng)絡(luò)服務(wù)營銷意味著可以占領(lǐng)更多的市場份額。但微服務(wù)更為重要的是需要充分實現(xiàn)線上咨詢與線下實際解決問題的全面對接,以及對于那些沒有微博等其他網(wǎng)絡(luò)方式與之互動的消費人群,在傳統(tǒng)上創(chuàng)新并實現(xiàn)二者的共同向前推進(jìn),實現(xiàn)這些也需要時間。
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