蔡正富獲評“中國家電業(yè)2017年度人物”

人工智能、共享經(jīng)濟、知識付費、無現(xiàn)金社會……2017年是科技與商業(yè)深刻改變中國人生活方式的一年。每個人不僅受惠于它們給當下帶來的便利，更不由自主地踮起腳尖，張望更加擁有可能性的未來。

當互聯(lián)網(wǎng)大潮沖過來時，當90后成為新消費主力軍時，當紅人“馬佳佳”已無人提及時，當賈躍亭及其樂視從天堂到末路時，我們的中國家電業(yè)卻成為中國制造業(yè)的中流砥柱。特別是由于2017年股市利好，家電業(yè)上市公司的市值不斷增長，出現(xiàn)了超2000億元，甚至3000億元的公司。

很長一段時間以來，人們不斷的追求快速增長，特別是互聯(lián)網(wǎng)大潮吹出了不少的泡沫，甚至人們幻想自己能站在風口被吹上天，雖然明知道自己只是一頭豬。

而商業(yè)社會的規(guī)律告訴我們，所有的快速增長，無非是快速接近頂端，最終便是快速跌落。

一個企業(yè)的建立，一個品牌的打造，都非一朝一夕之功。惟有懷著為消費者提供最有價值產(chǎn)品這樣一種初心的企業(yè)家，才能將他們的企業(yè)帶上穩(wěn)健成長的道路。

艾美特集團副董事長蔡正富先生作為中國家電業(yè)的一代元老，也是中國家電業(yè)里少有的、沒有爭議的人。他的融匯兼收，他的敬業(yè)勤奮，他的謙和真誠，他的匠人之心，都讓人敬佩不已。

2017年，一向低調(diào)的艾美特，在正式進入中國大陸市場的20周年之際，動作頻頻：不僅產(chǎn)品在智能化方面進行了大升級，品牌營銷上也更為開放和多元，同時，2017艾美特還強勢進入新風行業(yè)。

蔡正富認為，“對于生存環(huán)境越來越惡劣的現(xiàn)代人來說，對健康產(chǎn)品的需求也變得越來越迫切。因為，健康是人生之本，只有健康的身心才能為社會做得更多，才能將更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供給消費者。而自己一定要和有慈悲心的人合作，整合更多資源，做大健康產(chǎn)業(yè)”。這也使得蔡正富先生獲評“中國家電業(yè)2017年度人物”。

“中國家電業(yè)2017年度人物”榜單

董明珠：格力電器董事長兼總裁

董明珠就像一名頑強的“斗士”，爭強好勝，不服輸。在過去的2017年，她依舊“任性”，語不驚人死不休。

1月，董明珠大方給格力員工漲工資、發(fā)獎金、免費送格力手機等，引發(fā)不小轟動。4月，在造車計劃遭股東反對后她自掏腰包對珠海銀隆投資，成為銀隆的第二大股東，持股比例達17.46%。6月，格力電器訴美的涉嫌“制冷王”系列空調(diào)專利侵權，并索賠5000萬元。9月，董明珠又因其2018年5月31日任期將滿而被推上頭條，而這一傳言又成為業(yè)界熱猜的懸念之一。

很顯然，已經(jīng)63歲的董明珠毫無退意，其霸道的領導風格表明她會繼續(xù)執(zhí)掌格力電器。她說“我一定要戰(zhàn)斗!”總之，就是要任性下去。

方洪波：美的集團董事長兼總裁

2017年，正如方洪波在年初所言，美的御風而行。2017年前三季度的收入增長率達到了60.38%，全年營業(yè)收入已經(jīng)達到2000億元的規(guī)模，市值超3000億元。美的仍然沒有停下腳步的意思。

經(jīng)過超30年的發(fā)展之后，在比較“純粹”的民營企業(yè)中，美的已經(jīng)站到了金字塔的頂尖之上。

美的通過在全球買買買實現(xiàn)了一條與格力不同的道路。在接連收購了庫卡機器人、東芝家電之后，方洪波表示，“未來還將繼續(xù)在全球范圍內(nèi)進行收購擴張”?？梢灶A見的是，美的將依托于高端智能制造和中國市場的基礎，在全球范圍內(nèi)進行新一輪的家電品牌“收割”，并為這些品牌提供更加低成本生產(chǎn)。這是一個“賦能”的過程，同時也是一個品牌擴張的過程。

