后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的三個(gè)關(guān)鍵詞

對(duì)于眾多投身于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)和個(gè)人而言，無(wú)論是已經(jīng)占領(lǐng)一席之地，還是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，這部分的數(shù)量和概率都極小，難以成為普遍的翻身之地。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代在迅速轉(zhuǎn)變底層邏輯，眾多企業(yè)開(kāi)始尋求自身本質(zhì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟在哪里，尋求打造與維系之法。同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)向也正迅速轉(zhuǎn)變，我把當(dāng)前開(kāi)始的階段定義為“后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”，在后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)當(dāng)追求穩(wěn)定甚于激進(jìn)，追求利潤(rùn)甚于創(chuàng)新。

一直很欣賞海爾提出的一句話：做時(shí)代的企業(yè)。本文擬從三個(gè)方面探討，在后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象及企業(yè)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型之路。

結(jié)構(gòu)：持續(xù)轉(zhuǎn)型，不可不看大勢(shì)。

就國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)而言，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局4月11日發(fā)布的2016年3月份工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格指數(shù)（PPI）數(shù)據(jù)顯示，PPI同比下降4.3%，已經(jīng)連續(xù)49個(gè)月運(yùn)行在負(fù)通道，且近兩年來(lái)降幅不斷擴(kuò)大，揭示出經(jīng)濟(jì)下行的壓力相當(dāng)巨大。而GDP在PPI等數(shù)據(jù)綜合反映下，跌破了很多人難以接受的7%的心理線，也正是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的持續(xù)下行，股市也出現(xiàn)了極不穩(wěn)定的狀態(tài)。

困艱以曉，撥亂利行。經(jīng)濟(jì)的顯現(xiàn)靠數(shù)據(jù)，但經(jīng)濟(jì)本身亦為動(dòng)態(tài)的有機(jī)生態(tài)體，會(huì)主動(dòng)調(diào)節(jié)，以適應(yīng)環(huán)境變化。當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨的主要問(wèn)題主要在于終端倒逼改革，集中在以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用的背景下，新生代商業(yè)企業(yè)、運(yùn)營(yíng)模式及人際關(guān)系產(chǎn)生了巨大的變化。許多借助智能手機(jī)的APP應(yīng)用類創(chuàng)業(yè)公司拔地而起，比如打車、秀圖、團(tuán)購(gòu)等創(chuàng)業(yè)公司已然成為主流，雇員數(shù)以千計(jì)，年增長(zhǎng)速度驚人；已經(jīng)“淪為傳統(tǒng)”的京東、淘寶類電商企業(yè)則紛紛創(chuàng)新開(kāi)拓，進(jìn)入了類如眾籌、定制、信貸等全新的業(yè)務(wù)通道。

技術(shù)創(chuàng)新的背后還摻雜著傳統(tǒng)商業(yè)體成本越來(lái)越高的因素，以店鋪為主的商業(yè)地產(chǎn)，以及融資、人力、交易等成本急劇增大，企業(yè)不得不指望借助技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新，降成增效、提升競(jìng)爭(zhēng)力，以求完成發(fā)展中的變革與轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型無(wú)關(guān)新舊，重在大勢(shì)。洞察趨勢(shì)，方有信心。

就整體而言，供給側(cè)改革的核心在于呼喚工匠精神，倒逼企業(yè)鍛造更優(yōu)秀、更具附加價(jià)值的產(chǎn)品，形成“產(chǎn)銷研”的良性循環(huán)。無(wú)論是日本馬桶蓋、還是歐美機(jī)器人汽車工廠，無(wú)一不給我們強(qiáng)烈的震撼——“產(chǎn)品為王”仍然是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。正因?yàn)榇耍窳﹄婏堨覒?yīng)運(yùn)而生，滿足了相當(dāng)一部分的高端需求。因此，當(dāng)趙勇成為長(zhǎng)虹的“首席產(chǎn)品經(jīng)理”，張瑞敏依然是海爾的改革設(shè)計(jì)師，董明珠的智能工業(yè)思維結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，打造出新一代的“行業(yè)網(wǎng)紅”，都是源于對(duì)趨勢(shì)的深刻把握和親身實(shí)踐。

