四季沐歌總裁李駿：順勢而為 借勢而動

　　2013年年底，四季沐歌開始全面打破產(chǎn)業(yè)邊界，以陽光、空氣、水為核心的大光熱戰(zhàn)略正式揭幕。2014年5月份開始正式運作凈水機項目，業(yè)績驕人。2014年，央視、衛(wèi)視、高鐵等高空地面媒體聯(lián)動，一時間，四季沐歌“推倒藩籬，跨界整合”的勢頭引發(fā)廣泛關注。四季沐歌從傳統(tǒng)的太陽能制造型企業(yè)，到逐步邁向空氣和凈水產(chǎn)業(yè)，啟動以陽光、空氣、水為核心的大光熱戰(zhàn)略，是一步一步堅實走來，同時也是順勢而為的結果。

　　優(yōu)勢抵不過趨勢

　　滿足用戶需求是導向

　　多元化在家電行業(yè)是一個老話題，但在近幾年，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起、電商的崛起，直致當下提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念，意味著如今已進入跨界時代。大家對于品牌的延伸，有了更多的包容性。過去所謂的多元化，更多地還是站在企業(yè)或者渠道自身的角度上出發(fā)的，是以自我為中心的。而互聯(lián)網(wǎng)思維是以用戶需求為中心的，出發(fā)點是更好地、更多元地去滿足消費者的需求。反過來講，消費者需求的個性化和多元化，反向倒逼今天的企業(yè)、營銷、渠道，更多元地去滿足他們的需求。消費者價值需求的多元，以及消費者需求的個性，才導致了今天小米、華為等顛覆性企業(yè)的出現(xiàn)。這是一個真正的消費者主權時代，在消費者的需求出現(xiàn)以后，就會反向帶動工廠的生產(chǎn)、制造、研發(fā)、營銷，去個性化地滿足他們的需求，這樣一來C2B、C2F就會成為趨勢。企業(yè)只有把握住這個趨勢，并順勢而為，才能在未來的市場競爭的生態(tài)圈里，處于一個比較好位置。

　　那么，是不是消費者所有的個性化、多元化需求我們企業(yè)都要去滿足呢?也不是。消費者有一些需求是相關需求，關聯(lián)度很密切，甚至是在某一個需求的價值鏈上散布很多點，以前我們只是在需求價值鏈上的某一個點去做競爭，比如以前消費者需要熱水，需要熱水器，我們就集中在這個點上去競爭，千軍萬馬競爭這一個點。但今天的消費需求是一個鏈條，消費者對熱水的需求延伸到城市熱水、農(nóng)村熱水、多層熱水、高層熱水等，同時還需要與熱水相關聯(lián)的比如采暖需求的解決。而有了熱水，還要解決冷水的問題，所以消費者又希望解決凈水、純水、軟水等一系列問題，這就需要企業(yè)實現(xiàn)從熱水到熱能環(huán)節(jié)的多元化，需要圍繞水這一層面進行相關的多元化。當然了，也要基于企業(yè)自身實際情況，圍繞需求的延伸，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，圍繞企業(yè)的能力，圍繞渠道的能力，進行F2C能力的構建和打造。因此，四季沐歌定位的多元化發(fā)展，主要是聚焦在“陽光、空氣、水”三塊業(yè)務上。陽光，就是太陽能，這是我們的主營業(yè)務，空氣則是空氣能熱水器業(yè)務，而水則是凈水機業(yè)務。

　　視角大不過視野

　　推動產(chǎn)業(yè)升級是趨勢

　　無論是在原有的光熱領域，還是近年來進入的空氣和水的領域，我們一直堅持和倡導推動產(chǎn)業(yè)的升級轉型，通過推動產(chǎn)業(yè)的升級轉型，去打破原有的產(chǎn)業(yè)格局，找到切入口，建立自己獨特的行業(yè)地位。

　　以傳統(tǒng)領域為例，我們圍繞太陽能、光熱為核心，主要從三個方向上去推動產(chǎn)業(yè)升級。

　　首先是圍繞產(chǎn)品這條線做升級，從熱水器到熱水再到熱能。原來我們是賣熱水器的，后來我們賣太陽能熱水，兩個概念產(chǎn)生了兩類產(chǎn)品。從熱水器到熱水再到熱能，是三個不同的領域。單一熱水器是小行業(yè)，熱水涉及到的行業(yè)面更寬，而熱能的領域就更為廣闊。

　　其次是圍繞熱利用技術進行升級，從低溫到中溫再到高溫。一般來說，100度以下為低溫，100～250度叫中溫，250度到400度為高溫。現(xiàn)在的太陽能主要應用在低溫領域，是家庭用的，但是大量工業(yè)用的熱水、蒸汽，太陽能就是很好的解決方案，中溫應用的市場空間，至少是低溫的10倍以上，而高溫就是熱發(fā)電。目前四季沐歌已經(jīng)完成了中溫領域的技術儲備和基礎研究。

