海達電器平板節(jié)活動案例分享

本次活動海達電器的市區(qū)有4家門店參與，在4個小時的時間中，銷售額總計1700萬元，其中彩電銷售1200萬元，其它家電銷售500萬元。其中紅山路總店彩電銷售320萬元，銷售是為973臺。其中特價機銷售401臺，銷售臺量占比41%，金額占比20%，55寸以上的大平板彩電銷售225臺，銷售金額占比55%。筆者認為，這次活動是非常成功的，但海達電器采銷總監(jiān)魏立波在對活動進行總結(jié)時，還是認為本次活動總體并不是一個非常成功的活動，與企業(yè)制定的2000萬元的總體銷售目標還是有差距的。類似這樣的活動只是海達電器眾多活動中的一個普通的活動。2013年海達電器TCL一個單品的兩次活動中，銷售額都達到了1600多萬元。而此次活動一個品類多品牌參加，卻并沒有超越去年活動，所以，魏總認為這次活動還有很多問題需要總結(jié)。

在與魏總的交流中，筆者對本次活動的整體開始情況有了一定的了解。

多方位的活動宣傳

1、       對活動的宣傳時間上，海達的本次活動宣傳時間6月9日到12日，總計3天半的時間。

2、       活動的宣傳方式上，海達電器通過微信訂閱號在6月11日、12日兩天進行了群發(fā)，公司全體員工都在朋友中進行了轉(zhuǎn)發(fā)。

3、       DM單頁的發(fā)放根據(jù)各個分公司的實際情況，只有一部分門店選擇了DM單頁。海達電器選擇在廣告公司的期刊廣告投放6期廣告，由廣告公司負責(zé)派人發(fā)放DM單頁，總計在赤峰市區(qū)發(fā)放DM單頁50000份。

4、       在赤峰市區(qū)200家社區(qū)超市，門口做了橫幅宣傳。

5、       在赤峰市區(qū)50個消防栓上投入戶外噴繪廣告，每個噴繪大小3平方米左右。

6、       發(fā)動內(nèi)部員工宣傳，員工通過電話等各種方式聯(lián)系自己的親戚朋友以及預(yù)定的老顧客。

與店慶活動捆綁采購

在采購方面海達此次活動的動作是比較大的，在彩電品類方面的資源獲取上，企業(yè)結(jié)合6月18日的17周年店慶活動與品牌商進行了談判。

1、       與所有彩電廠家談判了特價機型，其中32寸的特價機型達到3000臺的預(yù)備量，每個品牌的特價機型都有著大量的備貨，零售價1000元/臺敞開銷售。另外將60寸平板電視價格爭取到5000元，50寸電視價格爭取到3000元等等。

2、       根據(jù)廠家提供的主推機型和特價機型的數(shù)量和優(yōu)勢來確定6月份的打款金額。

3、       因為是結(jié)合6月18日~22日海達電器17周年慶一起與工廠談判，所以對特價機型的庫存量做了比較充足的備貨，考慮到了如果銷售不好，庫存可以留到店慶的時候再使用。

活動前門店全員參準備工作

本次活動，海達電器赤峰市內(nèi)共有4家門店參與了活動，各門店在銷售前也是做了多方面的準備工作。由于活動從推出到開始的時間比較短，又與公司17周年店慶活動相連，大家認為門店準備的并不是很充分，但活動當(dāng)天現(xiàn)場的效果還是非常好的。

1、       在活動開始之前由采銷總監(jiān)魏總親自和各門店以及采購部進行了視頻會議，指導(dǎo)尋找活動的要點、關(guān)鍵點，活動的準備和布置。

2、       在活動宣傳期間，各門店全體員工都進行了宣傳，電話聯(lián)系自己的老顧客和親朋好友，微信群發(fā)給自己的每一個好友，并多次進行分享，創(chuàng)造了一種緊張的活動氣氛。

3、       無論是特價機型還是主推機型都對價格進行了調(diào)整和部署，以保證在活動期間賣場銷售結(jié)構(gòu)的合理。

銷售中準備

1、       收款方面，各門店的行政主管到收銀臺協(xié)助收銀，總店增加收銀臺，增加收銀員，收銀臺邊上有專人組織顧客排隊付款，防止現(xiàn)場出現(xiàn)混亂。

2、       將32寸的特價機型直接放在店門口，方便顧客交完款自提回家。為防止出現(xiàn)黃牛批發(fā)，特價機型每位顧客限量只能購買一臺，并且在每臺機型外部包裝上用油漆直接噴涂上海達電器的字樣，盡可能的保證讓利于真正的老百姓，而不是黃牛。

3、       事前告知消費者送貨時間由平時的24小時送貨改為2~3天送到，同廠家售后提前進行了溝通，對安裝也相應(yīng)的進行了調(diào)整，緩解了服務(wù)需求集中的問題。

對于為什么要在店慶前還做這樣一場活動，魏總對筆者說，主要有三個目的。一是淡季期間可以在世界杯前帶動彩電的銷售，同時拉動其他產(chǎn)品的銷量。二是多爭取資源，今年的整體市場不好，通過這次活動，提前把廠家的資源爭取過來，這樣競爭對手就沒有資源了，他們的活動再做起來費用投入可能就要大很多。三是打擊競爭對手的信心，本次活動中，50寸以下平板電視都有特價機型，價格已經(jīng)放至底限，特別是32寸彩電，每賣一臺是虧200~300元，要通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計從其它機型當(dāng)中賺回來，競爭沒有這樣的實力，直接就滅了他們的信心。

通過本次活動的總結(jié)，筆者認為，海達電器的活動成功之處在于以下幾點：

一是領(lǐng)導(dǎo)的重視和正確的決策。采銷總監(jiān)魏總在這次活動中親自負責(zé)全面的工作，包括采購的談判和具體活動的指導(dǎo)。

二是活動真正的讓利給有需求的顧客，通過口碑帶動銷售。為了避免了一些門店的管理者鉆空子，把特價機型銷售給黃牛，企業(yè)在促銷銷售前企業(yè)做好了充足的準備，這樣就保證了特價機銷售到真正有需求的顧客手中，再通過他們之間的口口宣傳來帶動銷售。

三是團隊有實力。海達電器是全營業(yè)員制賣場，多年來企業(yè)培養(yǎng)了一流的銷售團隊。特別是其紅山總店一共140人的銷售團隊中，有著40人左右的管理人員都是都是經(jīng)歷過多年激烈的競爭成長起來的，銷售技能非常的專業(yè)和熟練。