看看互聯(lián)網(wǎng)品牌 風(fēng)口那頭豬能飛多遠(yuǎn)

信息的不對稱，資源的不對等產(chǎn)生機會，互聯(lián)網(wǎng)這一平臺從某種程度上緩解了這一差異，想必這也是大家鐘愛互聯(lián)網(wǎng)的一個原因。互聯(lián)網(wǎng)時代里，很多具有前瞻意識的企業(yè)家借機借力，創(chuàng)出了一批讓消費者喜歡并熱崇的品牌，這其中也包含了很多以前沒有發(fā)掘出特色的產(chǎn)品和一些以前只在區(qū)域內(nèi)流行的品牌，我們不得不說互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，它使得產(chǎn)品與品牌重新洗了牌。

幾經(jīng)熱追的互聯(lián)網(wǎng)思維，如今也漸漸平息了，時間大浪淘沙。 在前二年的經(jīng)濟(jì)人物評選中，有兩次惹人眼球的的打賭，都是來自于互聯(lián)網(wǎng)的代表人物與傳統(tǒng)企業(yè)代表人物，從阿里巴巴與萬達(dá)的的賭約中，我們可以看出萬達(dá)賭的是對未來消費者的消費習(xí)慣，認(rèn)為不管互聯(lián)網(wǎng)如何發(fā)展，總有一些服務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)取代不了的，而在另一場小米與格力的賭約中，格力相信自己能贏的關(guān)鍵是不管在什么時候，產(chǎn)品是占據(jù)市場的要點。

不難看出，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)品牌創(chuàng)始人大多是從事互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)后開始自己的創(chuàng)業(yè)，他們運用自己敏銳的眼光找到了消費者的痛點，然后打造出消費者想要的產(chǎn)品概念，迅速占領(lǐng)消費者眼球，爆紅一時，不過他們售賣的產(chǎn)品是由專業(yè)的制造公司來生產(chǎn)，這樣其實也就決定了他們必須要有足夠品牌新鮮感來維持自身的關(guān)注度，實在是不容易。

我們現(xiàn)在在這關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)品牌，我們關(guān)心它是否是曇花一現(xiàn)，其實是反映了我們內(nèi)心對互聯(lián)網(wǎng)浪潮的認(rèn)可與如何抓住互聯(lián)網(wǎng)機會的無從下手感，毋庸置疑，既然互聯(lián)網(wǎng)夠方便，時代是絕不會倒退的，需要我們考慮的只能是如何讓自己的產(chǎn)品爆紅和讓這樣爆紅一時的互聯(lián)網(wǎng)品牌能夠長久的活下去，成為百年企業(yè)。

讓自己的產(chǎn)品爆紅難嗎?真不容易,要是容易的話怎么可能那么多人天天研究甚至能夠以此為生呢,所以.互聯(lián)網(wǎng)帶來機會的同時,也是夏娃的蘋果,沒有一個領(lǐng)域不是靠天賦和時間的,所以, 在此也是建議傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)要慎重，“熟人帶路”才能穩(wěn)妥,而如何甄辨熟人,不要聽說,而要看他真正做了什么,做了多少,效果究竟和他有多少關(guān)系。

而打造一個優(yōu)質(zhì)的百年品牌，就必須要有讓消費者喜歡的、想擁有的產(chǎn)品，不管你的品牌處于什么時代，處于何種模式，消費者需要好的產(chǎn)品是亙古不變的道理。想讓品牌持續(xù)的發(fā)出活力，就要制造品牌基因，樹立品牌的核心價值 ，只有產(chǎn)品夠硬才能使品牌持續(xù)發(fā)展。

其實說互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)是怎么能說出來的呢，沒有人拿看家本事來說的，即使說了也未必能復(fù)制，因為你不是他，所以，做自己擅長的領(lǐng)域，以自己擅長為中心再結(jié)合別人的思想為己所用，走起來,再走穩(wěn)些,互聯(lián)網(wǎng)是機會,但是要抓對,互聯(lián)網(wǎng)品牌是趨勢,但要把握好。