集成灶進入價值重塑再提升階段

集成灶產(chǎn)品自2003年上市，至今已有近15年的發(fā)展，產(chǎn)品的性能和優(yōu)點逐步被消費者所認識了解并認同，成為一個受到用戶歡迎的創(chuàng)新性產(chǎn)品。特別是最近幾年，集成灶行業(yè)的技術(shù)進步加快，使產(chǎn)品的性能不斷完善，近幾年的市場增長速度一直都保持在45%以上，盡管高增速與市場基數(shù)低有一定的關(guān)系，但集成灶主流品牌所展現(xiàn)出的強勁增長勢頭，足以說明行業(yè)正邁入良性發(fā)展的快車道。

從吃行業(yè)紅利到回歸產(chǎn)品

早幾年集成灶曾一度出現(xiàn)吃行業(yè)紅利的現(xiàn)象，一些沒有核心的技術(shù)，沒有核心競爭力的企業(yè)，認為集成灶有前景，能賺錢，通過拼命的打廣告，找明星代言等，想以此來快速獲取市場份額。但這種做法，并沒有讓企業(yè)得到良好發(fā)展，有品牌意識的企業(yè)認識到問題所在，開始冷靜下來，不再像過去那樣聚焦于投廣告，而是開始著力于產(chǎn)品的技術(shù)提升，進而提升產(chǎn)品的核心競爭力。這也給大家造成一個錯覺，認為集成灶行業(yè)不如以前那么火了。但實際上因為產(chǎn)品性能的提升，在近幾年市場競爭環(huán)境更為惡劣的情況下，集成灶行業(yè)依然保持了快速的發(fā)展，增速遠高于傳統(tǒng)廚電行業(yè)。

其實，這也是很多行業(yè)在發(fā)展過程中都會經(jīng)歷的過程，任何產(chǎn)品的競爭力，都取決于其是否能夠真正解決消費者的痛點。對于廚房來說，消費者最大的痛點就是油煙問題，而集成灶由于使油煙的空間流動距離得到有效降低，最核心的功能就是油煙的高去除率，一般集成灶的吸油煙率都達到95％，有些品牌集成灶的油煙吸凈率甚至達到99.95％的極限指標。并且隨著企業(yè)對技術(shù)的重視，使集成灶產(chǎn)品經(jīng)過不斷的完善與改進，從最初的吸油煙機、燃氣灶、消毒柜、儲藏柜的單一集成化，到現(xiàn)的模塊化的集成，吸油煙機、燃氣灶、消毒柜、烤箱、蒸箱等相互獨立的模塊，消費者可依據(jù)需求選擇不同的功能模塊，產(chǎn)品的安裝與維修也更為方便，在功能和便捷性上已經(jīng)解決了消費者的痛點。

產(chǎn)品性能與顏值兼具

可以說，過去幾年，集成灶企業(yè)在產(chǎn)品的功能提升上下足了功夫，也極為注重產(chǎn)品功能的推廣，給用戶的體驗也更多集中在功能方面，使消費者對產(chǎn)品的功能認知不斷強化。所以，好的一面是消費者已經(jīng)認知了集成灶的好處，不似前幾年，在終端還要告訴消費者集成灶是什么。但另一方面是，消費者經(jīng)常會問集成灶除了油煙吸凈率高以外，還能帶給他什么？還有哪些附加值？這說明消費者在認可產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，需要更多的附加值。集成灶產(chǎn)品還面臨的問題就是生產(chǎn)力的挑戰(zhàn)。

相比傳統(tǒng)的煙灶消三件套，集成灶所用的材料要多，結(jié)構(gòu)也更為復雜，受制造成本的制約決定了行業(yè)不可能走低價規(guī)?；l(fā)展的模式，其市場突破的重點應(yīng)在升級型消費市場中，這也要求產(chǎn)品必須要提升價值感。相比方太、老板等主流品牌的傳統(tǒng)煙灶產(chǎn)品，集成灶的價格其實并不高，功能和用戶體驗上是有競爭力的，但由于集成灶的零部件數(shù)量、工藝結(jié)構(gòu)、電氣電路均相對單體的油煙機、燃氣灶、消毒柜要復雜，行業(yè)發(fā)展的時間又大大短于傳統(tǒng)廚電企業(yè)，加之絕大部分企業(yè)均為中小品牌，雖然有的品牌產(chǎn)品設(shè)計也是讓人眼前一亮，但整體集成灶行業(yè)的工業(yè)設(shè)計水平及工藝細節(jié)方面還難以與傳統(tǒng)廚電品牌相抗衡。

行業(yè)已經(jīng)認識到這一問題，比如，奧普已經(jīng)開始重視功能和美學的雙提升，邀請芬蘭的設(shè)計大師做高端產(chǎn)品的設(shè)計，讓產(chǎn)品更具設(shè)計感。當然，前提還是產(chǎn)品自身的功能有保障、品質(zhì)有保證，在此基礎(chǔ)之上再通過外觀的設(shè)計來進行突破，解決與廚房美觀度匹配度的問題。

