選擇品牌是首要 堅(jiān)持合作更重要
都說(shuō)得中原者得天下,河南作為中原的腹地,自然也是各大品牌角逐的重點(diǎn)。早年間河南的熱水器市場(chǎng)可以說(shuō)是三分天下:電熱水器、燃?xì)鉄崴骱吞?yáng)能熱水器都有著很好的表現(xiàn)。其中太陽(yáng)能熱水器更是在河南市場(chǎng)尤其大行其道。河南鵬鼎商貿(mào)的任延鵬當(dāng)初就是從太陽(yáng)能熱水器市場(chǎng)切入,于2008年下半年進(jìn)入到代理行業(yè)。但近兩年太陽(yáng)能熱水器行業(yè)由于太陽(yáng)能企業(yè)進(jìn)入門檻低,品牌越來(lái)越多,競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈,整個(gè)市場(chǎng)基本趨于飽和。近兩年來(lái),河南太陽(yáng)能銷售情況大不如前,市場(chǎng)在經(jīng)過(guò)一場(chǎng)大的震蕩調(diào)整后,很多經(jīng)銷商面對(duì)越來(lái)越冷清的市場(chǎng)無(wú)能為力,紛紛退出了太陽(yáng)能行業(yè),太陽(yáng)能熱水器呈大幅下滑。而由于太陽(yáng)能熱水器的初裝成本較高,之前低價(jià)格、低品質(zhì)的太陽(yáng)能熱水器保有量較高,影響消費(fèi)者二次購(gòu)買,也在很大程度的影響了太陽(yáng)能熱水器的持續(xù)發(fā)展,任延鵬也適時(shí)轉(zhuǎn)向趨于穩(wěn)定的電熱水器市場(chǎng)。但幾年的代理太陽(yáng)能熱水器的經(jīng)驗(yàn)也讓他看到了河南三四級(jí)市場(chǎng)的巨大潛力,“由于在河南的縣鄉(xiāng)級(jí)市場(chǎng)大多都沒(méi)有通天然氣,很多縣鄉(xiāng)級(jí)市場(chǎng)的消費(fèi)者由于電熱水器安裝方便,占地面積小,使用便捷,我相信電熱水器一定會(huì)在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)會(huì)受到市場(chǎng)的青睞。”他信心滿滿的說(shuō)到。
選擇品牌是首要
任延鵬創(chuàng)業(yè)之前在一家國(guó)內(nèi)知名汽車4S店工作多年,這樣的一段職場(chǎng)經(jīng)歷,讓他看到品牌的力量,所以在決定創(chuàng)業(yè)之后,選擇好品牌是任延鵬首要的任務(wù)。但河南市場(chǎng)歷來(lái)是兵家必爭(zhēng)之地,很多品牌已經(jīng)在這里有著很深的根基,對(duì)于一個(gè)剛剛創(chuàng)業(yè)的任延鵬來(lái)說(shuō),選擇一線品牌的機(jī)會(huì)渺茫,但市場(chǎng)總是千變?nèi)f化的,也是靠人做出來(lái)的,雖然選不到一線品牌,但選擇有一線品牌潛質(zhì)的企業(yè)更需要眼光和勇氣。
2011年,經(jīng)過(guò)多次實(shí)地考察,無(wú)論是生產(chǎn)能力上,還是從與時(shí)任總經(jīng)理的交流中,對(duì)于行業(yè)發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略及營(yíng)銷策略上,任延鵬感到威博具有沖擊一線品牌的實(shí)力,所以一拍即合,成為威博在河南鄭州及鄭州周邊:開封、許昌、洛河、平頂山地區(qū)的總代理,開啟了威博在河南市場(chǎng)的發(fā)展之旅。
堅(jiān)持合作更重要
都說(shuō)第一吃螃蟹的人勇敢,那么對(duì)于任延鵬來(lái)說(shuō),在河南市場(chǎng)代理威博,可以說(shuō)是勇氣可嘉。因?yàn)樵诤幽系貐^(qū)深耕多年的海爾有良好的市場(chǎng)基礎(chǔ),美的這幾年的發(fā)展勢(shì)頭迅猛,他們占據(jù)幾乎各個(gè)層級(jí)市場(chǎng)的主流,可以說(shuō)給其它品牌留存機(jī)會(huì)的確不多了。但機(jī)會(huì)不多,不等于沒(méi)有機(jī)會(huì),威博在熱水器行業(yè)中盡管從品牌上看還是個(gè)新兵,但其實(shí)產(chǎn)品早已通過(guò)貼牌到了千家萬(wàn)戶,尤其是速熱型電熱水器在行業(yè)中有著重要的一席之地。任延鵬所要做的是要打通威博和消費(fèi)者之間的連接,加緊建設(shè)自己的網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)。
說(shuō)得容易,做起來(lái)何其的艱難。讓任延鵬終生難忘的事就是在開發(fā)第一個(gè)客戶時(shí),之前代理太陽(yáng)能熱水器時(shí)相熟的朋友,其銷售規(guī)模七八百萬(wàn),“人家出于對(duì)朋友生意的支持,感情用事,進(jìn)了我一些貨,結(jié)果過(guò)了幾個(gè)月,這個(gè)朋友把貨原封不動(dòng)的退回了。原因是盡管朋友的生意夠大,但只想著帶著幫幫賣賣就算了,并沒(méi)有閑暇精力及資源來(lái)主動(dòng)推廣我的產(chǎn)品,這讓我很沒(méi)有面子,也很傷心。”談及至此,任延鵬還有些哽咽,但初次的失敗并沒(méi)有讓他陷入怨恨當(dāng)中,而是激發(fā)了他更加勇往之前的勇氣,他仍然以原有太陽(yáng)能渠道、建材渠道為主要突破點(diǎn)。
