易積電器季攀：傳統(tǒng)品牌信息化之“七劍下天山”

　　盡管信息化革命將為中國制造業(yè)帶來巨大的機會，但傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展電子商務的過程中，必定會遇到成本瓶頸、時間瓶頸、人才瓶頸和管理瓶頸。因此，需要專業(yè)的運營商做嵌入式代運營整合，嵌入式代運營包括市場規(guī)劃、營銷、運營、倉儲和配送五大塊內容。

　　雷軍說過互聯(lián)網的精髓是“專注，極致，口碑，快”!傳統(tǒng)制造業(yè)的信息化革命，可歸納為以下“七劍下天山”。

　　第一劍，渠道電商化。電商扁平網絡化的銷售渠道完全改變原有銷售渠道的價值鏈條設計。因為，網絡代理商的來源更加強調專業(yè)化。在傳統(tǒng)渠道中，一個產品從品牌商到消費者往往要經過四到五個，所以，電子商務的價值鏈條設計發(fā)生了巨大的變化。因為渠道的扁平化，品牌商與消費者之間的距離更近了。平臺商、經銷商和品牌商之間的關系也更加緊密了。網絡代理商分工有差異，代理商服務關系都要發(fā)生變化。

　　第二劍，品牌營銷互聯(lián)網化。精準與互動是互聯(lián)網營銷的核心詞，講求的是N對N的多向交互，以及營銷效果的可跟蹤、可大數(shù)據(jù)化。互聯(lián)網營銷從搜索營銷到精準化營銷再到2013年無線端的互聯(lián)網營銷，都呈現(xiàn)出全新的營銷模式。傳統(tǒng)品牌必須按照互聯(lián)網變化的規(guī)律去做品牌營銷。

　　第三劍，履約服務的電子化。在互聯(lián)網上，沒有單獨的產品，一定是產品+服務，產品和服務是渾然一體的，愈來愈多的履約和服務環(huán)節(jié)必須電子化。訂單處理、配送信息、售后服務、在線客服……通過ERP，WMS，CRM，OA實現(xiàn)信息化管理，這些都是為了讓消費者的用戶體驗達到最佳。今年的雙十一，易積電器90%的訂單流程都是自動流轉的，雙十一期間的訂單平均只需12分鐘就從能流轉到倉庫配送環(huán)節(jié)，這依靠的是強大的后臺系統(tǒng)支持。對于傳統(tǒng)經銷商來說，如果不去升級你的系統(tǒng)，很有可能就會被系統(tǒng)“升級”。

　　第四劍，研發(fā)與生產的信息化。傳統(tǒng)企業(yè)產品是大規(guī)模式的生產，研發(fā)則主要圍繞著自己或者少量采集消費者的信息來規(guī)劃的產品，再去訂貨銷售。而信息化供應鏈產品則是少量多批式的柔性化生產方式，具備快速多變，及時配送的優(yōu)勢。而傳統(tǒng)品牌在舊的體系中無法改變自己的供應鏈，轉變的過程會遇到一定的障礙，他們的思維還陷入到出貨、壓貨等傳統(tǒng)手段中。此外，從研發(fā)開始就讓消費者參與其中，也會讓整個供應鏈變得更加快速，形成良性互動。例如，小熊的酸奶機就是采用了柔性化的生產方式，一百多個型號，每個型號有七八種顏色，這些都是來自消費者的需求。例如，易積電器在一天內銷售四萬五千臺艾美特的電風扇，這在傳統(tǒng)渠道中也是很難做到的。

　　第五劍，顧客管理信息化。電商是一對一的銷售和個性化的銷售，全面收集管理客戶信息，明確了解客戶是誰，并能不斷與之互動，最終讓客戶成為粉絲乃至發(fā)燒友。在電商化的渠道中，不能有效管理客戶信息的經銷商，未來是很危險的。而只有客戶信息，給他們發(fā)短信，并不是互動，這只是數(shù)據(jù)庫。讓客戶成為粉絲，才是真正的互動，需要做的工作很多。

　　第六劍，組織形態(tài)電商化。通過扁平化的組織結構，弱化管理層級，利于快速反應及監(jiān)管執(zhí)行進度，同時快速推行體系制度，減少信息傳遞內耗。品牌的電子商務部門目前已經從一個比較邊緣化的部門轉為為非常重要的部門，而且是這幾年每年都有大的變化。其實，品牌還要根據(jù)電子商務的特點優(yōu)化內部的管理流程和機制，尤其是財務流程，也是非常關鍵的。否則將會束縛品牌電子商務的發(fā)展。

　　第七劍，產品互聯(lián)網化。傳統(tǒng)品牌讓你的產品互聯(lián)網化，是一個大的趨勢。軟硬結合，智能手機互動，遠程云端，用互聯(lián)網方式的顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)。例如，某個空氣能熱水器品牌，在產品上嵌入一個屏幕，所有產品售后問題都可以通過這個屏幕與廠家互動，由此，售后人員縮減了60%。他們就是利用了互聯(lián)網的售后方式，解決了很多消費者的問題。

　　無論是傳統(tǒng)的制造企業(yè)，還是運營商，在電子商務發(fā)展的過程中如何越過門檻，都必須要解決以上問題，才能更好地擁抱互聯(lián)網，擁抱電子商務。關于電商的未來，季攀引用了索尼前總裁出井伸之的一句話，“新一代基于互聯(lián)網DNA企業(yè)的核心能力在于利用新模式和新技術更加貼近消費者、深刻理解需求、高效分析信息并做出預判，所有傳統(tǒng)的產品公司都只能淪為這種新型用戶平臺級公司的附庸，其衰落不是管理能扭轉的。”