堅守特色 以差異化經營取勝

　　區(qū)域家電在未來發(fā)展中仍需堅守特色、尋求差異化經營取勝。區(qū)域家電連鎖一直是中國家電市場的重要組成部分，在多年與全國連鎖的同臺競技中找到了自己的定位和盈利模式，我們只要把自己的特色繼續(xù)做大做強，完全有可能在與全國連鎖的競爭中占得先機，在未來家電市場常青如故。

　　如我們安徽國生電器屬于借助百貨業(yè)態(tài)資源發(fā)力家電連鎖，以百貨為依托，堅持中高端精品家電定位，精細化管理，差異化經營，貼心化服務，在與全國連鎖正面競爭中不斷摸索，找到了適合自己的發(fā)展之路，近年來，企業(yè)效益和規(guī)模不斷向好，在安徽家電市場競爭中不斷發(fā)展壯大,未來發(fā)展中我們也將繼續(xù)堅持高端定位和差異化經營的發(fā)展方向不動搖，尋求更大更快的發(fā)展。

　　在多年的經營中，區(qū)域家電零售企業(yè)的創(chuàng)新一是通過經營模式創(chuàng)新，即致力于跨區(qū)域、跨品類、跨業(yè)態(tài)一站式購物連鎖運營發(fā)展模式，以特色運營模式在一級市場直接與全國連鎖競爭。如武漢工貿、深圳順電。二是合作模式創(chuàng)新，即品牌代理與商業(yè)零售并舉，并嘗試異業(yè)經營。如浙江百誠、廈門三峽、商社電器。三是家電服務創(chuàng)新，即以家電售后服務為先導，在三四級市場精耕細作。如匯銀家電。四、合作業(yè)態(tài)創(chuàng)新。即借助百貨業(yè)態(tài)資源發(fā)力家電連鎖，如我們安徽國生、大商集團、合肥百大、銀川東橋電器等。

　　目前，對區(qū)域家電零售企業(yè)來講，我還感覺到比較大的困惑之一是家電商品價格競爭已白熱化，如何優(yōu)化經營模式和商品結構，改善提升企業(yè)的盈利能力，二是區(qū)域家電零售企業(yè)專業(yè)人才的流失問題。對此我們也希望通過參加行業(yè)營銷年會，對賣場商品結構調整、如何做好現(xiàn)階段家電營銷，未來主要家電品類的發(fā)展方向和營銷賣點，以及家電產品創(chuàng)新的突破點，現(xiàn)階段電子網(wǎng)上商城與實體店的平衡關系等方面與同行交流探討。在商品優(yōu)化、人員建設、賣場布局，行業(yè)的新商機，如何滿足顧客消費者差異化的訴求等方面獲得一些啟發(fā)與借鑒。也希望年會多組織一些業(yè)內相互交流走訪的機會，互相學習，共同提高。