屌絲逆襲 經(jīng)銷商備胎品牌的轉(zhuǎn)正秘籍

　　客大欺主的道理，經(jīng)銷商不是不懂。一家獨(dú)大，或者全部身價(jià)壓在一個(gè)品牌上，這對(duì)于有著豐富江湖經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)銷商們來(lái)說(shuō)，絕不是一個(gè)好消息。所以，在經(jīng)銷商的理想中，或多或少都需要一個(gè)“磨刀石”式的品牌，既讓“正室品牌”不至于一言不合，就上房揭瓦，也不會(huì)讓這個(gè)“黃金配角”，登堂入室，反客為主，免得招致“正室”的不滿，而導(dǎo)致自己的利益受損。

　　這就是我們?cè)诮?jīng)銷商管理中，經(jīng)常碰見(jiàn)的行業(yè)老二干不過(guò)行業(yè)老大，又不得不在一口鍋里(同一個(gè)經(jīng)銷商)吃飯的難題。行業(yè)老大春秋正盛，在經(jīng)銷商面前基本是呼風(fēng)喚雨，行業(yè)老二雖也是傾國(guó)傾城之貌，但怎奈娘家勢(shì)弱，家境一般，不時(shí)要遭受老大的排擠和刁難。

　　這種情況多不多?應(yīng)該說(shuō)是很多。很多大的家電企業(yè)，通過(guò)各種非正式渠道，明令禁止自己的經(jīng)銷商經(jīng)銷主要競(jìng)品，對(duì)于不聽(tīng)招呼的經(jīng)銷商，偶爾也會(huì)找個(gè)其他理由殺一儆百，以儆效尤。經(jīng)銷商們?yōu)槭裁丛谶@樣的高壓之下，還是一有機(jī)會(huì)，就會(huì)引進(jìn)新的競(jìng)爭(zhēng)品牌?對(duì)!這種欺男霸女的事兒，廠家至少不敢明目張膽的來(lái)，真要鬧翻了，經(jīng)銷商還占個(gè)理兒;二是經(jīng)銷商也需要備胎，商海沉浮，龍生九子，誰(shuí)知道哪個(gè)兒子能養(yǎng)老送終?哪塊云彩會(huì)下點(diǎn)毛毛雨呢?

　　正因?yàn)槿绱?，寄人籬下的老二，既鮮有登堂入室的機(jī)會(huì)，又不得不作為經(jīng)銷商手里一張制衡老大的底牌，引而不發(fā)。在這些有影響力的經(jīng)銷商手里，銷量不會(huì)太難堪，但也別想有大突破，你找經(jīng)銷商要銷售承諾，甚至簽訂銷售合同，人家推三阻四。即使簽了，經(jīng)銷商不兌現(xiàn)，很多時(shí)候，你又能咋滴?“剁”掉經(jīng)銷商，再換一個(gè)?你的市場(chǎng)又浪費(fèi)了一年時(shí)間。

　　對(duì)于有一定的品牌基礎(chǔ)，但是被經(jīng)銷商當(dāng)成備胎的品牌，如何調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商的主推意愿，實(shí)現(xiàn)從幕后走向前臺(tái)?從根子上來(lái)說(shuō)，就是讓經(jīng)銷商相信，你的產(chǎn)品不僅有利潤(rùn)空間，而且你是一匹呼之欲出的黑馬。在實(shí)際操作中，我把它分為七步：

　　老二品牌進(jìn)入新市場(chǎng)，最錯(cuò)的招兒是什么?獨(dú)家經(jīng)銷!吊死在一棵老歪脖子樹(shù)下。暖通類家電產(chǎn)品，由于很多工程資源集中在某幾個(gè)特定的經(jīng)銷商手中，不搞定這幾個(gè)經(jīng)銷商，你的品牌還真難起量。所以，你剛進(jìn)入新市場(chǎng)找經(jīng)銷商，越有資源的經(jīng)銷商越牛逼，銷量越大的經(jīng)銷商越牛逼，被經(jīng)銷商一唬兩嚇，似乎不給做獨(dú)家，你的品牌只能是一個(gè)嫁不出去的老姑娘。結(jié)果，你就真的稀里糊涂地簽了獨(dú)家經(jīng)銷，滿懷希望地等著年底拿勝利果實(shí)，最后，現(xiàn)實(shí)給了你一記無(wú)情的耳光。第二年，你再去開(kāi)發(fā)新的經(jīng)銷商，老經(jīng)銷商也沒(méi)意見(jiàn)了，也坦然接受了，這個(gè)時(shí)候你才恍然大悟，原來(lái)這個(gè)市場(chǎng)也并非非獨(dú)家不做。