渠道全面升級強化綜合競爭力

目前，集成灶企業(yè)也在逐步建立多元化的渠道，包括大力發(fā)展電商渠道，但經(jīng)銷商體系依然會是主體，畢竟，電商渠道的發(fā)展，也要依托于線下強大的實體終端為支撐。而以方太、老板為代表的品牌深耕線下渠道已經(jīng)有幾十年，主流零售渠道的市場也掌握在這些品牌手中，集成灶企業(yè)要從這些品牌手中搶高端用戶，不僅需要創(chuàng)新性的產(chǎn)品，更需要整體經(jīng)營能力的提升，也需要更好的終端形象和終端服務(wù)能力的提升，因此，渠道的全面升級也是行業(yè)當前的一大重點。

由于集成灶行業(yè)發(fā)展之初，影響力較弱，很多企業(yè)在招商的時候，沒有太多的要求，只求快速打開市場局面。發(fā)展至目前，客觀來看，集成灶行業(yè)中已經(jīng)有一些品牌是在透支以往通過吃行業(yè)紅利而積累起來的渠道資源，公司和經(jīng)銷商的經(jīng)營和服務(wù)能力欠佳，難以跟上新的市場發(fā)展節(jié)奏，如果其渠道不進行升級，將會削弱品牌的競爭力。

特別是目前整體家電市場的發(fā)展趨勢是集成化的銷售為主，需要給消費者提供一個系統(tǒng)化的解決方案，對經(jīng)銷商的要求會很高，如果經(jīng)銷商自身各方面不完善的話，不足以支撐起用戶對高品質(zhì)服務(wù)的需求。畢竟集成灶行業(yè)不同于成熟行業(yè)，市場需要企業(yè)和經(jīng)銷商來一起推動。因此，奧普集成灶在招商時，對經(jīng)銷商也提出了更高的要求，不僅要有行業(yè)操作經(jīng)驗，而且必須要有創(chuàng)新思維，具有開拓意識。

目前，整個集成灶行業(yè)有200多家企業(yè)，圍繞產(chǎn)品、渠道、品牌和規(guī)模而展開的市場競爭也是不斷升級，品牌分化已經(jīng)日趨明顯，行業(yè)正處于向更高層次攀升的一個狀況。但集成灶行業(yè)本身只是廚電行業(yè)的一個細分市場，而且還是一個新品類，在廚電市場中尚沒有形成足夠的影響力。所以，在更進一步打開高端市場階段，還缺乏具有影響力的品牌來帶動整個行業(yè)進一步的向上良性發(fā)展，這對有著良好品牌基礎(chǔ)的奧普來講，會是一個機會。

奧普的發(fā)展起源于浴霸，在浴霸與集成吊頂領(lǐng)域已經(jīng)成為行業(yè)第一，品牌影響力在市場端已經(jīng)形成。而且，無論是集成吊頂或是浴霸，都有成熟的渠道，集成灶雖然是電器，但它更多的是具有建材屬性，奧普在建材市場所打下的堅實基礎(chǔ)，對集成灶產(chǎn)品的發(fā)展非常有利，同時，奧普也注意到集成灶與浴霸和集成吊頂?shù)那捞匦圆町悾瑢υ心軌蚶玫那罆浞掷?，同時也在加大投入，抓緊構(gòu)建集成灶的專屬渠道，做新的戰(zhàn)略布局。比如，與紅星美凱龍、居然之家等，這些大的家居建材渠道簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，加大招商力度，而且招商是今年和未來三年的重點。

維護好行業(yè)競爭秩序

集成灶進一步向高端發(fā)展，產(chǎn)品是基礎(chǔ)，傳統(tǒng)煙機經(jīng)過30多年的發(fā)展，各方面很成熟，但對于油煙吸凈率和空間利用率方面有很大局限性，這恰好給了集成灶一個發(fā)展空間。因為，集成灶是完全顛覆傳統(tǒng)的一個產(chǎn)品，從產(chǎn)品功能上來講已經(jīng)具有競爭力。但，任何一個產(chǎn)品都是在升級換代中得以不斷完善，由于集成化的產(chǎn)品特性，油、電、氣、火全部集中在一起，其技術(shù)含量高，產(chǎn)品安全性要求也高，而它所面臨的問題與傳統(tǒng)的吸油煙機及燃氣灶所面臨的問題不同，是傳統(tǒng)煙灶產(chǎn)品不會面臨的問題，其解決的技術(shù)問題也是其他產(chǎn)品所不具備的。所以，行業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有可借鑒的東西，完全要靠自身在市場中摸爬滾打積累經(jīng)驗。

因此，早期的集成灶產(chǎn)品或多或少會存有一些瑕疵，目前業(yè)內(nèi)一些品牌企業(yè)都意識到這個問題，近幾年依托行業(yè)協(xié)會做了很多相應(yīng)的技術(shù)工藝方面的提升工作，業(yè)內(nèi)技術(shù)交流非常頻繁，有競爭也有合作，共同抱團促進行業(yè)的發(fā)展。這也是集成灶行業(yè)非常具有正能量的一個案例。

集成灶行業(yè)作為一個朝陽產(chǎn)業(yè)，目前已進入高速發(fā)展期，占整體廚電市場的份額已達10%左右，可提升的空間巨大，但行業(yè)要走的路還很長，這期間，需要主流品牌維護好市場秩序，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，做好行業(yè)推廣等重任，這樣才能將行業(yè)推向一個新的發(fā)展階段。