接下來(lái),任延鵬在尋找客戶過(guò)程中,不求大,不以感情為要挾,而是真正的讓客戶認(rèn)識(shí)到威博產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)及品牌的潛力,幫助客戶一起開拓市場(chǎng),把產(chǎn)品賣給消費(fèi)者,讓客戶有利可圖,讓消費(fèi)者物有所值。因此在2013年,任延鵬組織上百家客戶,全程包租大巴車參觀工廠,讓縣鄉(xiāng)級(jí)客戶眼見(jiàn)為實(shí),感受威博品牌的力量。2014年,任延鵬又以縣級(jí)為單位開設(shè)多場(chǎng)招商會(huì),來(lái)近一步的加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。
對(duì)于合作的堅(jiān)持,終于有了可喜的回報(bào)。任延鵬在2011年在河南剛開始啟動(dòng)威博電熱水器市場(chǎng)時(shí),市場(chǎng)基礎(chǔ)非常薄弱,可以說(shuō)是從零做起,而目前在河南市場(chǎng),無(wú)論從三四市場(chǎng)的網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率,還是作為以渠道為主的專業(yè)電熱水器品牌中,威博已經(jīng)做到了當(dāng)?shù)貙僖粚俣氖袌?chǎng)地位,目前在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣城的網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率在50%以上。
“在代理之初,時(shí)任威博電器總經(jīng)理的張玉敏就提出:避開家電主流渠道,實(shí)行農(nóng)村包圍城市營(yíng)銷策略。如今的河南市場(chǎng)正是在這一策略的指導(dǎo)下,采取了以太陽(yáng)能水暖、廚衛(wèi)電器、建材這渠道為主的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),奠定了整個(gè)渠道的基礎(chǔ)。”任延鵬不無(wú)驕傲的向記者介紹到。
留住人才是關(guān)鍵
作為代理商,要想把一個(gè)產(chǎn)品做好,就必須依靠團(tuán)隊(duì),目前任延鵬的公司主要代理兩個(gè)品牌:威博熱水器和百得廚衛(wèi)。為了更好發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì),鵬鼎商貿(mào)采取以品牌為基礎(chǔ)劃分專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)作,采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的方式進(jìn)行日常營(yíng)銷工作。“我們采取的是項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,和公司形成利益共同體,即需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人投入一部分資金,在這個(gè)項(xiàng)目上占有一定比例的股份,與公司形成合伙人機(jī)制。考慮到合伙人一般都很年輕,資金實(shí)力有限,所以計(jì)劃用兩年的時(shí)間,讓合伙人達(dá)到占項(xiàng)目股份20%的比例,同時(shí)公司也承諾給合伙人年收益,不低于10%的保底。”任延鵬向記者闡述了項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的實(shí)施理念,“作為帶頭人,我首先自己要有舍得投入的狀態(tài),跟我一起共事的兄弟才愿意拿出資本,愿意奉獻(xiàn)自己血汗和聰明才智,共同創(chuàng)立輝煌的事業(yè)。”
任延鵬說(shuō):“之前威博公司采取的是銷售公司的模式,相對(duì)來(lái)說(shuō),成本優(yōu)勢(shì)不明顯,從2014年的年初,威博集團(tuán)新能源正式啟動(dòng),無(wú)論從產(chǎn)品方面,還是從營(yíng)銷方面,都有了一個(gè)很大的提升。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、研發(fā),銷售一條龍。無(wú)論從產(chǎn)品的性價(jià)比,還是新品的推出,包括威博公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),有了一定的提升。所以,作為我們代理商更有信心、也更愿意加大市場(chǎng)的投入。”
的確,就如任延鵬所講,對(duì)于代理商而言,選擇品牌很重要,堅(jiān)持合作更重要,就如結(jié)婚找對(duì)象,經(jīng)營(yíng)婚姻一樣。不是嗎?
評(píng)論:
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