品牌專賣店的時(shí)代之變

當(dāng)前，在家電普及型增長(zhǎng)+換代需求的雙重拉動(dòng)下，中國(guó)三四級(jí)城鎮(zhèn)及農(nóng)村市場(chǎng)，釋放出巨大的消費(fèi)潛力，已經(jīng)成為品牌企業(yè)的必爭(zhēng)之地。而實(shí)體零售店在三四級(jí)市場(chǎng)占據(jù)著重要的地位，包括長(zhǎng)虹在內(nèi)，主流品牌在三四級(jí)市場(chǎng)都有數(shù)千家專賣店。在當(dāng)前品牌與品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)、渠道與渠道的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈化，電商O2O下沉的大背景下，品牌自建專賣店體系的價(jià)值進(jìn)一步凸顯。作為品牌企業(yè)可掌控、可擴(kuò)展、可持續(xù)發(fā)展的核心優(yōu)質(zhì)渠道資產(chǎn)，各品牌都在著力于對(duì)傳統(tǒng)專賣店渠道全面升級(jí)，不斷強(qiáng)化自建渠道的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以創(chuàng)新開啟專賣店在新零售時(shí)代的新發(fā)展之路。

以用戶為中心 重振專賣店

長(zhǎng)虹從2010年開始搭建專賣店體系，長(zhǎng)美專賣店是長(zhǎng)虹集團(tuán)整合長(zhǎng)虹、美菱雙品牌，主推長(zhǎng)虹、美菱家電產(chǎn)品的自建渠道，以彩電、冰箱、空調(diào)產(chǎn)品銷售為主，目前在全國(guó)有5000多家。長(zhǎng)虹集團(tuán)新長(zhǎng)虹美菱專賣店統(tǒng)一管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)負(fù)責(zé)人楊軍在接受本刊記者采訪時(shí)介紹說(shuō)，長(zhǎng)虹有著7年專賣店體系運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在團(tuán)隊(duì)、渠道、品牌、運(yùn)營(yíng)等方面具有一定經(jīng)驗(yàn)積累，在三四級(jí)市場(chǎng)有著良好的品牌及渠道基礎(chǔ)，擁有一定的市場(chǎng)份額，產(chǎn)品品類齊全，具有專賣店建設(shè)和經(jīng)營(yíng)盈利的基礎(chǔ)。2017年在中國(guó)家電零售渠道向“全渠道、多觸點(diǎn)、O2O”變革轉(zhuǎn)型的大環(huán)境驅(qū)動(dòng)下，為充分整合資源，挖掘內(nèi)部潛力、整合內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、協(xié)同市場(chǎng)資源、優(yōu)化渠道體系，長(zhǎng)虹集團(tuán)啟動(dòng)長(zhǎng)美專賣店重振戰(zhàn)略，以二三四級(jí)市場(chǎng)為重點(diǎn)，一二級(jí)市場(chǎng)為補(bǔ)充，搭建統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一服務(wù)的開放式銷售平臺(tái)，快速推動(dòng)專賣店渠道的變革與升級(jí)。

長(zhǎng)虹美菱專賣店重振戰(zhàn)略，與長(zhǎng)虹集團(tuán)啟動(dòng)以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)為以用戶為中心的組織變革緊密相連。長(zhǎng)虹擁有多品類多品牌全產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)，過(guò)去，內(nèi)部上市公司與上市公司之間，事業(yè)部與事業(yè)部之間，產(chǎn)品公司與產(chǎn)品公司之間更多的是單線運(yùn)營(yíng)。在互聯(lián)網(wǎng)+的下半場(chǎng)，資源整合比單一作戰(zhàn)更重要，2017年，長(zhǎng)虹圍繞以用戶為中心，按照客戶類型,將公司現(xiàn)有的部分產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重構(gòu)和更高效的整合,面向不同的客戶群設(shè)立消費(fèi)者、企業(yè)、軍民融合、資源開發(fā)、智慧業(yè)務(wù)、能源環(huán)保六大產(chǎn)業(yè)群。家電產(chǎn)業(yè)在個(gè)人消費(fèi)者產(chǎn)業(yè)集群中，作為品牌自控渠道，專賣店是全產(chǎn)品線整合營(yíng)銷的核心載體，也是長(zhǎng)虹各產(chǎn)品線從協(xié)同營(yíng)銷到整合營(yíng)銷的試點(diǎn)渠道，以推動(dòng)虹系全線產(chǎn)品的市場(chǎng)均衡發(fā)展，為客戶提供更多產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、渠道。