　　對(duì)于行業(yè)老二進(jìn)入新市場(chǎng)，從大策略上，開(kāi)獨(dú)家經(jīng)銷商是最大的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是針對(duì)經(jīng)營(yíng)主要競(jìng)品的經(jīng)銷商，無(wú)論這個(gè)經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)赜卸啻髮?shí)力，牛皮吹得有多響，他可能壓根就沒(méi)打算完成任務(wù)。銷售任務(wù)簽得再高，對(duì)他也不過(guò)是一紙空文。

　　所以，老二品牌進(jìn)入新市場(chǎng)的第一個(gè)大策略就是，不做獨(dú)家。別相信簽訂的任務(wù)合同，多頭出擊，你是經(jīng)銷商的備胎，你自己也要多找?guī)讉€(gè)經(jīng)銷商做備胎。因?yàn)楫吘鼓氵€是行業(yè)老二，不至于年老色衰沒(méi)有人要。

　　接下來(lái)你得分析咱和“正室”的差別在哪?一般來(lái)說(shuō)，行業(yè)老大的渠道利潤(rùn)基本被打得比較透明，但制度比較完備，推起來(lái)比較輕松;行業(yè)老二渠道利潤(rùn)較好，但可能有些銷售支持跟不上，經(jīng)銷商推起來(lái)比較費(fèi)勁。所以，“老大品牌”人人都在賣，但人人都賺不多。很多人認(rèn)為可以和老大打打價(jià)格戰(zhàn)，這又是一步錯(cuò)招，因?yàn)橐坏┳尷洗笮堰^(guò)來(lái)，自己可能還真挨不住一頓猛揍。所以，第二步，是找出“正室”令人最不滿意的地方后，找準(zhǔn)側(cè)面進(jìn)攻。比如可以是打價(jià)格的主意，但不是打價(jià)格戰(zhàn)的主意。

　　第三步，因?yàn)楹灹硕鄠€(gè)經(jīng)銷商，可能人人都在觀望，人人都在把你當(dāng)備胎。首先，經(jīng)銷商需不需要備胎?當(dāng)然需要，尤其是品牌老二當(dāng)備胎，經(jīng)銷商盡享齊人之福。其次，經(jīng)銷商最怕什么?怕的是備胎萬(wàn)一成為黑馬，買(mǎi)中頭馬的那個(gè)人不是自己。

　　你能不能把所有經(jīng)銷商當(dāng)備胎?當(dāng)然不行，你得在這里面找個(gè)“正宮娘娘”。這個(gè)“正宮娘娘”有兩個(gè)特點(diǎn)：一、競(jìng)品在這個(gè)經(jīng)銷商的銷售額占比，相對(duì)其他經(jīng)銷商比較小;二、符合第一個(gè)條件的經(jīng)銷商中，銷售體量居中。最好還和主要競(jìng)品有點(diǎn)小恩怨。這個(gè)經(jīng)銷商如果選得好，事半功倍;選不好，你先把底牌亮給人家，適得其反。

　　你要做的第一件事，就是用最高的拜訪頻率拜訪這家經(jīng)銷商，頻率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他經(jīng)銷商，而且要讓其他經(jīng)銷商看到、聽(tīng)到，最好還要讓其他經(jīng)銷商見(jiàn)到你就問(wèn)：你咋天天往老趙哪兒跑?

　　這個(gè)時(shí)候你要說(shuō)一句讓其他經(jīng)銷商刻骨銘心的話：沒(méi)啥事，沒(méi)啥事!我跟老趙打了個(gè)賭，賭老趙今年只要用心推我們的產(chǎn)品，今年每月銷售額肯定是XX品牌的一半以上，而且利潤(rùn)大幅提升。如果達(dá)標(biāo)的話，明年我免費(fèi)給他家做長(zhǎng)工!我現(xiàn)在天天盯著他家的庫(kù)存呢!

　　其他經(jīng)銷商怎么想?他一定是記住這個(gè)事兒了，還會(huì)想，你咋不往我家多跑跑?人都有見(jiàn)好處就攬，見(jiàn)壞事就躲的習(xí)慣，下次你再往其他經(jīng)銷商那兒跑，人家至少不太煩你了!

　　第四步，形成這種拜訪反差印象以后，你還真得幫助被扶持經(jīng)銷商把銷量做起來(lái)。經(jīng)銷商不主推，針對(duì)所有經(jīng)銷商，設(shè)立主推獎(jiǎng)勵(lì)。做零售的可以“神秘訪客”抽檢，做工程的可以用設(shè)計(jì)上圖核銷，不以達(dá)成銷售結(jié)果為依據(jù)，成不成，都給單次獎(jiǎng)勵(lì)，這個(gè)時(shí)候經(jīng)銷商至少有了推的動(dòng)力，市場(chǎng)的見(jiàn)面率自然提高;

　　我們沒(méi)有老大品牌財(cái)大氣粗，但是我們可以將資源集中在一個(gè)客戶，形成局部?jī)?yōu)勢(shì)。較高的市場(chǎng)見(jiàn)面率，也能幫助被扶持客戶提升拓展信心。接下來(lái)就是對(duì)且僅對(duì)被扶持客戶設(shè)立銷售相對(duì)占比獎(jiǎng)勵(lì)。什么叫相對(duì)占比獎(jiǎng)勵(lì)?耐用消費(fèi)品，商家的推薦至關(guān)重要，如果這個(gè)客戶去年銷售主要競(jìng)品是1000萬(wàn)，我們可以以此設(shè)定一個(gè)提點(diǎn)基數(shù)，比如說(shuō)50%。只要今年我們每月、每季或者年度的銷售額超過(guò)競(jìng)品實(shí)際銷售的50%，也就是今年不管我們或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售多少，只要我們的銷售額占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的50%以上，我們就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去年銷售額的一半，或者本品的實(shí)際出貨額中采取“就大不就小”的原則，作為提點(diǎn)基數(shù)，給你翻倍獎(jiǎng)勵(lì)，占比越高，獎(jiǎng)勵(lì)越大(獎(jiǎng)勵(lì)大小看企業(yè)的資源情況)。這樣一來(lái)可以壓縮競(jìng)品的生存空間;二來(lái)即使經(jīng)銷商由于競(jìng)品收益減少，也能從本品收益增多中彌補(bǔ)，也就是給客戶提供了一個(gè)兜底機(jī)制。本身品牌老二的渠道利潤(rùn)就比品牌老大好，只是新來(lái)乍到，市場(chǎng)知名度不如對(duì)方。單個(gè)客戶為提高本品銷售額占比，自然會(huì)全力以赴地推薦。

　　由于這個(gè)政策只限典型客戶，一旦經(jīng)銷商將此方案泄露給第三人，這個(gè)政策就失效(防君子不防小人，留個(gè)氣眼在這兒)。這樣做，一是要讓典型客戶珍視這個(gè)政策來(lái)之不易;二是防止政策泄露后，其他經(jīng)銷商坐地起價(jià);三是防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)展針對(duì)性的報(bào)復(fù)打擊。市場(chǎng)正常運(yùn)作期間，整體價(jià)格不會(huì)亂，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也很難查出真實(shí)底價(jià)，由于政策一定是在年底兌現(xiàn)，可以確保在相對(duì)時(shí)間內(nèi)，市面價(jià)格高舉高打，個(gè)別客戶的實(shí)際價(jià)格卻靈活機(jī)動(dòng)。

