精準對接需求 實現(xiàn)增值銷售

遼寧本溪新長城實業(yè)有限公司是奧普、美的煙灶及生活電器、老板、帥康、迅達遼寧本溪代理商，萬家樂遼陽、丹東區(qū)域的代理商，公司從1999年開始做家電代理，抓住了國家經(jīng)濟發(fā)展最快的十年。在近兩年市場低迷的經(jīng)濟環(huán)境下，公司作為多品牌，多品類的代理商，仍然保持了較好的增長。因為我認為，以規(guī)模化發(fā)展為方向的代理商，越是這樣的市場環(huán)境，越有機遇。

根據(jù)不同的市場需求提供不同的品牌和品類。

每個地區(qū)的消費習慣和方式不同，因為多年的代理經(jīng)驗，公司在合適的時機引進了不同的品牌。作為多品牌運營的代理商，必須做好市場細分，如老板的煙機定位高端，那么就主做高端市場，迅達的燃氣灶在當?shù)匾捕ㄎ粸橹懈叨?，萬家樂以燃氣熱水器為主。因為多品牌、多品類運作可以很方便把做好產(chǎn)品的差異化定位，很容易做好市場的細分。最為簡單的細分，如在與櫥柜渠道合作時，可以為不同的櫥柜商提供不同的品牌，有效的避免價格戰(zhàn)。

此外，在家居建材渠道，如果開同品牌專賣店，勢必也會帶來價格上的問題，也給代理商帶來一定的成本壓力。多品牌操作，在一個賣場里就可以開不同類的品牌門店，在商場亦是如此。并采取合理的內(nèi)部競爭合作模式，在一個賣場內(nèi)各個品牌、品類互相形成呼應，不刻意去平衡，從而形成代理商的整體競爭力，有效的共享顧客流，提升銷售。舉個例子，正常從甲地到乙地是兩站的路，由于多品牌運作，可以分為十站，自然就有效的截流了顧客。

未來必須精耕細作，把每個環(huán)節(jié)都做好。不僅僅是操作模式上，包括經(jīng)營思路上也需要創(chuàng)新，且需要快速的創(chuàng)新。如在天然氣置換上，就要抓住燃氣熱水器的機遇，重點放在燃氣熱水器產(chǎn)品的銷售上。此外，在目前的市場環(huán)境下，提升客單價也許是最有效的做法。實際上，市場越不好，越有機遇。在這個時候，可以引進新的產(chǎn)品，如凈水、洗碗機等。

不動不銷，做好渠道的精耕細作。

目前的主流渠道已經(jīng)不是KA，各種分銷渠道帶來的銷售也很可觀，因此，作為總代，要更加重視渠道的培訓工作，包括市場定位、財務管理等，做精做細對分銷商的培訓和支持工作，幫分銷商提高內(nèi)部管理，做好促銷活動。這就要求分銷商要不斷的學習，參與各種培訓。作為總代，我認為與客戶不僅僅是分亨，更重要的是一起成長，讓分銷商客戶熱愛所做的家電代理，穩(wěn)定并提升分銷商的銷售。只要分銷商成長起來了，總代的銷售業(yè)績和市場肯定不錯。

首先我認為不動不銷，沒有活動就無法產(chǎn)生銷售。因此，要經(jīng)常做活動。公司近兩年經(jīng)常開酒店銷售，做會議營銷，品牌，品類聯(lián)合，如與冰洗、彩電進行互動，進行大小家電聯(lián)合，利用節(jié)假日、店慶多做促銷。多品牌、多品類運作，也可以有效的分攤公司的成本。其次，要積極開展異業(yè)合作，參加冠軍聯(lián)盟，售卡，眾籌等異業(yè)活動，凡對銷售有利的事情都積極去做。此外，公司有完善的服務體系，有細分化的管理團隊，在管理上戰(zhàn)略部署，按品類劃分團隊。以便給分銷商提供有針對性的扶持。

任何生產(chǎn)廠家都不會把蛋糕放在同一個盤子里，工廠不希望任何一個線上或者線下的渠道太大太強，因此，很多工廠都希望有自己的渠道，并把線上線下的型號差異化開。由于我公司同時還承接了很多品牌的售后服務和物流，在與消費者接觸的過程中發(fā)現(xiàn)了線上客戶的購買需求，因此，對消費需求的把握更準。所以，在我們曾經(jīng)做的一場線上線下比價活動中，作為總代，因為有代理資源，再加上抓住消費者比價的心理，很容易就對客戶進行了細分，很好的提升了銷售。

加強信息化建設，降低人力成本。

在目前的市場環(huán)境中，最貴的就是人，為了降低公司的運營成本，我們選擇了專業(yè)的家電業(yè)的軟件，以更好的支撐公司的業(yè)務下沉，如目前KA商場的導購員銷售了一臺1599元的產(chǎn)品，商場就直接這個軟件上反映出一個業(yè)務往來，導購員個人也立即就形成提成，庫房看到后就把貨備出來，物流看到后立即發(fā)貨，安裝工看到就主動搶單去安裝。整個業(yè)務流程都通過后臺去做，不再需要人工來輔助。有效的降低了財務、物流的人工成本，省下二十多人。

