規(guī)模減少 無品牌 中小家電代工企業(yè)步履艱難

　　最近，中山某電磁爐、電壓力鍋代工企業(yè)的總經(jīng)理正在為2014年的經(jīng)營規(guī)劃一籌莫展。去年以來，作為行業(yè)內(nèi)最具規(guī)模的電磁爐、電壓力鍋等小家電產(chǎn)品的加工企業(yè)之一，該公司遭遇到了前所未有的訂單不足的情況。今年不但生產(chǎn)線只開了一半，甚至在暑期借理由給工廠放了一周的假。這是該公司成立以來的頭一遭。

　　據(jù)該品牌的總經(jīng)理介紹，10年前，是小家電行業(yè)代工企業(yè)發(fā)展最快的時期。因為市場上生活電器的品類多，很多營銷型的品牌自己都沒有生產(chǎn)線，而是采取委托加工的方式，委托他們生產(chǎn)電磁爐。有的是國內(nèi)知名品牌，有的是只銷往農(nóng)村市場的雜牌，大大小小的客戶數(shù)量超過幾百個，每年的總產(chǎn)能則有三四百萬臺。

　　近幾年，隨著品牌集中度和消費者品牌意識的提高，很多中小品牌消失了，大品牌的市場份額擠占了小品牌的份額。而大品牌為了穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)和技術(shù)優(yōu)勢，大多采取自產(chǎn)的方式。這使得代加工企業(yè)的規(guī)模逐漸萎縮。更為關(guān)鍵的是，在企業(yè)有能力、有實力的時候，并沒有重視培養(yǎng)自有品牌的市場。因此，當代工規(guī)模萎縮的時候，自有品牌的發(fā)展也遇到了巨大的阻力。企業(yè)可謂是腹背受敵。

　　與電磁爐類似的是，在廣東、浙江地區(qū)還有大量的電飯煲、電壓力鍋、電水壺等產(chǎn)品的代工企業(yè)。這些企業(yè)有的是為國內(nèi)品牌代工，有的直接為出口的貿(mào)易商加工產(chǎn)品。在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢發(fā)生變化的時候，訂單數(shù)量的減少，生產(chǎn)線關(guān)停，這些處于行業(yè)最上端、本就利潤微薄的制造商受到的影響是最為直接的。有的企業(yè)盡管擁有較強的實力，想進入國內(nèi)市場做自有品牌，但因為企業(yè)的組織架構(gòu)和文化等問題，始終沒能攻克國內(nèi)市場。

　　某代工企業(yè)的負責(zé)人坦言，代工行業(yè)突出的優(yōu)勢是產(chǎn)能，是規(guī)模，是成本控制，因此，每個企業(yè)大多涉足的品類較少，甚至只生產(chǎn)一個產(chǎn)品。如東菱是世界最大的電水壺生產(chǎn)商之一;湛江是世界上最大的電飯煲生產(chǎn)基地,擁有數(shù)量眾多代工企業(yè)只生產(chǎn)電飯煲。但是因為缺乏自有品牌，只能看著委托方的眼色，獲得微薄的利潤。當訂單多的時候，需要大量的流水線熟練工人，才能保證產(chǎn)品的品質(zhì)。一旦訂單量減少，這些工人就面臨流失。因此，保持足夠的訂單，留住熟練工人，是代工企業(yè)最大的問題。

　　專業(yè)人士認為，不管行業(yè)如何發(fā)展，品牌集中度如何提高，未來，代工企業(yè)并不會消失，而是要在產(chǎn)品研發(fā)、成本等方面提升，尤其是在外觀設(shè)計上向國際市場看齊，為下游客戶提供更有個性化的產(chǎn)品，將企業(yè)打造成為代工行業(yè)的品牌，也能獲得一定的發(fā)展空間。