共同協(xié)作 打造可持續(xù)發(fā)展力

通過(guò)導(dǎo)購(gòu)的培訓(xùn)工作提升利潤(rùn)機(jī)型銷售。

提高終端銷售力，在搞促銷、搞活動(dòng)的時(shí)，需要在終端形象，終端演示效果等方面支持上到位，同時(shí)包括終端導(dǎo)購(gòu)員的銷售技巧，對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的把握等軟件上的支持。決勝終端永遠(yuǎn)都很重要，作為目前做終端導(dǎo)購(gòu)員主流的80后、90后，敬業(yè)精神雖然不高，但是創(chuàng)新能力卻很高，所以在培訓(xùn)方式上應(yīng)該有所側(cè)重，畢竟不同時(shí)代的人交流方式不同。雖然交流方式更個(gè)性化，但對(duì)產(chǎn)品知識(shí)面的掌握是相同的。

該代理商朋友告訴記者，雖然產(chǎn)品同質(zhì)化很嚴(yán)重，但各個(gè)品牌的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上都有一些獨(dú)到的特點(diǎn)，但導(dǎo)購(gòu)員能夠真正把產(chǎn)品的特色賣點(diǎn)介紹給顧客的不超過(guò)30%，70%的導(dǎo)購(gòu)只是因?yàn)轭櫩蛯?duì)一個(gè)產(chǎn)品有需求，而只到做到了籠統(tǒng)的推介。只是告訴顧客這款產(chǎn)品怎么用，但并沒(méi)有告訴顧客一些特殊的功能。因此，加強(qiáng)終端導(dǎo)購(gòu)銷售能力，包括對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的把握能力，即對(duì)終端銷售人員銷售能力的提高非常重要。特別對(duì)有創(chuàng)新力的品牌，對(duì)其新產(chǎn)品的推薦上更需要終端導(dǎo)購(gòu)具備這種能力。

所謂決勝在終端，九陽(yáng)就是因?yàn)榻K端推廣能力較高一舉成名，因此，終端導(dǎo)購(gòu)人員素質(zhì)的提高很重要。導(dǎo)購(gòu)員對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的掌握主要來(lái)自廠家和代理商的培訓(xùn)，更多的是來(lái)自代理商，所以代理商要注重培訓(xùn)，通過(guò)提高這方面的能力和投入，比起做促銷活動(dòng)的成本要低，但效益卻更高。因?yàn)楦慊顒?dòng)時(shí)，銷售的都是性價(jià)比高但利潤(rùn)不高的產(chǎn)品，而由于產(chǎn)品知識(shí)的專業(yè)性，銷售給顧客的都是高利潤(rùn)的產(chǎn)品機(jī)型。該代理商朋友告訴記者，在市場(chǎng)銷售環(huán)境一樣的情況下，同一地區(qū)不同的終端賣場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員銷售的產(chǎn)品單價(jià)卻有所不同，這就是導(dǎo)購(gòu)員銷售能力的問(wèn)題。

利潤(rùn)共享，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性。

有一個(gè)故事說(shuō)，一群人在建教堂，問(wèn)建筑工在干什么?得到的三種回答：砌墻、建房子、建教堂。說(shuō)砌墻的只要保證每天完成所需工作量，墻不會(huì)倒塌就行了。建房子只是想把房子建得堅(jiān)固漂亮點(diǎn)就行了。而建教堂的則是以崇敬的心態(tài)在做事，因?yàn)樗诮ㄋ哪恐械囊蛔サ睿麜?huì)兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，源于他對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)知。也就是說(shuō)要想干好一項(xiàng)工作，首先對(duì)所做的工作具有高漲的積極性!

那么如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性呢?在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，考驗(yàn)的就是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不會(huì)增加，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，如果能采取風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，利潤(rùn)共享，達(dá)到“我們一起干”的境界，那么就有效的調(diào)動(dòng)了員工的積極性?，F(xiàn)在家電代理商行業(yè)中很多公司都通過(guò)合作、承包等創(chuàng)新方式，建立創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，并對(duì)核心團(tuán)隊(duì)給予股份，使得大家只要努力，自然就有高回報(bào)的模式，讓核心員工或者客戶與企業(yè)一起成長(zhǎng)。不管是選擇與分銷客戶合作，還是與員工合作，通過(guò)利益捆綁有效的降低了人工成本，達(dá)到了抱團(tuán)過(guò)冬的效果。

家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，員工的成本只能越來(lái)越高，那種一味的想從員工那里降低成本的代理商公司只能被淘汰。但如何保證員工成本不增加呢?唯一的方式就是利潤(rùn)分享，讓員工參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，以此來(lái)降低員工成本，保證員工穩(wěn)定性。如廣州新電星采取費(fèi)用承包制考核方式，將財(cái)權(quán)下放到員工，按月度或者季度給基層業(yè)務(wù)人員活動(dòng)和差旅費(fèi)用，給導(dǎo)購(gòu)員一定額度的促銷費(fèi)用和權(quán)限，讓員工自行調(diào)配。只要員工能有效的做好自身的績(jī)效管理，就能提高公司整體銷售業(yè)績(jī)，提高自己的收入，從而挖掘了員工潛能。在給員工高額提成的過(guò)程中，雖然損失了利潤(rùn)空間，但節(jié)省了成本，減少了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)直做“內(nèi)購(gòu)會(huì)”降本增效。

