擁抱新事物 才有大發(fā)展

上海大祥奇駿總經(jīng)理 王奇駿

　　大祥奇駿公司從2009年就著手從一個傳統(tǒng)代理商轉(zhuǎn)型到純電商。對此，很多同行都表示不理解。第一個不理解，是怎么能完全放棄線下傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，上海有那么大的市場。第二，傳統(tǒng)代理商轉(zhuǎn)型成功的并不多，大祥奇駿公司怎么能短短幾年就做到了。

　　新生事物必定戰(zhàn)勝舊事物，這是大祥奇駿公司在經(jīng)歷了多次市場變革和轉(zhuǎn)型之后得出的真理。中國零售業(yè)態(tài)發(fā)展的三十年來，從百貨公司到家電連鎖到國際賣場再到電子商務(wù)，每一次零售業(yè)態(tài)的變化，都有人發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機會，讓自己適應(yīng)新環(huán)境，跟著趨勢往前走，最終贏得市場。事實證明，這些無謂的情緒上的抵觸非常不利于雙方的合作，零售新模式還是會快速地發(fā)展，成為流通業(yè)的主流。

　　一個公司的老板如果下決心轉(zhuǎn)型，那就沒有做不好的事情。傳統(tǒng)代理商轉(zhuǎn)型新渠道也是如此。有的老板在做電商的時候，總是抱著試試看的心態(tài)，把傳統(tǒng)渠道作為大后方，總是有如果做不好，我們就停掉，還有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在這樣的心理。大祥奇駿公司在組建電商團隊的時候，遇到了團隊的問題。一個普通的電商運營管理人員的年薪高于傳統(tǒng)團隊的高級管理人員。但是，這樣的電商人員是我們最缺乏的，能讓店鋪運營更加專業(yè)。這時候，老板就要做好原有團隊的思想工作，讓團隊看到，新業(yè)務(wù)的成功是整個公司的成功，每個員工都會受益。新業(yè)態(tài)對于公司的重要性，要包容電商的員工，讓這些人能夠留在公司一起發(fā)展。事實證明，很多傳統(tǒng)代理商這兩年的規(guī)模都大幅度縮減，而大祥奇駿因為轉(zhuǎn)型成功，規(guī)模在大幅度增長，最終受益的是所有的員工。

　　2008年大祥奇駿就開始接觸電商，從淘寶C店和天貓專賣店做起，并在2010年與京東合作。2013年，以京東為代表的B2C平臺雖然業(yè)績增長了，但是毛利非常低。而且，與B2C平臺合作和與家電連鎖賣場合作類似，供應(yīng)商缺乏主動性，也沒有安全感。我認為，只有天貓的店鋪是屬于自己的。所以，大祥奇駿從今年4月份開始，投入各種資源著力打造天貓店鋪。預(yù)計2014年底，大祥奇駿天貓專賣店的銷售額將達到7000萬元，2015年將超過1.2億元，實現(xiàn)京東和天貓這兩個發(fā)動機同時帶動公司發(fā)展的目標。