志高廚電代理商馮國(guó)平：做實(shí)服務(wù) 穩(wěn)健發(fā)展

我們公司從2014年開(kāi)始代理志高，最先代理的是電熱水器，15年開(kāi)始做志高廚電。由于之前做太陽(yáng)能配件，有一定的渠道基礎(chǔ)，所以目前公司定位是以渠道分銷為主，終端零售并重，網(wǎng)絡(luò)銷售突破的組合型銷售通路。之前太陽(yáng)能的下滑，由后來(lái)的電熱水器彌補(bǔ)上去了。公司前期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主要是通過(guò)會(huì)議招商，發(fā)揮以前積累的老客戶優(yōu)勢(shì)，通過(guò)產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)品演示，促銷模式，還有工廠主抓的形象建設(shè)，去吸引渠道分銷商，而且志高廚電公司給的政策支持力度也比較大。因此，我們公司圍繞廠家的戰(zhàn)略規(guī)劃，定下來(lái)以服務(wù)為基石，打造服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，先穩(wěn)固再發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略。

對(duì)用戶

服務(wù)點(diǎn)滴做 日久可穿石

雖然公司做的不是很大，但是客服部，售后部這種必要的設(shè)置都是有的，還有基于大數(shù)據(jù)的服務(wù)管理平臺(tái)。我們建立了用戶的大數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)于用戶安裝的機(jī)型、安裝時(shí)間地點(diǎn)、安裝標(biāo)準(zhǔn)、包括打過(guò)來(lái)電話的時(shí)間和內(nèi)容，維修保養(yǎng)，近期服務(wù)過(guò)的具體問(wèn)題等等，都是有記錄的，有備注的。目前我們公司的客服管理人員，有負(fù)責(zé)終端零售的，也有負(fù)責(zé)渠道分銷的，還有負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的。客服人員會(huì)按照分工，統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，并對(duì)下面所有的代理商、分銷商，包括終端零售客戶，進(jìn)行回訪跟蹤和監(jiān)督。

對(duì)于終端用戶，服務(wù)要從點(diǎn)滴做起。

首先客服部要進(jìn)行統(tǒng)一的跟蹤回訪。詢問(wèn)用戶對(duì)于我們的服務(wù)到底是滿意還是不滿意？客戶安裝使用中有什么問(wèn)題？包括衛(wèi)生有沒(méi)有打掃等細(xì)節(jié)的回訪。公司要求安裝服務(wù)人員，安裝完成以后，都要在客戶家中拍現(xiàn)場(chǎng)效果照片，返回到客服中心，所以安裝工服務(wù)的好不好，客服部可以做跟蹤監(jiān)測(cè)。

其次，建立會(huì)員制度，推行生日獻(xiàn)禮活動(dòng)。公司會(huì)在每個(gè)用戶過(guò)生日的時(shí)候，安排發(fā)放生日紀(jì)念品給用戶，一方面代表公司的心意，另一方面也提升了志高廚電的品牌形象，同時(shí)也體現(xiàn)了對(duì)用戶的重視程度。

最后，我們還會(huì)把服務(wù)轉(zhuǎn)化成營(yíng)銷。我們會(huì)發(fā)展終端用戶、分銷商、分銷商的用戶，慢慢地成為公司的會(huì)員，公司會(huì)在新品上市和用戶生日月等時(shí)段做活動(dòng)，把禮品發(fā)放給這些會(huì)員用戶，通過(guò)一系列的活動(dòng)，慢慢將用戶發(fā)展成為我們的業(yè)務(wù)人員和銷售人員，通過(guò)轉(zhuǎn)介紹促成銷售。比如公司通過(guò)客戶備案，客戶回訪，以及生日禮品的發(fā)放，配合會(huì)員生日當(dāng)月推出生日特價(jià)機(jī)活動(dòng)，將特價(jià)機(jī)都是明碼標(biāo)價(jià)，讓用戶形成一種慣性，在生日當(dāng)月一定要拿到特價(jià)的產(chǎn)品，或者將產(chǎn)品推薦給親朋好友。去年9月，公司的客戶人員通過(guò)用戶回訪轉(zhuǎn)介紹，直接促成了30多臺(tái)機(jī)器的連帶銷售。