　　第三是在應用領域的升級，從家用到商用再到工業(yè)用。以前熱水器更多的是家庭用，那么現(xiàn)在如何從家用走向商業(yè)用，從商業(yè)用走向工業(yè)用，這是不同的市場，不同的領域，不同的商業(yè)模式，對于家用領域我們還是推動專賣店的建設，推新品，做促銷，做好安裝服務等。進入商用領域則是更多地考慮如何和大型的房地產(chǎn)商做配套，如何跟大型的房地產(chǎn)公司建立聯(lián)盟，如何做B2B的業(yè)務，如何去和設計院合作，如何給大型的連鎖酒店提供解決方案，如何推動產(chǎn)業(yè)政策的出臺等。

　　隨著技術的推動，以上三個環(huán)節(jié)相互匹配，同步發(fā)展。在升級轉型過程中，進一步建立優(yōu)勢和領先地位。

　　先行擋不住后來

　　打破藩籬仍有大好前景

　　同樣，四季沐歌進入空氣能領域，也是基于對空氣能本質(zhì)的清醒認識，空氣能是以熱水為基礎的，對于水循環(huán)系統(tǒng)的控制要求比較高，空氣能熱水一定要解決熱水、采暖、制冷、新風等需求，實現(xiàn)四聯(lián)供，而在這個方面，四季沐歌是有優(yōu)勢的。作為后來者，我們要想扮演的角色是推動甚至建立空氣能的標準，將空氣能還原到熱水領域?？諝饽苁翘柲芊浅Ｖ匾难a充能源，在做綜合能源利用的領域，集成會成為我們的優(yōu)勢。因此，雖然四季沐歌做空氣能起步比較晚，但是由于基礎扎實，理解比較深，也獲得了穩(wěn)健的增長。

　　凈水相對于空氣能，實際上在國內(nèi)發(fā)展是比較早的。但在發(fā)展過程一直是不溫不火，這與水質(zhì)偏差，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，服務跟不上，尤其是行業(yè)混戰(zhàn)，缺乏監(jiān)管與規(guī)范等因素有很大關系。四季沐歌進入凈水領域，沒有離開水這個核心點，在做熱水的過程中，必須要接冷水，在這個過程中，有大量的客戶提出需求，既然做冷水、做熱水，那么能不能把凈水也做進來。而我們本身有足夠的渠道，渠道中本來就有凈水的需求，一定程度上是經(jīng)銷商提出，市場倒逼的結果。再加上市場蓬勃發(fā)展，行業(yè)發(fā)展到了高速增長期，大量的制造企業(yè)生產(chǎn)廠家，有了足夠的產(chǎn)業(yè)鏈匹配。因此，四季沐歌介入凈水自然成為水道渠道的事情。

　　跨過了核心技術壁壘，依托產(chǎn)業(yè)配套，基于渠道支持，尤其是積累的品牌拉力和消費群體。四季沐歌旗下近兩萬家經(jīng)銷商網(wǎng)點、3000多家一級經(jīng)銷商，1000多萬個存量用戶，這是四季沐歌打破品類藩籬，實現(xiàn)跨界延伸，接駁互聯(lián)網(wǎng)時代的最大資本。

　　起點跑不過終點

　　借勢而動仍可華麗轉身

　　以上是四季沐歌基于對行業(yè)和自身的分析作出的判斷。那么，凈水行業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，在這場凈水長跑中，已經(jīng)很多企業(yè)，跑在了前面，但我們相信，起點并不代表終點，要奪取長跑的最終勝利，會是一個日積月累的過程。在這個過程中，我們要借勢而動，既要符合凈水行業(yè)的特點，同時要借助原有太陽能行業(yè)的優(yōu)勢，還要把握住蓬勃發(fā)展的電商帶來的新的市場機會。

　　科普現(xiàn)行，培育市場，教育消費者。凈水行業(yè)處于發(fā)展期，機會在哪里?我們認為機會就在科普方面。我們的消費者對于凈水機的消費，凈水機的選購標準，以及中國水資源的狀況，對于自己所處環(huán)境的水質(zhì)情況，實際上是知之甚少，甚至是一無所知的。針對當前消費者對于飲水安全和凈水產(chǎn)品的認知一知半解的狀況，四季沐歌2014年開拓市場實行的是“科普先行”方針，聯(lián)合清華大學，疾控中心搞科普萬里行的活動，推動地面的消費科普，科普教育加上體驗式推廣成效很好。很多消費者并未意識到劣質(zhì)水的危害以及健康用水的重要性，我們之前去西北一些落后農(nóng)村考察，發(fā)現(xiàn)那邊的水是苦的，這對健康危害很大，但他們并沒認識到危害性，所以我們需要對他們進行科普教育，我們通過用儀器檢測，對比凈化前后水質(zhì)和口感，讓他們直觀的感受到凈水的重要性。在這個培育市場，教育消費者，推動行業(yè)規(guī)范的過程中，逐步建立起自己在凈水行業(yè)的影響力。

