專賣店 轉型中逆襲

電商突飛猛進，渠道變革加速，作為實體銷售渠道之一的專賣店，在這一輪轉型中也有望重獲“新生”，再次展現(xiàn)出自建渠道的獨特魅力。

而對于專賣店來說，能否安然渡過轉型期，并抓住轉型期的機遇，實現(xiàn)二次騰飛，這對于專賣店的運營商們能否與時俱進，突破自我提出了更高的要求。

傳統(tǒng)意義上的專賣店更加強調標準化和效率，如何在最小的空間擺放更多的產(chǎn)品？如何讓單位面積產(chǎn)生更多的銷售額？如何培訓導購能夠賣得更多？這些本來無可厚非，可是隨著市場環(huán)境的變化，越來越多的同品類門店加入競爭，大家開始瘋狂比拼門店面積、產(chǎn)品、促銷活動、銷售人員能力等。

面對著越來越多的同質化產(chǎn)品和售賣方式，顧客并沒有像商家所期待的那樣采取行動，相反他們開始了持幣觀望，因為如果要便宜他們可以去網(wǎng)上購買，到專賣店他們究竟能得到什么?

 正是顧客對專賣店的這種質疑，推動了傳統(tǒng)專賣店的轉型之路。

在新的背景下，專賣店的職能發(fā)生了新的變化。專賣店應該將自身優(yōu)勢發(fā)揮到最大，以此加強體驗感、個性化，專業(yè)度、貼近性，服務性等，這將是未來專賣店轉型的一種趨勢。