對(duì)客戶

服務(wù)到極致 日久見(jiàn)真心

對(duì)于渠道分銷商的服務(wù)，公司也要求做到極致，從而增強(qiáng)客戶粘性。

首先，除了有物流團(tuán)隊(duì)要給分銷商大力支持以外，公司會(huì)安排業(yè)務(wù)人員，定期地開(kāi)展經(jīng)銷商培訓(xùn)，包括產(chǎn)品的培訓(xùn)，營(yíng)銷知識(shí)和技巧的培訓(xùn)，活動(dòng)的策劃與開(kāi)展。培訓(xùn)每個(gè)月三次，會(huì)把下面的客戶分批召集到公司來(lái)，進(jìn)行面對(duì)面的培訓(xùn)。因?yàn)樗麄儾涣私猱a(chǎn)品的話，肯定是做不好銷售的。所以對(duì)于分銷商我們要求每10天培訓(xùn)一次，但是要求的參加人數(shù)，最多是15個(gè)，因?yàn)槿颂嗟脑?，就?huì)出現(xiàn)上面開(kāi)大會(huì)，下面開(kāi)小會(huì)的現(xiàn)象，使得培訓(xùn)沒(méi)有任何的效果。公司有產(chǎn)品培訓(xùn)師，有營(yíng)銷培訓(xùn)師，包括我自己也會(huì)做一些針對(duì)性的培訓(xùn)，比如活動(dòng)的策劃等。這樣公司每次組織培訓(xùn)，都會(huì)安排3-4個(gè)人專門去做，對(duì)客戶進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)服務(wù)和指導(dǎo)，讓客戶更了解志高廚電的品牌和產(chǎn)品特點(diǎn)以及營(yíng)銷方式，讓他們真正掌握怎樣結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)去做市場(chǎng)，怎么去推銷產(chǎn)品，怎么樣去提升銷量。

第二，對(duì)于分銷商售后方面的問(wèn)題，公司有專門的售后部門，目前有5個(gè)人專門針對(duì)客戶的售后服務(wù)問(wèn)題進(jìn)行處理，保證他們?cè)谑酆蠓矫嫱耆珱](méi)有顧慮。客戶反饋的售后服務(wù)問(wèn)題到公司這一層一定是要解決的，小問(wèn)題一般會(huì)通過(guò)電話去指導(dǎo)解決，一些解決不了的問(wèn)題，也會(huì)盡快給出解決方案。其實(shí)，不管是做縣城客戶還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶，有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)就是在小區(qū)域市場(chǎng)，最好是用戶有問(wèn)題，老板自己去做服務(wù)，因?yàn)檫@樣一來(lái)用戶是深有感觸的，覺(jué)得有安全感、信任感、被重視感。一般我們不會(huì)直接繞過(guò)分銷商去解決問(wèn)題的，能通過(guò)分銷商的還是會(huì)通過(guò)分銷商自己去解決，避免用戶對(duì)于分銷商產(chǎn)生不信任的感覺(jué)。公司會(huì)要求分銷商對(duì)于用戶的問(wèn)題，要及時(shí)上門，這個(gè)很重要，哪怕是明知道解決不了的問(wèn)題，也是抓緊時(shí)間到用戶家里去看一看，能自己解決的及時(shí)解決，解決不了的，我們公司去提供技術(shù)支持和售后支持，這就是要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶要做到的及時(shí)服務(wù)和貼身服務(wù)。因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)的用戶都是土生土長(zhǎng)的本地人，對(duì)于分銷商老板來(lái)說(shuō)，在自己的一畝三分地，哪怕是有全國(guó)聯(lián)保，哪怕是自身不能解決，也要主動(dòng)及時(shí)地上門，這對(duì)于打造用戶口碑是至關(guān)重要的。

第三，幫助分銷商通過(guò)贈(zèng)禮等方式穩(wěn)定抱怨客戶的情緒，化解售后投訴難題。每次用戶有故障需要上門維修的時(shí)候，我們都要求分銷商帶點(diǎn)小禮品去用戶家，這些小禮品都是由我們公司統(tǒng)一定制和采購(gòu)的，不需要分銷商自己出錢去采購(gòu)，比如我們會(huì)定制一些圍裙、套碗等，打上志高廚電的LOGO，每次公司配貨的同時(shí)發(fā)給他們，不論禮品的大小和價(jià)值高低，都體現(xiàn)了志高廚電對(duì)于用戶的重視，這樣即便用戶有再大的抱怨，服務(wù)人員帶著禮品上門，用戶也不會(huì)產(chǎn)生更大的抱怨，甚至有的抱怨也會(huì)就此打住，避免用戶對(duì)品牌和產(chǎn)品有不良的體驗(yàn)和感受，避免負(fù)面的口碑相傳。因?yàn)橛脩粲X(jué)得你對(duì)我挺夠意思，也就不好意思因?yàn)橐稽c(diǎn)問(wèn)題去揪著不放的。所以，我們要求下面的經(jīng)銷商每次上門都要帶禮物，費(fèi)用下來(lái)平均投入也就十塊八塊的，但是用戶感受會(huì)很好，他們買志高的廚衛(wèi)產(chǎn)品，不管花了一兩千還是三五千，就有比較值的感覺(jué)，最起碼不會(huì)馬上就反感你，投訴你，并且有的用戶還會(huì)由于體驗(yàn)良好而去轉(zhuǎn)介紹客戶的。維修有時(shí)不一定一次就能將問(wèn)題解決，誰(shuí)也不敢保證一次就能維修好，通過(guò)這種上門贈(zèng)送禮物的方式，第一能穩(wěn)定用戶的情緒，第二也給我們做好服務(wù)留下了時(shí)間。第三對(duì)于口碑的打造和品牌的美譽(yù)度都是很有幫助的。這樣能避免用戶去傳播抱怨，說(shuō)誰(shuí)家的產(chǎn)品不能用，質(zhì)量不好，服務(wù)也不行。其實(shí)產(chǎn)品都會(huì)有出問(wèn)題的時(shí)候，關(guān)鍵是有沒(méi)有能夠及時(shí)正確地解決問(wèn)題而已，通過(guò)售后的增值服務(wù)，能夠穩(wěn)定用戶，甚至借機(jī)化抱怨為贊美。

