廣西桂友何文：代理商 有價值就有未來

　　這兩年電子商務的迅猛發(fā)展，渠道變革甚囂塵上。前一段時間，微信圈里流傳著一篇文章《代理商已經到了窮途末路了嗎?》作者分析似乎很有道理，可以說是言之鑿鑿。對比2015年的傳統(tǒng)節(jié)點和新興的電商節(jié)，確實是傳統(tǒng)門店門可羅雀，而電商可謂是鑼鼓喧天，熱鬧非凡。難道傳統(tǒng)家電代理模式真的已經是窮途末路了嗎?先來回答幾個問題：

　　線上已經扁平了嗎？

　　這幾年很多品牌商與電商平臺，都在推動廠商直接合作，去除中間環(huán)節(jié)，但幾年下來，大家看看不管是天貓,還是京東等電商平臺，在上面開店或供貨的大部分還是我們的分銷商，廠商直接合作可以說寥寥無幾，線上扁平化由于受到電商運營的專業(yè)性等因素的致約，線下扁平化發(fā)展更是需要很長的時間要走，可以說這是一條任重而道遠的路。

　　誰能做“最后一公里”？

　　近些年盡管中國經濟的快速發(fā)展，中國消費者的消費水平和能力都得到了快速的提升和釋放，同時也不容否認的是，經濟發(fā)展的不均衡，導致依然還有一些地區(qū)和老百姓生活處于溫飽狀態(tài)中，所以說，中國消費者的消費層次和消費需求是多種多樣的，與任何國家相比都是復雜多變的，是任何品牌和廠家要想做到與消費者的“親密”接觸，需要付出極高的成本，家電代理商一直以來處于營銷的末端，掌握消費端的各種需求和信息，最后一公里的服務和最精準的推廣，是需要我們這些在當地深耕多年的傳統(tǒng)代理商的。

　　誰能“一統(tǒng)山河”？

　　以史為鑒可知未來!如果經歷或了解近年來家電渠道變革的發(fā)展史，就會知道在上個世紀九十年末，國美、蘇寧等家電連鎖興起之時，簡直可以用勢如破竹來形容，大有一統(tǒng)山河的架勢，很多地方經營多年的家電分銷商，紛紛投降轉型不做家電，和今日之況大為相似，但事實上，在我們廣西，在全國很多地方，不信這個邪，堅持下來，迎難而戰(zhàn)，變被動為主動，將劣勢轉化成優(yōu)勢，向家電連鎖學習優(yōu)秀的管理經驗，挖來優(yōu)秀的管理人才，不再固步自封，揚長避短，所以在全國很多的地方，在網絡銷售還未興起之時，國美、蘇寧等連鎖渠道發(fā)展達到最高峰的時候，也就是占據整體家電市場份額的30%左右，可以說從未有過一統(tǒng)江河。

　　所以從社會歷史發(fā)展歷程證明：機器工業(yè)不能完全取代手工業(yè)，人工智能不能完全取代人腦，二維平面的電商，不能完全滿足復雜多變的消費需求和實物體驗需求。只要市場需要我們、消費者需要我們，作為代理商就能生存，就有未來。

　　價值贏未來

　　代理商的價值體現在哪里呢?

　　首先，體現在資金、物流、服務。

　　其次，市場網絡建立和客情關系的維護。

　　然后，品牌的運營管理。

　　最后是，資源整合和推廣。

　　其中，服務我們代理商的重中之重，也是代理商價值的核心體現，無論是對于電商平臺，還是代理品牌要求，還有我們對自身的要求，以及終端消費者，都需要我們把服務做好，我覺得，未來大家如果把服務做到極致，并把它做成品牌，用服務來粘合我們的消費者，形成一個可以交互的網絡。這是我們所有代理商都該努力的方向。

　　在目前中國市場環(huán)境下，沒有一個品牌可以做到直接面對消費者。代理商成為品牌商實現深度分銷渠道的橋梁。所以，代理商通過建立高效的運營團隊，低成本的運營，在自己的一畝三分地內，實現銷售達到最大化，是代理商要具備核心價值之一。而如何能在最后一公里，怎么把精準的營銷推廣做好，把消費者服務好，將銷售最大化，這些也都是我們代理商存在的價值，所以，打鐵還需自身硬。

　　2015年，中國家電市場充滿著下行的困惑、迷茫和焦慮?！昂庇忠淮纬尚袠I(yè)關鍵詞。而這一次的冬天來的千真萬確，并且預計2016年比2015年還要“冷”。一年以來，身邊的同行代理商朋友的確有多撐不過去而相繼倒下。這其中最主要的原因就是因為庫存壓力太大，所當前降低庫存非常重要，不能再盲目囤貨了，保留充分的流動資金。

　　在這樣一個持續(xù)低迷的市場環(huán)境中，代理商要通過管理制度的創(chuàng)新來提升管理效率，提高團隊的作戰(zhàn)能力，通過專業(yè)化的培訓，通過激勵打造一支非常過硬的團隊，打通最后一公里，最大化的對市場進行深耕。