在目前的市場(chǎng)環(huán)境中，調(diào)動(dòng)顧客的積極性很重要，畢竟誰(shuí)都不愿意去犧牲自己的利潤(rùn)，從而導(dǎo)致價(jià)格偏高，拉動(dòng)不了消費(fèi)市場(chǎng)。線上銷售因?yàn)橹苯用鎸?duì)消費(fèi)者，很容易就把價(jià)格拉了下來(lái)，作為線下的經(jīng)營(yíng)者，也要思考這種模式帶來(lái)沖擊的原因，從而找到應(yīng)對(duì)的方法。代理商作為家電流通鏈條的中間層，以前，更多的就是聯(lián)合商場(chǎng)、賣場(chǎng)做銷售，中間環(huán)節(jié)較多，直接導(dǎo)致渠道利潤(rùn)較高。

“內(nèi)購(gòu)會(huì)”以活動(dòng)門檻低、費(fèi)用少、易于把控、效果顯著，現(xiàn)在被零售商廣泛關(guān)注，有時(shí)甚至由廠家分公司與零售商直接聯(lián)合搞，跨過(guò)了代理商，有時(shí)由代理商參與。其實(shí)，在當(dāng)?shù)赜腥嗣}關(guān)系的代理商來(lái)如果自己直接做，則可以省去中間流通環(huán)節(jié)，把利潤(rùn)攤薄，直接讓利消費(fèi)者，也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)平淡和疲軟的有效措施。但代理商直接做內(nèi)購(gòu)會(huì)也需要更多的創(chuàng)新，尤其是在上游資源爭(zhēng)取和掌控方面，以及對(duì)產(chǎn)品的選擇，對(duì)內(nèi)購(gòu)會(huì)單位的選擇上，都需要更多的創(chuàng)新，以及更大的精力，才能達(dá)到扁平化，消化中間鏈條的成本。

“內(nèi)購(gòu)會(huì)”尤其在小家電促銷活動(dòng)中表現(xiàn)得最為明顯，溝通中，做蘇泊爾三四級(jí)市場(chǎng)代理的濟(jì)南朗旭公司，為了應(yīng)對(duì)每年6、7、8月份的銷售淡季，通過(guò)對(duì)庫(kù)存的盤點(diǎn)，將產(chǎn)品和贈(zèng)品組合為四五種套餐，不僅讓業(yè)務(wù)人員與當(dāng)?shù)氐钠笫聵I(yè)單位聯(lián)系做內(nèi)購(gòu)會(huì)，同時(shí)也在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)做團(tuán)購(gòu)促銷，通過(guò)明確、即時(shí)的現(xiàn)金提成，讓業(yè)務(wù)人員、導(dǎo)購(gòu)人員切實(shí)感受到銷售提升帶來(lái)的利益快感。繞過(guò)終端，直接面對(duì)消費(fèi)者，消化庫(kù)存的同時(shí)，提升了員工收入，并有效在三四級(jí)市場(chǎng)形成了口碑效應(yīng)。

以健康的心態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，打造可持續(xù)發(fā)展力。

現(xiàn)在是家電行業(yè)的調(diào)整期，也是各行業(yè)洗牌的階段，優(yōu)勝劣汰是客觀發(fā)展規(guī)律。對(duì)于代理商企業(yè)來(lái)講，如果年增長(zhǎng)規(guī)模低于20%基本上是不盈利的。針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境整體不好的情況下，貴在集中優(yōu)勢(shì)資源，降本增資。該代理朋友告訴記者，目前是家電市場(chǎng)的過(guò)渡期，過(guò)渡期之后，一定是一個(gè)穩(wěn)健的市場(chǎng)。所以家電行業(yè)經(jīng)營(yíng)者要認(rèn)清形勢(shì)，理性看待目前的市場(chǎng)現(xiàn)狀，放下前幾年高銷量、高收益，做細(xì)各項(xiàng)工作的同時(shí)，作為代理商一定要選擇有生命力、穩(wěn)健發(fā)展、有創(chuàng)新力的品牌，要給消費(fèi)者提供高品質(zhì)、高服務(wù)的產(chǎn)品。

只有具備健康做企業(yè)的心態(tài)，才能在員工管理，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、客戶管理、渠道管理等方面采取可持續(xù)發(fā)展的措施，使公司更具競(jìng)爭(zhēng)力，可持續(xù)發(fā)展下去。如一代理商公司由于前期做了大量的人才儲(chǔ)備，現(xiàn)在通過(guò)承包的方式，讓一個(gè)業(yè)務(wù)管理幾個(gè)代理區(qū)域，將員工個(gè)人的利益與公司的整體利益掛鉤，并讓員工參與公司分紅的模式，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并使企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到最大化，以保證公司的可持續(xù)健康發(fā)展。

代理商在目前家電流通環(huán)節(jié)中所起的就是承上啟下的作用，承上就是要與工廠多聯(lián)系，選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌和產(chǎn)品;啟下就是要關(guān)注顧客這個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是與顧客接觸的環(huán)節(jié)必須做到位。產(chǎn)品硬件加上多年的經(jīng)營(yíng)能力以及對(duì)市場(chǎng)的精耕細(xì)作等軟件，與廠家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)帶給消費(fèi)者，就能在目前整合的大潮中把握住機(jī)遇，使公司就更具競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力。