因此，新長(zhǎng)美智慧生活館在這樣的大環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生，基于線下實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，通過(guò)對(duì)生活館建設(shè)和持續(xù)運(yùn)營(yíng)，使專賣店成為企業(yè)可掌控、可擴(kuò)展、可持續(xù)發(fā)展的核心優(yōu)質(zhì)渠道資產(chǎn)，成為長(zhǎng)虹全產(chǎn)品線整合營(yíng)銷的核心載體。同時(shí)，讓專賣店成為長(zhǎng)虹.美菱品牌傳播和用戶關(guān)系管理、用戶價(jià)值挖掘的重要載體，為合作客戶創(chuàng)造更多盈利價(jià)值。

全新六大特質(zhì) 重構(gòu)價(jià)值體系

新長(zhǎng)美智慧生活館在門店規(guī)劃、賣場(chǎng)呈現(xiàn)方面，集智慧門店、智能產(chǎn)品、智能體驗(yàn)、智慧服務(wù)于一體。其運(yùn)營(yíng)模式是更強(qiáng)調(diào)用戶增值運(yùn)營(yíng)、大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、整合外部增值資源并共同價(jià)值分享，與以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主的傳統(tǒng)專賣店相比，整體模式具有六大全新特征。

一是全新的終端形象識(shí)別。家電的消費(fèi)趨勢(shì)在向智能、健康方向發(fā)展，對(duì)于消費(fèi)升級(jí)的家電產(chǎn)品需要深度的體驗(yàn)。因此，新長(zhǎng)美智慧生活館以智能、體驗(yàn)和服務(wù)為中心來(lái)建立全新的終端形象，同時(shí)更加突出年輕化、時(shí)尚化。

二是全新的商業(yè)模式。實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)有時(shí)間及區(qū)域限制，基于長(zhǎng)虹官網(wǎng)、官方微信商城及專賣店建立起O2O體系，幫助經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)一個(gè)實(shí)體店鋪加N個(gè)云店，即為經(jīng)銷商建立官方微店及給經(jīng)銷商的員工、朋友、用戶建立創(chuàng)客微店體系，搭建起全渠道、全天候、全地域的營(yíng)銷的O2O體系。以前經(jīng)銷商只能在本區(qū)域銷售產(chǎn)品，但在O2O體系中，可以銷售到任意地方，其銷售之后只需把訂單推送到長(zhǎng)虹的O2O體系中，經(jīng)銷商即可分享銷售的利益，再由O2O體系通過(guò)其他的模式來(lái)實(shí)現(xiàn)送貨安裝和服務(wù)。并且微店不僅可以銷售產(chǎn)品，還有強(qiáng)大的傳播作用，可以去影響更多的人，讓經(jīng)銷商圍繞專賣店建一個(gè)自己和用戶之間的社群關(guān)系和社群網(wǎng)絡(luò)。

三是全新經(jīng)營(yíng)模式。線下門店要么在大型的社區(qū)，要么在商業(yè)街道，都是黃金的購(gòu)物口岸，有用戶流量，可以做到很好的產(chǎn)品體驗(yàn)場(chǎng)景，有專業(yè)的導(dǎo)購(gòu)人員，有完善的物流及服務(wù)體系。特別是地市級(jí)和縣級(jí)賣場(chǎng)，貨、人和車都是在實(shí)體店當(dāng)中，在家電產(chǎn)品的最后一公里配送環(huán)節(jié)，甚至能夠做到比電商更高的效率和更好的體驗(yàn)。因此，新長(zhǎng)美智慧生活館在以家電產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為本業(yè)的基礎(chǔ)上，會(huì)增加服務(wù)經(jīng)營(yíng)、增值經(jīng)營(yíng)、新興業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)等，比如引入電信的服務(wù)、公共的服務(wù)、快遞服務(wù)等非家電產(chǎn)品的服務(wù)項(xiàng)目。

