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學習時傳統(tǒng)代理商成功轉(zhuǎn)型電商的關鍵點

2015-08-26 18:09 來源:現(xiàn)代家電網(wǎng) 作者:鄭州鑫志隆商貿(mào) 鄭娟 [ 收藏 ]

  2009年,電商仍然沒有被大多數(shù)的品牌商認同,只是作為渠道的補充,而不是一個大的市場。甚至有的人認為電子商務就是竄貨的平臺。因此,盡管發(fā)展迅猛,但是在品牌商面前電商卻處于被動的狀態(tài)。從傳統(tǒng)營銷轉(zhuǎn)入電商的難度可想而知。

  線上線下的千差萬別。

  在品牌企業(yè)做營銷,注重的是策略,對消費者的研究,體現(xiàn)的是行業(yè)的專業(yè)度。而做電商則需要從細節(jié)入手,每一個細節(jié)做得不好,都會對最終的銷售業(yè)績產(chǎn)生影響。雖然傳統(tǒng)商業(yè)與電子商務的本質(zhì)是相同的,但表現(xiàn)形式卻有很大的差異。因此,了解和學習運營的每個環(huán)節(jié)至關重要。從支付寶的使用,到客服管理,從品牌的招商和策略的制定,到團隊的專業(yè)化培訓等等,每個細節(jié)都要仔細地鉆研,認真地研究,不能有絲毫馬虎。

  我?guī)ьI的團隊在一年內(nèi),銷售額從幾十萬增長到了三千萬元,團隊也經(jīng)歷了從業(yè)余到專業(yè),從生疏到默契的轉(zhuǎn)變。三千萬元的規(guī)模在傳統(tǒng)代理商要幾十人的核心團隊才能完成,而在電商公司,七八個人就輕松實現(xiàn)了。這對傳統(tǒng)營銷人產(chǎn)生了巨大的心理沖擊。

  這家公司最初運作的是一個分銷平臺,經(jīng)營的商品有品質(zhì)的外貿(mào)童裝、天堂傘、飾品、家電,基于當時電商平臺的發(fā)展現(xiàn)狀,公司的定位是電商平臺的供貨商,所以會有一些中小賣家在這里進貨,公司提供代發(fā)貨業(yè)務。至今難以忘記的是,公司的第一單生意,一個淘寶的小商戶,溝通之后,就直接打款5萬元進貨。傳統(tǒng)商業(yè)中,一個賣場一個月的銷售額也就是5萬元。而這個淘寶小商戶之后每周都有5~8萬元的進貨額??梢婋娚痰木薮蟀l(fā)展?jié)摿?。公司的成長正是伴隨著這些小商戶的成長。公司從零起步到月銷售額百萬元所花費的時間很短暫。這更堅定了我們做好電商的信念。

  進入到2011年,電商開始被品牌商接受和重視。經(jīng)過短短幾年的時間,從草根到專業(yè)化運作,電子商務的規(guī)模已經(jīng)成為所有品牌占有兩成以上銷售規(guī)模的主要渠道了。

  創(chuàng)業(yè)需要時機,與品牌共同成長。

  從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)入電商,首先是心態(tài)的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)營銷雖然也關注細節(jié),但是缺乏服務上的提升。電子商務的服務是全方位的,公司的每個環(huán)節(jié)和流程都要適應電商的發(fā)展。其次,是電商公司制度的改變。包括上班時間,招聘人員素質(zhì),倉庫物流,財務制度等,這些都是電商公司的核心。

  最后,正確看待投資與回報。生意的本質(zhì)是盈利,做電商也如此。很多傳統(tǒng)營銷的人做電商之前,都在說做電商虧損是必要的,前期準備虧損多少錢,這是一個誤區(qū)。一個生意如果前期就看不到盈利的趨勢,后期就更加難以掌控。作為經(jīng)銷商,電商公司也不存在所謂的戰(zhàn)略性虧損這個說法,只是毛利點如何控制。有的老板說,我先虧200萬交個“學費”,這樣的思路是因為對電商沒有深入了解才會有的。在決定要虧損之前,一定要知道虧損都能換回什么,與虧損的部分等同價值的東西是什么。因此要在做電商經(jīng)銷商之前仔細核算一下,怎么盈利,什么時候盈利,如何投入。而不是盲目進入電商。

  2011年,我和曾經(jīng)的同事一起組建了鄭州鑫志隆商貿(mào)有限公司,從經(jīng)營某知名品牌的凈水器開始,線上線下同時布局。線下布局鄭州的各大終端,線上主要是做天貓專賣店。當時,線上銷售凈水器的專業(yè)品牌并不多,競爭也不激烈,所以,無論是銷售規(guī)模還是毛利,都非常適合當時公司的發(fā)展策略。2013年之后,不但凈水市場競爭更加激烈,很多凈水品牌線上專賣店的數(shù)量都在增加,平臺之間,店鋪之間,品牌之間的競爭,推廣費用的增長,都使線上凈水店鋪的毛利微薄。2014年下半年,蘇泊爾環(huán)境家居電器正式進入各大電商平臺,我們決定專門成立鄭州迅優(yōu)電子商務有限公司,從天貓專賣店開始做蘇泊爾環(huán)境家居電器。

  選擇蘇泊爾環(huán)境家居電器主要是出于對蘇泊爾以及SEB品牌較為深入的了解。環(huán)境電器中的幾大品類對于蘇泊爾來講雖然是新的品類,卻是SEB的成熟產(chǎn)品。借助SEB,從專業(yè)技術、產(chǎn)品品質(zhì)和開發(fā)儲備看,蘇泊爾的環(huán)境家居電器是非常具有競爭力的,我們也是非常有信心的。

網(wǎng)站編輯:朱禹韜
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