　　品牌推廣，高舉高打，立體化落地。四季沐歌加大了在央視、衛(wèi)視等媒體上的大力度的推廣，連續(xù)參加大型的展會，通過公關、廣告、展會、活動等多方面立體化地傳遞品牌的聲音，從這幾個方面建立行業(yè)影響力和地位，同時保證產(chǎn)品的品質(zhì)和服務。為在最短的時間將凈水機品牌成功推向市場，我們在品牌推廣上堅持高舉高打，尤其是與湖南衛(wèi)視《我是歌手》節(jié)目牽手合作以來，四季沐歌凈水機品牌迅速躥紅，半年多的時間里，就獲得了接近兩個億的銷售額，市場反饋非常好，而且增長勢頭非常兇猛。

　　渠道互補，相互借力，多品類聯(lián)動。我們做凈水有兩個主要的思路，一個是水家電思路，把凈水機當做家電產(chǎn)品來操作和銷售。另外一個是水家裝思路，把凈水機當做家裝產(chǎn)品來操作。在城市市場，主要當做家裝來做，和熱水匹配起來，和裝修匹配起來，提供綜合解決方案。在城市零售，因為剛剛起步，我們專門單獨成立了城市凈水銷售部，獨立地經(jīng)營凈水產(chǎn)品。在農(nóng)村市場，當做是水家電來做，建立水站，進行促銷推廣。盡管四季沐歌大量的渠道經(jīng)銷商盤旋于農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，但不同于太陽能“農(nóng)村包圍城市”策略，凈水市場開拓戰(zhàn)略是城市、農(nóng)村、商用三管齊下，在農(nóng)村建立水站、與大型酒店定制商用凈水機等舉動同時進行。四季沐歌龐大的太陽能產(chǎn)品渠道網(wǎng)絡，通過借力與原有渠道網(wǎng)絡，凈水產(chǎn)品很好地搶占市場先機。在銷售太陽能的過程中，可以嫁接凈水機的促銷推廣，所以太陽能促銷的現(xiàn)場基本上都能看到凈水機的身影，品類間實現(xiàn)了很強的互補性。

　　品牌拉動，團隊推動，幫扶經(jīng)銷商。在品牌認知上，很多太陽能的老用戶，都是凈水機的第一批用戶，品牌的拉力也逐步體現(xiàn)出來。凈水機的銷售推動和家電銷售是不一樣的，這主要源于消費者和經(jīng)銷商對于產(chǎn)品本身的認知度有很大差異。如果把凈水當做家電去賣，擺在那里等著消費者去選，是不可能做好的，很多第一批凈水經(jīng)銷商死掉的主要原因，就是思路不對。所以，我們在凈水機的銷售過程中，既強調(diào)品牌的拉力，更注重地面部隊的推力。我們選擇經(jīng)銷商首先是要認同這個理念，并符合一些基本的條件，但是我們并不是把寶都押在經(jīng)銷商身上。我們的重心是建立一支強大的團隊，培養(yǎng)上千訓練有素的業(yè)務與銷售人員，去服務于前方的經(jīng)銷商，基本上每個經(jīng)銷商都會配套一個業(yè)務員和一支促銷隊伍。通過點對點地貼身服務經(jīng)銷商，為經(jīng)銷商推動市場科普，介紹產(chǎn)品，近距離地推動，和經(jīng)銷商一起去推動市場的開發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售，去完善產(chǎn)品的安裝和服務。當然，一邊培育消費者，一邊輔導經(jīng)銷商，這是需要堅持和投入的。

　　重視網(wǎng)銷，發(fā)力電商，實現(xiàn)O2O。電商發(fā)展已成大勢所趨，為此，我們成立了專門的電子商務公司，陽光、空氣、水三個板塊的業(yè)務都在電子商務領域開始發(fā)力。主要還是借助京東、天貓、蘇寧易購、當當?shù)绕脚_商，整合線下傳統(tǒng)渠道，實現(xiàn)有機的O2O。太陽能對于安裝服務要求非常高，在線上和線下的互動上，我們已經(jīng)積累了兩年的經(jīng)驗，對于流程、結算、安裝、回訪，已經(jīng)形成了自身一套標準化的作業(yè)流程。今年電商公司拓展了兩個專門的隊伍做凈水和廚電產(chǎn)品，既借鑒了太陽能重安裝服務的特性，同時借鑒了家電產(chǎn)品快速發(fā)貨的優(yōu)勢。因此，銷量穩(wěn)健上升，發(fā)展趨勢很好。

　　我們現(xiàn)在面臨的是一個全新的時代，用戶的權利被互聯(lián)網(wǎng)無限放大，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)規(guī)則和傳統(tǒng)的商業(yè)模式正在被解構。這意味著從企業(yè)層面到經(jīng)銷商群體，要徹底拋棄賺取進銷差價的單項傳統(tǒng)思維，轉而向綜合服務商轉型;要既能夠粘住線下的消費者，又能夠在看不見的線上市場抓住用戶;要既懂得用腳去丈量市場，組織活動，又要能夠學會在虛擬世界里學會吆喝，聚攏人氣。在互聯(lián)網(wǎng)時代，順勢而為，借勢而動，相信未來仍然值得期待。