我們把分銷客戶先服務(wù)到極致，然后分銷商愿意去賣我們的貨，愿意把用戶的服務(wù)做的更好，這樣市場(chǎng)的銷量自然而然就提升了。

對(duì)員工

服務(wù)嚴(yán)要求 日久成習(xí)慣

實(shí)際上把服務(wù)做得更好，不在于怎么說(shuō)，關(guān)鍵是一點(diǎn)一滴怎樣去做。這就需要再內(nèi)部的服務(wù)管理上下功夫。

對(duì)于業(yè)務(wù)人員的要求，公司不一定要求能力有多強(qiáng)，但是最起碼要對(duì)分銷商負(fù)起責(zé)任，對(duì)于分銷商存在的問(wèn)題，要及時(shí)反饋到公司，由售后部門協(xié)助他們?nèi)ミM(jìn)行處理。包括他們?cè)跇I(yè)務(wù)上有哪些問(wèn)題，都可以和分銷商一起找我，由我出面把這些問(wèn)題給解決掉。其實(shí)下面分銷商的要求也很簡(jiǎn)單，他們不要求五花八門的說(shuō)一大堆，而是他們有問(wèn)題的時(shí)候，你能幫助他們解決掉。久而久之他們就會(huì)死心塌地做你的品牌，而不受其他品牌的影響。所以，做到現(xiàn)在為止，我們的分銷商，沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)“背叛”志高廚電品牌的。

對(duì)于內(nèi)部的安裝服務(wù)人員和維修師傅，公司也建立起一整套的考核體系?？头行膶?duì)于安裝維修人員也是有專門的監(jiān)督和考核的，包括上門是不是著標(biāo)準(zhǔn)的工裝、工牌，不符合要求的是絕對(duì)不能進(jìn)用戶家的。還包括安裝服務(wù)人員對(duì)于收費(fèi)是否規(guī)范，是不是拿著收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上門，有沒(méi)有和用戶將收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)解釋溝通到位，存不存在不合理收費(fèi)現(xiàn)象，這些都有標(biāo)準(zhǔn)和流程，不能是由安裝人員決定的。

對(duì)于安裝售后維修人員，公司的要求是非常嚴(yán)格的。公司投入了一筆資金引入了售后服務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)于售后服務(wù)人員的管理就在這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)。這個(gè)系統(tǒng)可以監(jiān)測(cè)到用戶的安裝使用情況，對(duì)于安裝售后人員，專業(yè)度是前提。第二是要求反饋信息，安裝完成以后要反饋信息到客服中心，每個(gè)用戶安裝的情況、安裝的效果圖、安裝標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、包括安裝完成后客戶的評(píng)價(jià)，是什么樣的，都有逐條的記錄。我們要求安裝完成的安裝單，必須有客戶的反饋意見(jiàn)和簽字，安裝工憑此結(jié)算和考核。  

我們的安裝工達(dá)標(biāo)要求是非常高的，相應(yīng)的提成也比較高。一定時(shí)期下來(lái)，對(duì)于客戶評(píng)價(jià)好的安裝服務(wù)人員，額外會(huì)增加旅游獎(jiǎng)勵(lì)，如果連續(xù)反應(yīng)不好，會(huì)有處罰甚至?xí)蕴簟?/p>

作為廚衛(wèi)代理商，做好服務(wù)很重要。所以不要盲目追求銷量有多大，而是要考慮市場(chǎng)的穩(wěn)定性，先穩(wěn)定再發(fā)展，把服務(wù)做實(shí)，把基礎(chǔ)打好。（責(zé)編 趙志偉）