中小家電零售企業(yè)管理體制的改革方向

　　企業(yè)管理制度具有保證財產物資的安全，保證會計信息和其他信息的真實可靠，有利于實現組織的方針和目標，提高業(yè)務處理的工作效率，有利于實現對企業(yè)的宏觀控制的作用。隨著市場經濟的變化、產品結構的更新、消費觀念的轉變、人員結構的調整、企業(yè)規(guī)模的發(fā)展、市場競爭的加劇等等，一些企業(yè)的管理體制也隨之進行了相應的改革，但也有相當一部分企業(yè)沒有或滯后，例如所有權與經營權的混淆、責、權、利缺乏有機結合等。那么，對于中小型家電零售企業(yè)來講，應該從哪些方面進行管理體制改革呢?

　　1、首先要轉變公司決策層的思想觀念。

　　思想決定觀念，思路決定出路;觀念決定行動，行動決定結果;公司的管理體制不適應經營發(fā)展需要的根本原因是思想觀念沒有更新，而最需要更新觀念的人，不是普通員工，是公司老板、股東們及高層管理人員;公司最不遵守制度和最不守規(guī)矩的人也是公司決策層的領導們、股東的親朋好友、還有那些特殊關系的員工。思想觀念的問題得不到根本的轉變，再好的制度規(guī)定也成廢紙空文。

　　2、建立適合企業(yè)經營管理和發(fā)展需要的組織結構。

　　組織結構是指對企業(yè)經營管理全過程的各項工作職責、職務范圍、工作權限、進行分工、分配、分組和協(xié)調合作的動態(tài)結構體系。其本質是為實現組織戰(zhàn)略目標而采取的一種分工協(xié)作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調整而調整。組織內部經營管理的全部活動要想達到有條不紊的進行，就必須對組織內部的所有工作職責、職務范圍、工作權限都要明確的有序的合理的進行分工、分配、分組和協(xié)調合作，組織結構具有嚴密性、合理性、配比性、科學性。不僅要建立適合經營管理和發(fā)展需要的組織框架，更重要是要對各層次、各部門、各崗位的工作職責、職務范圍、工作權限制定具體的細則，且要適時的做相應的調整。要到達事事有人做、事事有人管、人人有事做、人人能做事;要到達上下、左右均協(xié)調合作，互通有無。

　　3、制度建設本身要具有可行性、規(guī)范性、相對穩(wěn)定性。

　　制度就是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，具有很強的制約性，是需要大家共同遵守的，制度目前人人平等，沒有特例;而且是能夠遵守的，是能夠執(zhí)行的辦事規(guī)程，要切實可行，沒有可行性而無法遵守的制度還不如沒有制度。其二，制度的制定必須充分考慮它的規(guī)范性，不嚴謹而漏洞百出的制度是無法執(zhí)行的，所以制定制度要充分發(fā)揚民主、充分醞釀，不能隨意性，不能某個人說了算。其三，制度一旦討論通過并已公布，就要嚴格執(zhí)行下去，就要保持相對的穩(wěn)定性，不能朝令夕改，制度是大家共同遵守的準則，也不能允許某個領導說改就改，否則就廢除了。

　　4、完善企業(yè)用人機制，建立信任與監(jiān)督同步的內控制度。

　　用人的基本原則：因才施用，任人唯賢;人盡其用，人盡其才;用人不疑，疑人不用;一個企業(yè)不僅要做好資本運營工作，更要做好用人的工作，事在人為。而真正要做好這一點，就必須制定完善的用人機制，規(guī)范用人，就不能憑感覺、憑感情、憑親熟、憑股本。信任用人是必要的，但是信任不能代替必要的監(jiān)督，過于的信任很容易被利用，所以在信任的同時，必須建立相適應的、透明的監(jiān)督機制和內控制度，規(guī)范事前報告事項，規(guī)范流程，規(guī)范權限，事中觀察，事后審計，切不可主觀干涉，越級指揮。內控制度不僅僅是財務監(jiān)督，而是經營管理的全過程和公司各個環(huán)節(jié)。

　　除此以外，建立和完善適合企業(yè)內部的利益分配制度，進一步加強企業(yè)文化的基本建設也是企業(yè)管理體制改革的重要方向。