比如，在店門口放置快遞柜，既可收租金又可以給賣場(chǎng)帶來(lái)用戶流量。引入高新的智能產(chǎn)品、體驗(yàn)性產(chǎn)品等，使實(shí)體店的價(jià)值不僅可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的盈利，還可以實(shí)現(xiàn)增值的盈利，服務(wù)的盈利，新興業(yè)務(wù)的盈利。

四是全新產(chǎn)品組合。長(zhǎng)虹集團(tuán)旗下有十大品類產(chǎn)品，早期的長(zhǎng)美專賣店早期主要是以銷售空調(diào)、電視、洗衣機(jī)為主，小家電、新風(fēng)凈化、廚衛(wèi)等很多產(chǎn)品并未進(jìn)入。這就造成長(zhǎng)虹集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)品，很多種渠道打不開，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)大帶小、老帶新、強(qiáng)帶弱的內(nèi)部協(xié)同營(yíng)銷。另外從客戶的角度講，經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品線少，用戶群體就受限，使其盈利能力降低。因此，新長(zhǎng)美智慧生活館的產(chǎn)品線新定位是長(zhǎng)虹、美菱品牌的全系列家電產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)品線銷售經(jīng)營(yíng)，綜合盈利和協(xié)同發(fā)展。并且針對(duì)新長(zhǎng)美智慧生活館客戶提供專供機(jī)。專供機(jī)有兩層含意，一是渠道專供，推出只有生活館客戶才能享受的專供機(jī)型。二是高毛利的產(chǎn)品。

五是全新的支持政策。以前長(zhǎng)美專賣店客戶所享受的政策，除門頭裝修政策支持與普通客戶有些差異外，其它并無(wú)特殊政策。新長(zhǎng)美智慧生活館除裝修支持外，在房租、年返、促銷活動(dòng)、開業(yè)店慶等均會(huì)提供專項(xiàng)支持，包括人員支持，差異化服務(wù)支持，經(jīng)營(yíng)幫扶支持等。另外，在微課培訓(xùn)體系，供應(yīng)鏈、消費(fèi)金融等方面也會(huì)提供支持。

六是全新的管理模式。以前長(zhǎng)虹集團(tuán)對(duì)專賣店的管理是由各產(chǎn)品線獨(dú)立進(jìn)行管理，新長(zhǎng)美智慧生活館通過(guò)逐步推進(jìn)信息流、資金流、物流“三流合一”整合營(yíng)銷模式，管理一體化，提高客戶的經(jīng)營(yíng)效率，降低客戶的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。

激活與開拓并舉 多層級(jí)發(fā)展

新長(zhǎng)美智慧生活館發(fā)展的基礎(chǔ)是原有5000多家長(zhǎng)美專賣店的經(jīng)銷商，他們跟長(zhǎng)虹共同發(fā)展多年，與品牌有深厚的感情，長(zhǎng)虹希望這些老合作客戶的經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)素質(zhì)能夠跟上時(shí)代步伐，對(duì)于認(rèn)同新的經(jīng)營(yíng)理念，符合軟硬件條件的老客戶，會(huì)通過(guò)全新的政策支持、幫扶，把這些專賣店進(jìn)行激活，這是基礎(chǔ)。另一方面是引入新加盟商，加盟至新長(zhǎng)美智慧生活館中。目標(biāo)客戶一是將經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)虹某一類產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)客戶擴(kuò)展為新長(zhǎng)美智慧生活館的客戶；二是將只做批發(fā)不做零售的優(yōu)質(zhì)渠道客戶，引入至新長(zhǎng)美智慧生活館零售渠道中；三是從家電行業(yè)中招募非經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)虹產(chǎn)品的家電經(jīng)銷商進(jìn)入；四是鼓勵(lì)長(zhǎng)虹的員工創(chuàng)業(yè)，開設(shè)新長(zhǎng)美智慧生活館。

新長(zhǎng)美智慧生活館共分為四類。第一類是形象旗艦店，經(jīng)營(yíng)面積在200~300平方米，年銷售規(guī)模在1000萬(wàn)元；第二類是形象店，經(jīng)營(yíng)面積在120~200平方米之間，年規(guī)模在500萬(wàn)元左右；第三類是標(biāo)準(zhǔn)店，經(jīng)營(yíng)面積在60~120平方米之間，經(jīng)營(yíng)規(guī)模在100~200萬(wàn)元左右；第四類是店中店，采用大型家電賣場(chǎng)中以店中店的形式呈現(xiàn)與經(jīng)營(yíng)。

其中，標(biāo)準(zhǔn)店更多的是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，這些客戶本身的經(jīng)營(yíng)管理能力較弱，提升的重點(diǎn)是幫助這些專賣店賺更多的錢。對(duì)于旗艦店和形象店，不僅是給產(chǎn)品，還要給智能家居、O2O、服務(wù)等，植入新的商業(yè)模式，通過(guò)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，提升贏利能力。而店中店則是更多依托于大連鎖，比如，2018年國(guó)美計(jì)劃在縣級(jí)市場(chǎng)新開1000家縣級(jí)店，經(jīng)營(yíng)面積基本會(huì)在800~1500平米，國(guó)美是采取優(yōu)選品牌供應(yīng)商建立店中店或?qū)Ｙu店的模式組成國(guó)美的縣級(jí)門店，這對(duì)于品牌商及國(guó)美是雙贏的模式。長(zhǎng)虹已經(jīng)和國(guó)美簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，將以生活館或店中店的形式進(jìn)入國(guó)美新開縣級(jí)店。

在合作模式上，旗艦店和形象店采用必須直營(yíng)，由經(jīng)銷商直接與長(zhǎng)虹進(jìn)行交易，以實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)營(yíng)效率。標(biāo)準(zhǔn)店和店中店可以通過(guò)代理模式運(yùn)營(yíng)。

當(dāng)然，全新的經(jīng)營(yíng)模式，多產(chǎn)品整合的進(jìn)入，多項(xiàng)資源的投入，一定要產(chǎn)生更大的效益，必然對(duì)經(jīng)銷商提出更高的要求。據(jù)記者了解，長(zhǎng)虹對(duì)新長(zhǎng)美智慧生活館的合作伙伴，一是要求必須認(rèn)同經(jīng)營(yíng)理念，愿意跟長(zhǎng)虹一起轉(zhuǎn)型，一起+互聯(lián)網(wǎng)；二是思維要年輕化、愛學(xué)習(xí)；三是對(duì)門店的面積、門店位置、門店形象以及物流、售后服務(wù)、管理的軟硬件基礎(chǔ)要具備。

內(nèi)部作好資源協(xié)同 外部重在資源整合

楊軍介紹說(shuō)，長(zhǎng)美專賣店之所以稱為新長(zhǎng)美智慧生活館，不僅是因?yàn)榧译姰a(chǎn)品都在往智能化的方向發(fā)展，在旗艦店或形象店中會(huì)將長(zhǎng)虹智能家居全部植入，進(jìn)行展示和營(yíng)銷，更是想告訴消費(fèi)者和經(jīng)銷商，專賣店不是簡(jiǎn)單買賣家電產(chǎn)品，還可以提供家電、家居生活相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品或服務(wù)，可以滿足用戶更多的需求，幫助經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。比如，智能家居系統(tǒng)中，水電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)的管理和控制，如果監(jiān)測(cè)到漏水，可以及時(shí)向用戶發(fā)出通知提醒，如果安裝有自動(dòng)的機(jī)械手，還可以自動(dòng)關(guān)閉水閥。在家居生活中，智能家居的應(yīng)用會(huì)越來(lái)越多，而智能家居行業(yè)的零售渠道也比較分散。新長(zhǎng)美智慧生活館通過(guò)在旗艦店和形象店中專門設(shè)立30~50平米的智能家電+智能家居綜合展示中心，也是讓專賣店經(jīng)營(yíng)從單獨(dú)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到提供智能家居綜合解決方案升級(jí)，給客戶帶來(lái)更多的價(jià)值。

現(xiàn)在，很多經(jīng)銷商想做O2O，但目前行業(yè)尚沒(méi)有成熟的，基于線下渠道的O2O的營(yíng)銷模式可用，而經(jīng)銷商又沒(méi)有能力去搭建這樣的O2O體系。新長(zhǎng)美智慧生活館統(tǒng)一管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，是長(zhǎng)虹集團(tuán)在消費(fèi)者BG下設(shè)立專職管理機(jī)構(gòu)，與各產(chǎn)品公司平級(jí)，后期將會(huì)是公司化運(yùn)營(yíng)。平臺(tái)的職責(zé)除對(duì)專賣店做戰(zhàn)略規(guī)劃、資源組織和決策到位，進(jìn)行專賣店的加盟招商拓展以外，更重要的是內(nèi)部協(xié)同工作，與長(zhǎng)虹旗下十個(gè)產(chǎn)品線的五個(gè)產(chǎn)品公司一起對(duì)經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)、幫扶、監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)提升。因此，新長(zhǎng)美智慧生活館管理平臺(tái)的團(tuán)隊(duì)成員都是從產(chǎn)品公司或者行業(yè)中招募專業(yè)人才，組成全新的團(tuán)隊(duì)，包括有電商專家、O2O專家、智能家居專家、促銷活動(dòng)的專家，門店設(shè)計(jì)的專家等組成，以更好為經(jīng)銷商提供有效的幫扶。在實(shí)現(xiàn)把長(zhǎng)虹系內(nèi)部的渠道資源、客戶資源、促銷資源、用戶資源等進(jìn)行完全協(xié)同的同時(shí)，去充分整合外部的所有資源，使專賣店不只是賣家電，還可以賣很多非家電的產(chǎn)品，提升專賣店的贏利能力。

因?yàn)?，專賣店數(shù)量最為集中的是在三四級(jí)市場(chǎng)，經(jīng)銷商所面對(duì)的用戶群大部分是在農(nóng)村市場(chǎng)，農(nóng)村消費(fèi)者不僅有家電消費(fèi)的需求，還有生產(chǎn)的需求、生活的需求等，引入農(nóng)村消費(fèi)群的剛需產(chǎn)品，既服務(wù)于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，又可以幫助經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型。比如，國(guó)內(nèi)有500多家無(wú)人機(jī)企業(yè)，包括民用、工業(yè)、商用等領(lǐng)域，這些企業(yè)有很好的產(chǎn)品、很好的技術(shù)、很好的研發(fā)、很強(qiáng)的制造能力。如新長(zhǎng)美智慧生活館引入的武漢某無(wú)人機(jī)品牌，該公司的產(chǎn)品包括農(nóng)保機(jī)、植保機(jī)等，可以施肥、噴農(nóng)藥等，而且用手機(jī)或電腦可以同時(shí)操作5~10個(gè)無(wú)人機(jī)進(jìn)行精準(zhǔn)作業(yè)。但這些企業(yè)沒(méi)有渠道、沒(méi)有營(yíng)銷體系、沒(méi)有全國(guó)可控的售后人員、沒(méi)有發(fā)達(dá)的物流體系、沒(méi)有門店和賣場(chǎng)。長(zhǎng)虹把無(wú)人機(jī)產(chǎn)品引入到專賣店當(dāng)中，既不增加營(yíng)業(yè)面積，也不增加經(jīng)營(yíng)成本，卻可以讓專賣店多一個(gè)經(jīng)營(yíng)品類，多一個(gè)贏利的業(yè)務(wù)，而且比家電產(chǎn)品和毛利更高。

“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)內(nèi)一定要做好內(nèi)部的協(xié)同工作，對(duì)外要充分的整合社會(huì)資源”楊軍如是說(shuō)。新長(zhǎng)美智慧生活館的建設(shè)才剛剛起步，O2O營(yíng)銷體系說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)則需要強(qiáng)大的體系建設(shè)，需要巨大的費(fèi)用投入。當(dāng)然，升級(jí)不可能一蹴而就，所以，原專賣店經(jīng)銷商升級(jí)加入新長(zhǎng)美智慧生活館都會(huì)簽三年戰(zhàn)略合作協(xié)議，就是希望與經(jīng)銷商在轉(zhuǎn)型中形成合力，通過(guò)2年的基礎(chǔ)搭建、內(nèi)部磨合、資源引入、總結(jié)提升，為將來(lái)生活館實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化、互通化、連鎖化、集團(tuán)化乃至資本化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)廠商深度互信合作，謀求更大發(fā)展，創(chuàng)造更高的經(jīng)營(yíng)價(jià)值。