江蘇科寧吳兆沖:舒適家居企業(yè)的有序構(gòu)建需五步
舒適家居行業(yè)是近幾年發(fā)展的新興行業(yè),存在著發(fā)展機(jī)會,但是市場沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)也是行業(yè)的問題。對于商家來說做舒適家居行業(yè)存在操作難度大,行業(yè)不成熟,無序惡性競爭和發(fā)展困難等問題。
舒適家居行業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段
科寧,作為第一家提出“舒適家居系統(tǒng)集成”概念的企業(yè),見證了國內(nèi)舒適家居行業(yè)的發(fā)展歷程,摸索出舒適家居行業(yè)發(fā)展五個(gè)階段,并成為業(yè)內(nèi)同行的借鑒模板。
2002年—2003年是自然生長階段。公司主要做產(chǎn)品穩(wěn)定、固化營銷、工程保障、重現(xiàn)金流。
2004年—2005年是有序構(gòu)建階段。公司主要做定位清晰、組織構(gòu)建、管理控制、企業(yè)文化。
2005年—2008年是追求規(guī)模階段。公司主要做模式固化、培養(yǎng)骨干、流程簡化、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2009年—2011年是品牌運(yùn)營階段。公司主要做品牌營銷、創(chuàng)新引領(lǐng)、流程優(yōu)化、深度營銷。
2012至今是連鎖發(fā)展階段。公司主要做資源整合、市場復(fù)制、供應(yīng)鏈化、品牌文化。
舒適家居企業(yè)發(fā)展要解決主要問題
從技術(shù)方面而言企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中要建立各種知識模塊,通過不斷優(yōu)化,使之引領(lǐng)公司發(fā)展??茖幱腥齻€(gè)部門專門負(fù)責(zé)工程、銷售、管理方面技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)宣貫、考核測試、優(yōu)化總結(jié)。
從人員方面而言科寧對于人才的判定分為五個(gè)維度:
1、學(xué)習(xí)能力 (五級):肯學(xué)習(xí);掌握正確的學(xué)習(xí)方法,學(xué)以致用;形成理論自成知識體系;探索新理論新體系;創(chuàng)建新理論體系。
2、專業(yè)能力;
3、溝通力;
4、邏輯能力;
5、領(lǐng)導(dǎo)力。
當(dāng)公司清楚的知道缺什么樣的人員,也能夠清晰地對人員有了描述,對于人力資源部的選、育、用、留、流就容易了。
從方法方面而言方法的實(shí)際操作首先要明確兩點(diǎn):理念先行、原則護(hù)航,通盤考慮。始終堅(jiān)持一個(gè)理念:要把舒適家居企業(yè)從施工安裝中解放出來,成為組裝型企業(yè)。多年來研究開發(fā):PHT地暖混水系統(tǒng)、PHT空凋分水器、空調(diào)附件箱、PHT即熱寶、PHT標(biāo)準(zhǔn)支架、PHT南極管-低溫地暖輻射管道、PHT中央新風(fēng)系統(tǒng)等一系列標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。
企業(yè)的自然增長到有序構(gòu)建需要五步走
1、方向定位。企業(yè)老板要相信你的判斷并堅(jiān)定的推進(jìn)。只有大格局才有大結(jié)局。
2.組織搭建。企業(yè)的老板應(yīng)該有德行,這樣才能團(tuán)結(jié)到很多人加入這個(gè)事業(yè)。有能力的人應(yīng)該出任決策崗位,這樣才能制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃。專業(yè)能力強(qiáng)的人員擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)崗位,這樣才能保障產(chǎn)品及服務(wù)的品質(zhì)。而有經(jīng)驗(yàn)的人員應(yīng)該在旁邊做一些參謀,讓企業(yè)的發(fā)展少走彎路。
3.營銷團(tuán)隊(duì)打造。要使部門公司化,培養(yǎng)公司員工的人人是老板思維,讓他們覺得是為自己干,由要我做變成我要做。塑造戰(zhàn)斗力,業(yè)績說明一切。
4.策略先行。從產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷、服務(wù)等方面進(jìn)行系統(tǒng)的商品銷售策略和市場推廣策略,以保障既有市場份額。
5、企業(yè)管理。小企業(yè)靠權(quán)力,中型企業(yè)靠管理。部門管理要檢核年度計(jì)劃、年度預(yù)算、月評、季評、年評以及進(jìn)度表。員工的自我管理要檢核規(guī)范執(zhí)行,工作日志、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和工作計(jì)劃。
科寧舒適家主動式服務(wù),給對方最想要的,自然得到認(rèn)可。
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