電商或成外資品牌初入中國首選渠道
因為中國消費者消費能力的提升,電商巨大的市場潛力,使得以環(huán)境電器和個人護理類產(chǎn)品為代表的眾多外資品牌,正在將電商作為進入中國市場的首選渠道。這一趨勢也讓在線上具有多年運營經(jīng)驗的專業(yè)運營商迎來了發(fā)展的第二個春天。
中國傳統(tǒng)渠道過于復雜,電商正在成為捷徑。
傳統(tǒng)模式下,很多外資品牌進入中國之后都發(fā)現(xiàn),中國市場太復雜了。不但市場層級多,缺乏具有領(lǐng)導意義的主渠道,而且不規(guī)范的潛規(guī)則非常多,風險大。從北京這樣的核心城市到一個農(nóng)村,往往要跨越四五個市場層級。更沒有任何一個零售商可以在全國占有較為明顯的市場優(yōu)勢。即便是連鎖賣場,在全國的市場占比都不足一成。因此,一個品牌要想做好全渠道的銷售,不但需要準確判斷市場,做出正確的戰(zhàn)略,還要有巨大的、持續(xù)的投入。同時,品牌對全渠道的滲透還需要大量的社會資源和漫長的時間。因此,有些外資品牌看好中國市場,也投入了一定的資源,但短短幾年就會鎩羽而歸。有的外資品牌甚至已經(jīng)對傳統(tǒng)市場失去興趣和信心。
電商與傳統(tǒng)渠道相比,無論是平臺的數(shù)量,還是運營管理流程都相對簡單了很多。這無疑給了外資品牌一條進入中國市場的捷徑。尤其是跨境電商等政策的出臺,更是對外資品牌有巨大的吸引力。另外,原本在中國市場耕耘了多年卻始終默默無聞的外資品牌,也通過電商平臺看到了希望。因此,電商正在成為國外品牌進入中國的捷徑。
以某歐洲的廚房電器品牌D為例,盡管進入中國市場多年,但是該品牌仍然沒有完成渠道的全網(wǎng)覆蓋,只能在一些大城市中少數(shù)的幾個百貨商場出樣。這使得很多有購買需求的消費者無法便捷地購買到D品牌的產(chǎn)品。當該品牌進入電商平臺之后,銷售量得到了極大的提升。事實上,還有很多類似于D品牌的外資品牌多年來都在因為不適應(yīng)中國渠道的復雜而躊躇不前。這也使得很多國外的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品很難被更多的中國消費者購買。
例如,某國際環(huán)境電器品牌在中國工程市場耕耘多年,在工程渠道擁有穩(wěn)定的客戶和網(wǎng)絡(luò)。但仍苦于傳統(tǒng)零售渠道的開拓沒有進展。進入電商平臺之后,該品牌爆發(fā)出巨大的能量。無論是天貓旗艦店,還是京東,中高價位的產(chǎn)品并沒有阻礙高端消費者購買的熱情。品牌旗艦店產(chǎn)品經(jīng)理認為,平時很少看到該品牌做廣告,但是因為產(chǎn)品的品質(zhì)好,形成了很好的客戶口碑,對中高端人群中形成號召力。一般情況下,消費者可以接受外資品牌比國內(nèi)產(chǎn)品的價格略高的現(xiàn)實。因此,該品牌正在計劃研發(fā)更多適合中國消費者的產(chǎn)品。例如,在產(chǎn)品性能上更適合中國20平米左右房間使用的空氣凈化器,同時加大對家用凈水器的研發(fā)投入。
以目前市場增長較好的凈水產(chǎn)品為例。在傳統(tǒng)渠道下,一個品牌在全國一二級城市建立銷售和服務(wù)體系往往需要幾年的時間。除了要在各地尋找合適的代理商以外,還要建立完善的售后服務(wù)體系,所需要的時間可能更長。而在線上,品牌所做的就是找到幾個合適的合作伙伴,開一家旗艦店和幾家專賣店,就可以很快讓銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國的主要市場。而且,現(xiàn)在有一些專門為線上網(wǎng)店提供服務(wù)的專業(yè)公司,簽訂合作之后,做好后期的培訓、考核等,就能基本滿足線上訂單的安裝服務(wù)。這一切所需要的時間和費用遠遠低于傳統(tǒng)渠道的投入。