這個軟件也有APP版可以同時裝在手機上，很方便信息的同步，目前主要是和終端同步，下一步準備開發(fā)給分銷商。當然，因為要同步信息，所以對硬件的投入要求較高，需要商用的寬帶，以達到平行的傳輸。目前我們的服務器用的是IBM，用千兆的接口。硬件投入前期確實很大，但我認為很適合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，因為一次性投入可以帶來長久的人力成本的降低。目前，很多工廠都有相應的軟件來監(jiān)控，由于公司也上了信息系統(tǒng)，很容易就與工廠的信息系統(tǒng)對接，提升物流配送和售后服務，提高消費者體驗感。

目前信息化在高速發(fā)展，社會的發(fā)展也很快，但有了飛機并不代表高鐵沒人坐，有高鐵也并不代表普通車就沒人選擇，消費需求和消費層次是多元化的，做精做細很重要。未來，線上線下是共存的兩個渠道，有效的通過信息化發(fā)展線下的渠道，最大化發(fā)揮傳統(tǒng)代理商的優(yōu)勢，自然能有很好的發(fā)展。

建立健全服務體系，通過服務帶來增值銷售。

很多代理商都在說售后服務難，由于本溪的大部分廚衛(wèi)品牌都由我做代理，在本溪，我們還接了很多品牌的物流和安裝服務。作為安裝類產(chǎn)品，誰代理誰售后，因此服務難干也得干，那就要想著如何去做好。其實每個人都是消費者，只要站在消費者的角度去想如何把服務做好，任何問題都很容易解決。目前整個公司共有180個人，其中有40個人負責服務，占比較大，從經(jīng)理到信息員，安裝工、維修工，并成立了專門的售后服務公司，獨立運作。

服務最大的優(yōu)勢就是可以進到消費者家中去，并在消費者家里呆一個小時甚至更久。這就提供了增值銷售的機會。從深入了解客戶的需求、想法和其他相關細節(jié)開始，從顧客角度出發(fā)，通過資源的整合與有效利用以及各部門的通力合作，發(fā)現(xiàn)并盡可能地創(chuàng)造價值，并有效傳遞顧客所認可的價值。我們對公司售后人員的激勵措施是銷售增值產(chǎn)品的提成遠遠高于安裝產(chǎn)品的提成，以調(diào)動售后人員銷售的積極性。從經(jīng)理到信息員，再到具體的實施人員，每個人都與利益掛鉤。使得公司上下全員皆商，與服務有關的人員都能從中獲利。通過售后服務銷售相關聯(lián)的產(chǎn)品來實現(xiàn)公司更好的盈利。

公司也在不斷的研究售后的價值，讓服務部門的月人均收入過萬元。通過增值產(chǎn)品的銷售，也能有效避免公司的售后人員出現(xiàn)忙的時候人員不夠。而閑的時候，可以通過銷售增值產(chǎn)品來彌補。也使得公司可以養(yǎng)更多的售后服務人員，當服務旺季時候，不僅不影響安裝，還能提升效率。目前，我已將服務對銷售的拉動作為公司的一個主要盈利點。

受廠家直營和各大電商平臺迅速發(fā)展的雙重夾擊，傳統(tǒng)代理商營業(yè)額和利潤的下滑成為歷史的必然，戰(zhàn)略轉型迫在眉睫。以前，傳統(tǒng)代理商靠當?shù)貍}儲配送和融資(資金墊付)功能，使得絕大多數(shù)廠家無法越俎代庖。但現(xiàn)在，除了美的、海爾外，京東、天貓、蘇寧易購都在建立自己的統(tǒng)倉統(tǒng)配，而美的、海爾等大型制造企業(yè)已經(jīng)有足夠的資金實力。這個時候，服務成為經(jīng)銷商與用戶見面的唯一通道，傳統(tǒng)經(jīng)代理做服務的優(yōu)勢在于：與上游廠家關系良好，在相同條件下，容易得到廠家的授權；有專業(yè)的顧客服務意識，與技術出身的售后維修商相比，更能夠站在顧客的角度考慮問題，并盡可能滿足顧客的需求，維護廠家的品牌形象。但必須組建優(yōu)秀的團隊，提高售后服務的專業(yè)性。

未來，產(chǎn)品利潤空間會越來越低，但售后可以帶來更多的銷售，很好的支撐代理商公司的生存和發(fā)展。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)+下，通過服務帶動銷售，并發(fā)展代理商公司的特色，也許是打造代理商環(huán)節(jié)核心競爭力的方向。

           (責編 邱麥平)