七百平單店產(chǎn)出過(guò)億有何招
目前二三級(jí)市場(chǎng)中很多中小家電零售都面臨這樣的困惑,市場(chǎng)中大家都在賣的產(chǎn)品賣起來(lái)沒(méi)有利潤(rùn),有利潤(rùn)的產(chǎn)品又賣不動(dòng)。四川達(dá)州市通用家電有限責(zé)任公司成立于1983年,從1995年開(kāi)始,就開(kāi)始賣市場(chǎng)有些難度的產(chǎn)品,自身先把門(mén)檻提高一點(diǎn)。我們已經(jīng)有十幾年不賣海爾的任何產(chǎn)品,為什么我們不賣海爾的產(chǎn)品呢?不是說(shuō)海爾的產(chǎn)品不好,而是我們認(rèn)為,銷售海爾這樣的家電產(chǎn)品,會(huì)讓我們的營(yíng)業(yè)員變懶,因?yàn)楹娩N售,賣起來(lái)更容易,營(yíng)業(yè)員只會(huì)開(kāi)票,基本上不會(huì)跟用戶有什么太多的溝通,這樣一來(lái),我們的營(yíng)業(yè)員能力會(huì)越來(lái)越差。
我們認(rèn)為,大品牌的銷售有它市場(chǎng)的慣性,這種慣性是我們追不上的,廠家讓你賣你就賣,不讓你賣就不要你賣,所以在這方面我們一直是不賣市場(chǎng)上都賣的產(chǎn)品。另外,區(qū)域性的零售企業(yè)與有些大品牌合作,話語(yǔ)權(quán)很差,比如說(shuō)要資源,要了大品牌也不會(huì)給我們,這樣的待遇在市場(chǎng)上比比皆是。
如果一個(gè)產(chǎn)品,哪個(gè)商家都可以做,哪個(gè)小店都可以做,這些品牌賣起來(lái)的話就不會(huì)是我們自己的。還有很多品牌年初承諾給你多個(gè)返點(diǎn),但到年終甚至到了第二年,我們的費(fèi)用還是拿不到。另外,有的產(chǎn)品整體的盈利不高,機(jī)器的返修率卻很大。有時(shí)候我們?nèi)募?jí)市場(chǎng)的一些經(jīng)銷商,往往就是圖一些虛名,圖虛增的銷售量,說(shuō)起來(lái)企業(yè)的銷售規(guī)模有多么大,但是銷售量真正對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)有多少?就不得而知。我認(rèn)為,這是我們當(dāng)老板要考慮的問(wèn)題。
我們通用人常說(shuō)的一句話就是不能說(shuō)利潤(rùn)高的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品,但是我們也不能說(shuō)利潤(rùn)低的產(chǎn)品就一定是對(duì)消費(fèi)者是劃得來(lái)的產(chǎn)品,或者說(shuō)就是好產(chǎn)品,但是價(jià)值高的東西超值的可能性的機(jī)會(huì)比價(jià)值低超值的可能性機(jī)會(huì)要大,這個(gè)是絕對(duì)的。
所以說(shuō),一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,如果能把品牌選擇好。例如空調(diào),其實(shí)美的空調(diào)的差價(jià)很小,格力話語(yǔ)權(quán)又沒(méi)在我們手里,但市場(chǎng)上還有很多好空調(diào),三菱電器、大金、富士通等,這些空調(diào)做起來(lái)市場(chǎng)難度很大,但是可以認(rèn)認(rèn)真真去做。再如洗衣機(jī),松下、三星、LG洗衣機(jī),包括冰箱也是一樣,自己做市場(chǎng)有難度的品牌,更能夠極大發(fā)揮零售企業(yè)自己的能力。
一個(gè)企業(yè)的成功與失敗,是企業(yè)老板所決定的,老板的經(jīng)營(yíng)思路決定了企業(yè)的出路,也決定了企業(yè)的未來(lái)。很多人問(wèn)我一個(gè)共同的話題,為什么能把合資品牌做好,有什么絕招沒(méi)有?其實(shí),我認(rèn)為并沒(méi)有什絕招,大家都可以做到。
堅(jiān)持與專注很重要
首先,最關(guān)鍵的是老板的經(jīng)營(yíng)思路和對(duì)事業(yè)的堅(jiān)持,很多企業(yè)的老板以做海爾、美的為榮,把它當(dāng)成是做強(qiáng)的根本。我們做到今天都沒(méi)有做海爾,做美的、格力、長(zhǎng)虹的時(shí)間也只有四五年,重點(diǎn)就是我們選擇了讓消費(fèi)者更加滿意、更高品質(zhì)的合資品牌,并且?guī)资陙?lái)一直堅(jiān)持不棄。其次,作為企業(yè)選擇品牌就要不遺余力的去銷售、去推廣,找出其中的賣點(diǎn)。第三點(diǎn),就是專一,達(dá)州通用電器31年來(lái)從未涉足過(guò)其他行業(yè),專專心心、安安心心做家電,保證企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是保障