韓國某知名家電品牌的環(huán)境電器在中國推廣多年,但因為渠道問題,進展一直不順利。在空氣凈化器的新國標推出之后,該品牌正在規(guī)劃利用空氣凈化器和智能機器人兩個產(chǎn)品為主打產(chǎn)品,通過線上多個平臺全面發(fā)力中國環(huán)境電器市場。該品牌的總監(jiān)認為,目前,線上的占比在日益提升,且投入相對傳統(tǒng)市場要小很多。對于國外品牌來說,電商既規(guī)避了傳統(tǒng)市場的風險,還可以獲得穩(wěn)定的增長,成為國外品牌重塑中國渠道的戰(zhàn)略重心。
中國是電商最發(fā)達的大市場,很多中高收入消費群對進口或合資產(chǎn)品有巨大需求。
近年來,電商渠道所占銷售占比一直在穩(wěn)步提升。以小家電產(chǎn)品為代表的家電產(chǎn)品線上銷售的平均占比已經(jīng)達到三成以上,有的品牌甚至高達六成。線上巨大的銷售量和相對簡單的運營模式,對所有前期沒有能力進入中國市場的外資品牌有巨大的吸引力。
春節(jié)的時候,某品牌的天貓旗艦店器在一個月內(nèi)銷售了3臺單價5萬多元的空氣凈化器。該品牌旗艦店的產(chǎn)品經(jīng)理介紹,該品牌為歐洲品牌,在高端市場有很高的知名度。這款單價超過5萬元的空氣凈化器可以滿足近200平米的大房間使用,而噪音也相當于普通的家用空調(diào)柜機的噪音水平。無疑,這樣的性能吸引了高端的消費者。同時,店鋪無需配貨,接到訂單之后,品牌商直接從工廠發(fā)貨并上門安裝。從后臺數(shù)據(jù)看出,購買該款產(chǎn)品的并非企業(yè),而是個人。另外,該品牌普通的家用空氣凈化器的價格也大多在三四千元以上,品牌電商平臺和店鋪都因為有很好的毛利空間,而大力推動品牌的銷售。今年11月份,該品牌在京東商城一上線,就很快賣斷貨。這說明,中國的消費者不是沒有購買力,而是我們的品牌和市場做了很多誤導消費者的事情。而國內(nèi)品牌的產(chǎn)品定價都是在千元左右,用低價去競爭的背后就是犧牲產(chǎn)品的品質(zhì)和性能。
多年前,小家電行業(yè)就用單個家庭擁有小家電的數(shù)量來佐證未來的市場前景。而小家電產(chǎn)品的細分品類繁雜,產(chǎn)品非常多。目前,銷售量最大的就應(yīng)該是廚電小家電,這也是家庭生活的開端,后期還有臥室、客廳和衛(wèi)生間,這才是一個完整的產(chǎn)品消費閉環(huán)。未來,中國市場增長最快的小家電品類,很可能將從廚房電器轉(zhuǎn)到居室、環(huán)境和個人護理方面的產(chǎn)品,才是真正體現(xiàn)生活品質(zhì)的產(chǎn)品,符合中國未來的消費趨勢。例如,在洗手間里,屬于個人護理類小家電產(chǎn)品的數(shù)量就是反映個人生活品質(zhì)和健康追求的重要指標之一。這將是又一個巨大的金礦。而在這一領(lǐng)域領(lǐng)先的同樣是外資品牌。例如,電動牙刷,每個價格都在兩三百元,商家毛利好,便于運輸,非常適合在線上銷售,但這個產(chǎn)品已經(jīng)完全被外資或者合資品牌壟斷。再比如高端吸塵器品牌戴森,我們很少在終端看到這個產(chǎn)品,2015年在線上銷售非常好。還有更多的外資的環(huán)境電器品牌在國內(nèi)市場是空缺,這對于電商來說也是一個機遇。例如,某美國的智能機器人品牌,在中國從未做過推廣,僅僅一年,其天貓旗艦店就實現(xiàn)了4000萬元的銷售業(yè)績。
營銷人士分析認為,國外品牌的市場規(guī)模有限,因此,其在中國的消費群也相對固定。在渠道戰(zhàn)略上,全渠道運營并不適合他們。只要在一二級城市有足夠的賣場可以展示品牌形象和出樣以外,再配合線上各主流平臺的投入,就是投入產(chǎn)出比最合理的渠道方式。
借助海淘和跨境電商的紅利,某電商公司CEO在2015年曾經(jīng)多次前往日本、歐洲等市場做商務(wù)考察,目的就是發(fā)現(xiàn)好的品牌并引進中國市場。他坦陳,國外有很多產(chǎn)品是我們中國消費者需要但是卻從來沒有見過的。而且,在中國幾千萬上億的規(guī)模,對于這些品牌來說已經(jīng)是巨大的業(yè)績了。因此,銷售國外品牌不但毛利好,而且經(jīng)營的壓力小。盡管國外品牌在前期需要推廣,但是互聯(lián)網(wǎng)是粉絲經(jīng)濟,只要有好的產(chǎn)品口碑,銷售的增長并不是問題,因此,他們更有信心通過互聯(lián)網(wǎng)銷售國外高端品牌。
