威能中國區(qū)王偉東:高舉價(jià)值大旗 挖潛市場機(jī)會
行業(yè)關(guān)鍵詞:調(diào)整
按著以往的發(fā)展趨勢,燃?xì)忸惍a(chǎn)品一直都保持至少20%以上的增長,但在即將過去的2015年,燃?xì)忸惍a(chǎn)品行業(yè)增長乏力,市場走勢繼續(xù)探底。宏觀環(huán)境對行業(yè)的影響愈加凸顯。
由此,各個企業(yè)也會做出相應(yīng)的調(diào)整,以前市場形勢好的時候,進(jìn)入的門檻過低,吸引大量的企業(yè)進(jìn)入行業(yè)中,企業(yè)經(jīng)營水平差參不齊,但現(xiàn)在的市場形勢是大浪淘沙,所以今年的行業(yè),調(diào)整的一年。調(diào)整既有利的一面,也有弊的一面。弊處就是增長有限,一些企業(yè)發(fā)展受到了影響,有的企業(yè)可能會抵抗不了虧損的壓力而出局,有的企業(yè)為了減少虧損會不惜代價(jià)的進(jìn)行價(jià)格競爭;利的方面,一些打算長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè),會在此時更多的著眼于內(nèi)部做好內(nèi)功,梳理內(nèi)部流程,研究消費(fèi)心理,真正滿足消費(fèi)者的需求,挖潛尋找到別人沒有發(fā)現(xiàn)的機(jī)會。
企業(yè)關(guān)鍵詞:價(jià)值
威能高舉價(jià)值的大旗,力求用最好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶的需求,所以一方面要做好產(chǎn)品,滿足消費(fèi)者采暖、熱水等舒適生活的需求。另外一方面就是服務(wù),威能在業(yè)內(nèi)率先建立一套行之有效的售后服務(wù)流程體系,多年以來,在業(yè)內(nèi)及消費(fèi)者中間已經(jīng)是有口皆碑。
威能自進(jìn)入中國市場以來,不管進(jìn)入任何市場,都是售后先行,先有售后人員才有銷售人員,通過服務(wù)去提升品牌的口碑,帶動整個市場的銷售。正因?yàn)橥芰己玫姆?wù)口碑,也擁有了更多的開發(fā)商的戰(zhàn)略合作伙伴,雖然威能的定位在中高端,但是這些開發(fā)商更加看中的是威能品牌和服務(wù),所以威能不管做設(shè)備還是做系統(tǒng)解決方案,在未來仍會把良好的服務(wù)繼續(xù)做好,也是我們未來要重點(diǎn)做的事情。
2015年威能將威能中國總部遷至上海。之所以遷址,是因?yàn)橹袊哪戏绞袌鲆呀?jīng)快速崛起成為中國壁掛爐及供暖行業(yè)的重要增長極,未來幾年都會在整個行業(yè)市場上占據(jù)重要份額。上海是華東區(qū)域乃至全國的經(jīng)濟(jì)中心,能夠進(jìn)一步加快在這一重要市場區(qū)域的戰(zhàn)略決策速度。無論是從地域上還是市場重心上,威能都站到了新的起點(diǎn)。
個人關(guān)鍵詞:歸零
截至2014年底,中國各地累計(jì)安裝約百萬臺威能產(chǎn)品,中國已成為威能集團(tuán)在亞太地區(qū)的生產(chǎn)和營銷中心以及全球生產(chǎn)和研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的重心。這是以前所取得的成績,我們要畫上一個句號。
作為我本人懷著歸零的心態(tài),不管過去取得了多大的成績,也不能躺在功勞簿上睡覺,因?yàn)槭袌鍪乔ё內(nèi)f化的,企業(yè)發(fā)展要上一個新臺階,必須輕裝上陣,全力以赴。威能成立至今已有141年,我愿意和團(tuán)隊(duì)一道開啟威能的下一個141年。
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