同時(shí)，我們也看到，工業(yè)智能化的發(fā)展，必將極大地影響就業(yè)，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)員工將出現(xiàn)分流，需要自己走上社會(huì)，尋找工作出路；這也正是“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略舉措的問(wèn)題根源所在。結(jié)構(gòu)的底層邏輯是價(jià)值。當(dāng)下的家電企業(yè)必須要從傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力里果斷進(jìn)階，從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層面做出選擇，注入智能工業(yè)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等概念，目視未來(lái)。幫顧客創(chuàng)造時(shí)代的價(jià)值，才能抓住新一輪主流消費(fèi)群。

生態(tài)：多元發(fā)展，不可不信常識(shí)。

年初，擁有11萬(wàn)全職員工的京東年會(huì)上，劉強(qiáng)東喊出了未來(lái)一年內(nèi)入圍世界500強(qiáng)的豪言。在以往，一個(gè)大型制造企業(yè)，員工有萬(wàn)名以上就算是極大的了，現(xiàn)在看來(lái)，阿里、騰訊、京東，甚至滴滴、小米、美團(tuán)等企業(yè)，別看他們小心翼翼地、一分一分地賣弄小恩小惠，他們的營(yíng)業(yè)規(guī)模都已經(jīng)成長(zhǎng)為巨人級(jí)別，重資產(chǎn)，不可小視。

當(dāng)然，在我們的手機(jī)里，還靜靜地躺著許許多多好玩的小軟件，有的是玩圖片的，有的是玩貓狗的，有的是關(guān)心女同胞的親戚的（大姨媽APP）……每個(gè)小軟件的背后都有一個(gè)視死如歸的理想和一份后天下之樂(lè)而樂(lè)的情懷。拿起與放下之間，我們與手機(jī)已經(jīng)成為不可分割的患難兄弟。

相對(duì)年輕人而言，60、70似乎更熱衷于組建社群，劃分界限，以示抱團(tuán)。社群不是新事物，但以新方式亮相，反映的是企業(yè)與企業(yè)、人與組織、人與人、人與社會(huì)之間脆弱的關(guān)系。擁抱新事物，活在新生態(tài)，我們不需要重新規(guī)劃人生，但求用新鮮理念和思維武裝自身，更好地在這個(gè)世界鮮活。

微信之父張小龍?jiān)鴺O其“焦慮”地希望大家不要沉迷于虛幻的朋友圈。少就是多。在張小龍刻意限制中，微信卻走得越來(lái)越偏移初衷，公眾號(hào)、微信群和自媒體都竭力打開(kāi)擴(kuò)張的翅膀。多就是少。事物就是這樣，越是刻意的東西，越難以實(shí)現(xiàn)，越是渴求放眼世界，我們?cè)酱绮诫y行。

在時(shí)間的長(zhǎng)河中，少就是多；我們像一粒塵埃，隨風(fēng)跌宕，亦保持自己的姿勢(shì)和溫度。如水流般從容，我們方可分辨常識(shí)，少走彎路。做不到寵榮不驚，那就盡可能保持樂(lè)觀，把自己不能控制的事，放下來(lái)就好；收心，才能開(kāi)心。業(yè)之所創(chuàng)，天地人和；創(chuàng)業(yè)離不開(kāi)模式、投入等運(yùn)營(yíng)選擇。

就具體運(yùn)營(yíng)而言，趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在商品交易層面，尤凸顯出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用性。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，使得傳統(tǒng)店鋪創(chuàng)業(yè)與運(yùn)營(yíng)走入了死胡同，一方面越來(lái)越多的投入需求，同時(shí)我們也可以看到，消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為制約傳統(tǒng)店鋪發(fā)展的桎梏，甚至嚴(yán)重威脅著店鋪的生存。