企業(yè)的成功光靠老板一個(gè)人肯定不行,最重要的就是企業(yè)團(tuán)隊(duì)要穩(wěn)定。我們公司現(xiàn)有員工360多名,其中司齡十年以上就有一半之多,我本人在通用電器工作13年,但比我司齡長(zhǎng)的老員工有很多。如果一個(gè)企業(yè)員工都很穩(wěn)定,那么這個(gè)企業(yè)就會(huì)很穩(wěn)定。另外,要重視對(duì)培訓(xùn)的投入,給員工提供外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì),讓他們開(kāi)闊視野。我們每年評(píng)選出優(yōu)秀員工至少有30多名,讓他們?nèi)ト毡緦W(xué)習(xí),不是我們崇洋媚外,而是去學(xué)習(xí)人家先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)驗(yàn)。我們帶員工去銀座學(xué)習(xí)員工的服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神,去秋葉原看家電賣場(chǎng)的布局,去松下科技館看家電的科技和未來(lái),讓員工感同身受,讓他們明白把一個(gè)好的產(chǎn)品介紹給消費(fèi)者是一件高尚的助人為樂(lè)的事情。另外,我們還通過(guò)拓展訓(xùn)練,每個(gè)季度組織員工去野外拓展,激發(fā)他們的團(tuán)隊(duì)力和凝聚力,把他們的快樂(lè)傳遞給每一個(gè)人。
建設(shè)好自己品牌
達(dá)州通用電器從2006年起到現(xiàn)在新開(kāi)了7個(gè)門(mén)店,其中綜合店4個(gè),專賣店3個(gè),每個(gè)門(mén)店面積不大,主力門(mén)店只有700余平方。
在選擇品牌上,堅(jiān)持把最好的品牌介紹給消費(fèi)者,引用西門(mén)子創(chuàng)始人的一句名言就是“不以短期利益出賣未來(lái)”。
商品品質(zhì)是一個(gè)方面,還有就是我們接受不了國(guó)產(chǎn)大品牌的壓力,這個(gè)月你不能完成任務(wù),就威脅你另找代理商,所以我們只能把“通用家電”這個(gè)品牌做大。我們經(jīng)營(yíng)的品牌國(guó)產(chǎn)電視只有長(zhǎng)虹、創(chuàng)維,空調(diào)只有格力、美的,冰箱只有美的,洗衣機(jī)一個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌也沒(méi)有,合資品牌基本上全有。銷售的合資電視、空調(diào)占60%,合資冰箱占90%,合資洗衣機(jī)是100%。我們700平米門(mén)店銷售額為1.4億元,其中70%都是合資品牌。相比蘇寧5000平米、國(guó)美5000平米的店銷售還大得多。有取就有舍,有舍就有得,我們不能滿足所有消費(fèi)者的需求,那就把高端消費(fèi)者服務(wù)好,我們要培育的不是客戶的忠誠(chéng)度,而是對(duì)生活有所追求的消費(fèi)者。
做好主推營(yíng)銷
我們的門(mén)店之所以能有更好的銷售,是因?yàn)殇N售員都是自有員工,能夠真正做好主推營(yíng)銷。促銷活動(dòng)貫穿于我們?nèi)粘5慕?jīng)營(yíng)中,公司專門(mén)成立了策劃部進(jìn)行市場(chǎng)推廣。針對(duì)賣場(chǎng)中的每個(gè)企業(yè)基本上每月至少有兩場(chǎng)活動(dòng)。很多企業(yè)提出了精準(zhǔn)營(yíng)銷,但對(duì)于銷售家電的企業(yè)來(lái)說(shuō)很難真正做到精準(zhǔn)。我想與其挖空心思的想新的活動(dòng)方案,不如把以前好的活動(dòng)方案加以應(yīng)用,我們每年做的活動(dòng)就是內(nèi)購(gòu)會(huì)、開(kāi)盤(pán)會(huì)和周年慶,很多消費(fèi)者都期待我們這三場(chǎng)活動(dòng)。