一方面是外資品牌想借助線上快速布局中國市場,另一方面,一些專業(yè)運營商對外資品牌的需求,正在讓更多的外國品牌進入到中國市場。
專業(yè)電商要適應(yīng)外資品牌的規(guī)范性運作。
中國的專業(yè)電商運營商發(fā)展的時間較短,但是其對品牌的市場貢獻以及戰(zhàn)略定位卻有著重要的意義。從野蠻生長到專業(yè)化系統(tǒng)化運作,專業(yè)的運營商都在尋求新的突破。而國內(nèi)家電市場的不斷惡化,也讓專業(yè)運營商更加聚焦于外資品牌等高毛利商品。
某專業(yè)運營商CEO告訴記者,目前,家電類電商的整體運營狀態(tài)是,50%是不盈利,40%是保持盈虧平衡,只有10%可以勉強盈利。造成這種局面,既有平臺的因素,也有品牌戰(zhàn)略的問題。尤其是國內(nèi)品牌的線上絕大多數(shù)是虧損的。因此,很多專業(yè)的電商正在尋求與外資或者合資品牌合作。
與國內(nèi)的家電品牌相比,運營外資品牌有劣勢,也有優(yōu)勢。劣勢是外資品牌的溝通成本較高,管理的流程性強,市場反應(yīng)慢。但是,從產(chǎn)品的角度看,外資品牌的產(chǎn)品不但品質(zhì)好,且外觀設(shè)計、材質(zhì)等都是高出國內(nèi)品牌一等的。單就產(chǎn)品這一個角度看,好的產(chǎn)品既減少了很多售后環(huán)節(jié)的工作,也讓店鋪的服務(wù)評分高出了不少。很多消費者接到產(chǎn)品之后的評價都是“驚喜!”
與中國企業(yè)的運營理念不同,很多外資品牌的首要戰(zhàn)略并不是規(guī)模和市場占比,而是產(chǎn)品、創(chuàng)新和利潤,以及由此帶來的可持續(xù)發(fā)展。很多歐美品牌的核心競爭力是前沿的技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)能力。同時,歐美市場的逐漸飽和,導致很多品牌的增長幅度都是個位數(shù)。因此,他們在進入中國市場的時候,不會制定冒進的策略,對于市場的增長幅度也比較保守。這對于代理商的壓力就相對較小,做事情也就更加從容和理性。
某專業(yè)運營商CEO認為,大多數(shù)專業(yè)的電商公司前期是沒有家電行業(yè)背景的。因為與國內(nèi)的家電品牌合作幾年之后,逐漸熟悉了家電行業(yè)的很多規(guī)則。再加上自己的專業(yè)運營水平,目前大多數(shù)家電品牌的旗艦店都是專業(yè)運營商所掌控。但是,隨著行業(yè)和市場不斷成熟,管理成本的降低,專業(yè)的運營商在規(guī)模的發(fā)展上遇到了瓶頸,一面是公司的成長需要引入新的品牌,一方面是國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)品牌資源已經(jīng)枯竭。這時候,外資品牌大量地涌入電商平臺,成為專業(yè)電商公司發(fā)展的新契機。
當然,與國內(nèi)品牌合作和與外資品牌合作最大的區(qū)別在與人為因素。國內(nèi)的品牌人為因素多,只要搞定了某個人,事情就解決了。很多事情也是出在人為因素上,這就是潛規(guī)則。所有的傳統(tǒng)代理商都是在客情,酒桌等潛規(guī)則中成長的。電商的運營商對這些潛規(guī)則一直很難適應(yīng)。而外資品牌一旦簽訂了合同,所有的合作環(huán)節(jié)都是根據(jù)流程走。因此,從企業(yè)管理和企業(yè)文化的角度上看,與專業(yè)電商等互聯(lián)網(wǎng)公司的特征比較合拍。
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