　　第五步，將這個(gè)典型客戶每月與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售占比的比較數(shù)據(jù)，和其他客戶的與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售占比的比較數(shù)據(jù)，做成表格定期發(fā)送所有客戶。讓所有客戶都見(jiàn)證，你天天跑的那個(gè)客戶，那個(gè)和你打得火熱的客戶，本品與競(jìng)品的銷售對(duì)比數(shù)據(jù)，漸漸發(fā)生著的明顯變化(記住，這張表只有銷售占比，不寫(xiě)具體銷售額，這是保護(hù)經(jīng)銷商隱私)。這個(gè)時(shí)候，那些經(jīng)銷商至少知道，你經(jīng)常跑的客戶，還真顯得有點(diǎn)不一樣了。堅(jiān)持一年下來(lái)，本品和競(jìng)品占比的對(duì)比數(shù)據(jù)，就會(huì)深深嵌在他們的腦海里，對(duì)于真有替換價(jià)值的新品牌，自然就有了機(jī)會(huì)。

　　有人會(huì)說(shuō)，你選經(jīng)銷商競(jìng)品的去年數(shù)據(jù)作為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，經(jīng)銷商會(huì)不會(huì)故意把數(shù)據(jù)摻水?當(dāng)然有可能。所以，第一你要想辦法讓經(jīng)銷商自己證明去年的銷售數(shù)據(jù)，因?yàn)檫@涉及到他的返利基數(shù)，你說(shuō)這是公司核銷的附件，只要他愿意合作，肯定會(huì)給你;第二，你在問(wèn)這個(gè)數(shù)據(jù)之前，你得告訴他，你準(zhǔn)備找一個(gè)競(jìng)品銷售體量最小的經(jīng)銷商做一些特殊支持，如果他有興趣，這個(gè)時(shí)候報(bào)給你的數(shù)據(jù)，自然會(huì)偏低，但至少接近真實(shí)數(shù)據(jù)。也有人說(shuō)，你讓經(jīng)銷商自己報(bào)本品與競(jìng)品相對(duì)占比，被扶持經(jīng)銷商為了拿到更多的返利，會(huì)不會(huì)造假啊?我說(shuō)，肯定會(huì)。但你的目的是用樹(shù)典型的方式，讓其他經(jīng)銷商相信，這個(gè)東西真能賣;典型經(jīng)銷商為了自己的小利做了你的道具，他還不敢給別人說(shuō)，何況你手上還有審核權(quán)，這本賬劃算。況且，為了減少心理負(fù)擔(dān)，他肯定也會(huì)盡可能地提高本品的銷售額，甚至壓制競(jìng)品，主推本品。

　　所以第六步是干什么?天天不懈地去各個(gè)經(jīng)銷商那里煽風(fēng)點(diǎn)火。

　　“哎喲，老趙上個(gè)月相對(duì)占比數(shù)據(jù)又提高了5個(gè)點(diǎn)!”

　　“聽(tīng)說(shuō)老趙這個(gè)月又接了一個(gè)大項(xiàng)目!”

　　……

　　要在各個(gè)經(jīng)銷商心里造成老趙的銷售形勢(shì)一片大好，天天紅旗招展，日日鑼鼓喧天。

　　第七步，你這樣干了以后，可能10個(gè)經(jīng)銷商，有5個(gè)動(dòng)了心，3個(gè)還是觀望，有2個(gè)經(jīng)銷商依然是無(wú)所謂的樣子。你該怎么辦?是不是想辦法把那兩個(gè)經(jīng)銷商爭(zhēng)取過(guò)來(lái)?我的理解是，做銷售，沒(méi)有什么是非此不可的，如果真有，也只能是謀事在人，成事在天。接下來(lái)能做的，就是將不愿意入局的經(jīng)銷商淘汰掉，再補(bǔ)充新的經(jīng)銷商血液。用一輪一輪的淘汰，將合適的經(jīng)銷商留住，形成主推文化。

　　銷售是個(gè)苦命的活兒，很多企業(yè)不會(huì)給銷售人員太多的時(shí)間。老二要從備胎到登堂入室，時(shí)間和時(shí)機(jī)都很重要。如果僅僅是以銷售額為指導(dǎo)，去年300萬(wàn)，今年上半年就要做2000萬(wàn)，這是赤裸裸地逼著銷售人員去沖貨和壓貨，這關(guān)乎另一個(gè)話題，有空再聊。