在銷售中做好數(shù)據(jù)分析,調(diào)整銷售策略。我們以?shī)W維和中怡康數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),每周進(jìn)行銷售分析,對(duì)每個(gè)品類的市場(chǎng)占比、銷售結(jié)構(gòu)、暢銷型號(hào)進(jìn)行重點(diǎn)分析,及時(shí)調(diào)整銷售策略,引導(dǎo)員工銷售。我們現(xiàn)在面臨的競(jìng)爭(zhēng)最重要的就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),如何保持我們自身的優(yōu)勢(shì),如何讓消費(fèi)者信任我們,引導(dǎo)員工銷售廠家對(duì)我們支持大的品牌、引導(dǎo)員工銷售專供機(jī)、引導(dǎo)員工銷售高端機(jī),以此來(lái)賺取合理的利潤(rùn)。
目前,我們公司以零售為主、批發(fā)為輔,公司3億的銷售,批發(fā)僅占7千萬(wàn),雖說(shuō)很少,但都是合資品牌的銷售,因此,我們也希望拓展批發(fā)業(yè)務(wù),給經(jīng)銷商最大可能的幫助,幫助他們做硬件的改善、人員的培訓(xùn)、免費(fèi)的促銷、價(jià)格的保證,每年組織上百位經(jīng)銷商進(jìn)行國(guó)內(nèi)、國(guó)外旅游,充分做好客戶關(guān)系。
服務(wù)是生存之本
我們的經(jīng)營(yíng)理念是“做家電服務(wù)第一品牌”,服務(wù)是我們賴以生存之本。達(dá)州的消費(fèi)者說(shuō)到“通用家電”第一個(gè)是我們“售后服務(wù)好”,在售后服務(wù)上,我們主要是以下特點(diǎn):
1、售后的崗位主要是由主任、安裝主管、白電技術(shù)主管、黑電技術(shù)主管、中央空調(diào)/地暖技術(shù)主管、安裝人員、維修人員、接工/派工人員組成,技術(shù)主管對(duì)所屬人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理;
2、在財(cái)神軟件系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,成立了呼叫中心。呼叫中心不僅僅是受理消費(fèi)者的售后問(wèn)題咨詢,并且要對(duì)售前、售中、售后進(jìn)行全程跟蹤、回訪,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立馬整改解決;
3、與當(dāng)?shù)貒?guó)家級(jí)重點(diǎn)職高長(zhǎng)期進(jìn)行友好合作以相互交流,相互授課的形式提升我們的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)能力;
4、售后最難的就是配件管理:對(duì)售后配件全部實(shí)行條碼管理,能高效的管理配件的進(jìn)、銷、存,并且由三人專門(mén)負(fù)責(zé);
5、售后成立“風(fēng)馳行動(dòng)”小組,服務(wù)人員根據(jù)自己的居住地進(jìn)行片區(qū)負(fù)責(zé)制,實(shí)行特殊情況保證24小時(shí)隨時(shí)上門(mén)服務(wù);
6、對(duì)售后進(jìn)行了2~6小時(shí)上門(mén)服務(wù)的承諾,體現(xiàn)售后的及時(shí)性,并且將用戶催單率控制在2%一下,有效的提升了服務(wù)的滿意度;
7、做好“五規(guī)范”使服務(wù)規(guī)范化,提升用戶滿意度,角色主管對(duì)服務(wù)進(jìn)行上門(mén)抽查、上門(mén)錄像,在早課上對(duì)上門(mén)抽查的視頻進(jìn)行全員觀看,從中查找問(wèn)題,做到用戶非常滿意為止。
面臨著全國(guó)連鎖競(jìng)爭(zhēng)、地區(qū)同行競(jìng)爭(zhēng)、電商競(jìng)爭(zhēng),我們的出路在哪里,我們的優(yōu)勢(shì)在哪里?我們通過(guò)在各個(gè)環(huán)節(jié)宣傳自身優(yōu)勢(shì),淡化網(wǎng)絡(luò)銷售,加強(qiáng)實(shí)體競(jìng)爭(zhēng),引導(dǎo)消費(fèi)者更加信賴通用家電,形成自己獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)模式。
評(píng)論: