家電代理商 輕裝上陣 2016

已經(jīng)啟程的2016年，對于家電代理商來說，要準(zhǔn)備長期地過一段苦日子。
        概括來說，煎熬著代理商的苦日子主要體現(xiàn)在兩個方面：從公司內(nèi)部來說，主要是負(fù)擔(dān)重。如今代理商的運(yùn)營成本日益增高，管理成本和人力成本居高不下，庫存積壓成為普遍現(xiàn)象，微利甚至不盈利已經(jīng)成為常態(tài)。而從外部環(huán)境來看，宏觀經(jīng)濟(jì)下行，整個家電行業(yè)，多數(shù)品類都表現(xiàn)出疲態(tài)，出現(xiàn)零增長甚至負(fù)增長，市場競爭不是激烈而是殘酷，加上渠道多元化沖擊，不管采取什么招數(shù)，銷售下滑的大勢也是難以扭轉(zhuǎn)。
        因此，“減負(fù)”將成為2016年代理商的主基調(diào)和關(guān)鍵詞。在降本增效的基礎(chǔ)上，穩(wěn)中求進(jìn)，方能渡過難關(guān)。
一方面，從廠家的角度，應(yīng)該幫助代理商減輕負(fù)擔(dān)，根據(jù)具體情況，要適當(dāng)?shù)亟档痛砩痰脑鲩L目標(biāo)和銷售任務(wù)，并且盡可能地采取各種方式幫助代理商消化庫存，擴(kuò)大銷售。另一方面，從代理商自身而言，也要輕裝上陣，想辦法將自己背負(fù)的包袱減到最小。
        具體而言，應(yīng)該從哪些角度著手去減負(fù)呢？
        其一，應(yīng)該調(diào)整品牌和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并采取有效措施降低庫存。

其二，要加大主動營銷力度，加快資金周轉(zhuǎn)。

其三，要提高管理效率和管理水平，向管理要效益。

其四，要強(qiáng)化服務(wù)，增強(qiáng)客戶粘性。

其五，要做好年度規(guī)劃與執(zhí)行，做到有的放矢。

其六，要積極探索新業(yè)務(wù)、新模式，找尋和抓住新商機(jī)。
        危機(jī)的確是來了，但是我們不能慌，更不能怕，積極應(yīng)對方為良策，越是逆境就越是能錘煉出代理商的核心競爭力。對于廣大的家電代理商來說，二三十年的市場洗禮和實(shí)踐證明，挑戰(zhàn)和沖擊隨處都在，但是代理商的價值和生存空間始終都有，前提是，我們要正視自己的地位，找到正確的方向，找到正確的方式，才能找到自己未來的發(fā)展空間。