修煉：胸懷至上，不可不葆核心。

快速變革的時(shí)代，有人感受寒意，有人聞到血腥。京東喊出2016年踏入500強(qiáng)的話音未落，任正非用從未有過(guò)的豪情，大膽規(guī)劃千億美元戰(zhàn)略，提出飽和攻擊、縱身挺近、橫向發(fā)展的戰(zhàn)術(shù)，其滿篇打仗的術(shù)語(yǔ)，讓我們看到了從前那個(gè)柔軟內(nèi)心、低調(diào)溫和的華為，已經(jīng)發(fā)生著巨大的變化。而在血性的背后，我們又看到一個(gè)異常低調(diào)、樸素主義的任正非，他在機(jī)場(chǎng)獨(dú)自候車的鏡頭與捐出1億股票的馬化騰、為員工罕見(jiàn)吶喊的王衛(wèi)，三位深圳企業(yè)家的言行正是當(dāng)下激進(jìn)中的中國(guó)企業(yè)負(fù)責(zé)人所缺乏的基因。

這個(gè)基因，叫情懷；情懷的根源，取決于個(gè)人修煉。但我們也應(yīng)該看到，無(wú)論是劉強(qiáng)東還是任正非、馬化騰等，如此張揚(yáng)的背后，是一群血性團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新人才；人仍然是推動(dòng)一切進(jìn)步和革新的核心。如此張揚(yáng)，讓我們瞬間相信經(jīng)濟(jì)仍然穿行在陽(yáng)光通道。

活得瀟灑的還有“藝人模式”類的公司與個(gè)人，比如高曉松、范冰冰、吳曉波、張利等人，一群真正的知識(shí)匠人。德魯克曾經(jīng)對(duì)知識(shí)工作者有諸多描述，對(duì)企業(yè)中知識(shí)管理者的特征與管理方式進(jìn)行了分析，但讓知識(shí)工作者及文藝工作者揚(yáng)眉吐氣的仍是藝人模式。這與美甲、沐足等上門類O2O模式有一定等同，但收入的量級(jí)卻無(wú)法比擬。

這卻給了我們一個(gè)可以看到的藍(lán)圖，許多行業(yè)的機(jī)會(huì)正在被新生行業(yè)取代，新生行業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展模式將依托于個(gè)體的激發(fā)和創(chuàng)造。這與任正非提出的小規(guī)?！帮柡凸簟?、張瑞敏提出的阿米巴模式都是一致的，把企業(yè)做小，直至忘記公司，重新定位顧客群，新建品牌。

過(guò)去的一年，我們還看到了各類補(bǔ)貼大戰(zhàn)，從起床開(kāi)始，餐飲、出行、消費(fèi)，BAT們無(wú)一不在關(guān)心大家的錢包。補(bǔ)貼到最后，大家都活不下去，出現(xiàn)了更加沒(méi)有底線的同行合并。一方面我們看到了惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的實(shí)惠，一方面我們也看到風(fēng)險(xiǎn)資本的無(wú)助。

小米在過(guò)去的2015年遭遇各種寒流，雷軍覺(jué)得員工被負(fù)面情緒感染之后，創(chuàng)造力會(huì)被嚴(yán)重削弱，活得不快樂(lè)，從而提出2016年關(guān)鍵主題——快樂(lè)起來(lái)！

能夠不被欲望捆綁的東西，永遠(yuǎn)是少數(shù)；能夠不被未來(lái)左右的世界，就是當(dāng)下?？鞓?lè)的理由可以有很多，但如果放棄了對(duì)未知事物的探索，辛勞之間同時(shí)缺乏成就感，那一定是不快樂(lè)的。讓我們?cè)谔剿魑粗穆飞锨靶信c修煉！