速生雞式管理害了誰？

　　說到速生雞大家并不陌生，對于速生雞的危害同樣都心知肚明。速成雞，是指從培育雛雞到成品雞只需45天，高溫封閉飼養(yǎng)，即成成品肉雞。在企業(yè)管理中有沒有速生雞現(xiàn)象，不用多說肯定是有而且多數(shù)企業(yè)都存在這種現(xiàn)象。例如：從人力資源說起，企業(yè)招聘員工最能看到管理的本質(zhì)。一個剛進公司不久的職業(yè)經(jīng)理，企業(yè)就急不可耐給他要目標要效益。如同一個剛剛生下的嬰兒還不會說話，可我們偏偏要求他不僅說話而且要學會跑步。你覺得是不是特別荒唐，你說是這個孩子笨的出奇還是管理者腦袋有問題。浮躁的時代浮躁的人，浮躁的人催生了一批浮躁的管理者，浮躁的管理者折磨著一批被折磨者。這就是當今企業(yè)管理中的一個通病，如何避免速生雞式管理是企業(yè)管理者急需解決的課題。

　　拔苗助長害人害己

　　網(wǎng)上曾流傳著一則寓言說：春秋時期，宋國有一個農(nóng)夫，他總是嫌田里的莊稼長得太慢，今天去瞧瞧，明天去看看，覺得禾苗好像總沒有長高。他心想：有什么辦法能使它們長得高些快些呢?

　　有一天，他來到田里，把禾苗一棵一棵地往上拔。一大片禾苗，一棵棵地拔真費了不少的力氣，等他拔完了禾苗，已經(jīng)累得筋疲力盡了，可是他心里卻很高興?；氐郊依镞€夸口說：“今天可把我累壞了，我?guī)椭堂玳L高了好幾寸!”他兒子聽了，趕忙跑到田里去看，發(fā)現(xiàn)田里的禾苗全都已經(jīng)枯死了。寓言告訴我們客觀表現(xiàn)出事物的發(fā)展自有它的規(guī)律，純靠良好的愿望和熱情是不夠的，很可能效果還會與主觀愿望相反這一道理。這一寓言還告知一具體道理："欲速則不達"，”心急吃不了熱豆腐“，要尊重自然規(guī)律。

　　反觀企業(yè)管理中類似這樣的問題是不是比比皆是，一個團隊的領(lǐng)導者事無巨細什么事情都親力親為。有的團隊領(lǐng)導者把開會當做工作重中之重，白天開了晚上還開，當面開了，還要電話開或者微信開。不知道開會的目的和意義是什么，更別說通過會議解決了什么問題。說是提速增效其實效率低下，最令人不解的是議而不決朝令夕改，明明是自己的指令下屬按照執(zhí)行的結(jié)果可偏偏南轅北轍。自己搞的很累下屬更累，自己不自信心里缺乏安全感總誤認為下屬領(lǐng)會不了自己的意圖或者總懷疑下屬偷奸?；ｎI(lǐng)導者總希望能一夜暴富一日千里和立竿見影，把成功學大師奉若神明。他們深信把信送給加西亞，深信只要努力一定成為中國的比爾蓋茨。至于自己擁有什么樣的平臺和資源從沒認真分析和評估過，做事風格無非是拍腦袋和拍胸脯憑直覺做。

　　溫馨提示：在西藏，再努力也燒不開一壺水，說明大環(huán)境很重要;騎自行車，再努力也追不上寶馬車，說明公平很重要;一個男人，再優(yōu)秀沒女人也生不下孩子，說明配合很重要;所以有時候，我們光是努力是不夠的，還要學會適應(yīng)環(huán)境和迎合規(guī)則。你說對不對?

　　夯實基礎(chǔ)集思廣益

　　基礎(chǔ)不牢地動山搖對于管理一味的追求高大上，最后的結(jié)果只有黯然傷神。一個企業(yè)一個單位如不能正確擺正自己位置，就容易走彎路和偏路。過去農(nóng)村蓋房子對地基的要求特別嚴格，一棟房子從建設(shè)到完工要一個月?；蛟S你會說以前是技術(shù)相對落后施工效率低，不否認有這方面的因素。如今科技一日千里我們的施工提速增效短短幾天一棟房子就能建好，可質(zhì)量怎么樣哪，在自然災(zāi)害面前卻變得一片狼藉。去過德國的朋友知道，德國制造的無論是汽車還是其他都是一頂一的。例如:德國人在青島修建的一段下水道，時至今日仍然在正常使用，修建的質(zhì)量令我們汗顏。管理就像蓋房子一樣，首要任務(wù)是夯實基礎(chǔ)。在夯實基礎(chǔ)上在尋求突破，不搞一言堂更不搞高大上。稻盛和夫是企業(yè)管理者要學習的榜樣和標桿，管理是藝術(shù)而非技術(shù)。向誰學?如何學?學什么?怎么學?多下一線多去現(xiàn)場，懂得如何尊重人才會懂得如何管理人。一個自以為是的管理者是聽不進去別人的建議不會尊重他人的勞動成果，更不會懂得別人的感受。在他的眼里自己永遠是對的是正確的，對于其他人如同擺設(shè)玩弄在自己喜怒哀樂之中。這就是文化一個企業(yè)的畸形文化，只為成功想登天，不為失敗找原因。