蔡正富：艾美特集團副董事長

作為中國家電業(yè)的一代元老，蔡正富也是中國家電業(yè)里少有的、沒有爭議的人。他的融匯兼收，他的敬業(yè)勤奮，他的謙和真誠，他的匠人之心，都讓人敬佩不已。

蔡正富最讓人欽佩的，則是他帶領的艾美特企業(yè)。26年的辛苦經(jīng)營，艾美特收獲了市場廣泛的認可和超贊的美譽，這是國內(nèi)大多數(shù)小家電品牌無法企及的。

2017年，一向低調(diào)的艾美特，在正式進入中國大陸市場的20周年之際，動作頻頻：不僅產(chǎn)品在智能化方面進行了大升級，品牌營銷上也更為開放和多元，而且艾美特強勢進入新風行業(yè)。

蔡正富認為，“對于生存環(huán)境越來越惡劣的現(xiàn)代人來說，對健康產(chǎn)品的需求也變得越來越迫切。因為，健康是人生之本，只有健康的身心才能為社會做得更多，才能將更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供給消費者。而自己一定要和有慈悲心的人合作，整合更多資源，做大健康產(chǎn)業(yè)”。

丁威：A.O.史密斯(中國)熱水器有限公司總經(jīng)理

“以不變應萬變?！倍⊥⒏呱畹钠髽I(yè)管理理論，總結成簡單有效的經(jīng)營之道。

“A.O.史密斯在中國市場的成功，離不開對本土市場的深入調(diào)研和對消費者需求的精準洞察?！倍⊥硎?，A.O.史密斯與中國消費市場的轉型保持了一致的步伐，始終堅持創(chuàng)新研發(fā)，不斷對原創(chuàng)技術進行推陳出新，持續(xù)推出滿足中國消費者需求升級的創(chuàng)新精品。

用高品質(zhì)的熱水、采暖、凈水、軟水、空氣凈化產(chǎn)品為中國消費者打造更美好的生活，用創(chuàng)新研發(fā)帶動行業(yè)技術變革，是A.O.史密斯始終不懈的努力方向與動力。

盧楚?。喝f和集團董事長

盧楚隆，萬和集團創(chuàng)始人“盧氏三兄弟”中的老二，自年輕時就一直是個軍事迷，各種大大小小的戰(zhàn)機、軍艦、火箭模型擺滿了他的辦公室。

作為一家老牌家電企業(yè)，萬和電氣在擁抱新技術上有著非常開放的心態(tài)，這也源于年過60的盧楚隆謙虛的心態(tài)、不斷學習的精神和正青春的思想。

對于今天的萬和，盧楚隆表示：“1987年，‘盧氏三兄弟’開始創(chuàng)業(yè)，到2017年剛好30周年。萬和白手起家，靠的是科技創(chuàng)新、艱苦奮斗、堅忍不拔的精神才走到今天。創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)精神已經(jīng)深入我們企業(yè)文化的骨髓里。一直以來，我們都在努力保持技術突破的優(yōu)勢?！?/p>

茅忠群：方太集團總裁

從青年到中年一直保持清瘦的方太集團總裁茅忠群，個子不高，常年一副無框眼鏡，給人的印象“儒雅得像個大學老師”。頭發(fā)卻很短，近乎板寸。比年輕時黑了不少的他，給人的感覺像一塊堅韌不拔的石頭。

在茅忠群手里運營的方太，20年來銷售每年都保持了20%—30%的增長。唯有一年，增長是打平的。茅忠群的下一個目標，是將企業(yè)做成千億的級別。熟悉他的人都知道他對傳統(tǒng)文化的熱衷，一心想要證明傳統(tǒng)文化是可以運用于現(xiàn)代企業(yè)，同時傳統(tǒng)文化也是可以超越西方管理的。

西貝昭彥：能率(中國)投資有限公司董事副總經(jīng)理

一路拼搏了三十多年，在西貝昭彥身上讓人感受最深的就是他依然堅守著內(nèi)心深處莫忘初心、不失本心的執(zhí)念，對自己、對能率、對合作伙伴、對消費者，無不如此。他堅定的認為：沒有好的品質(zhì)，任你再大的知名度也是一場空，他把打造能率的核心競爭力即做出高品質(zhì)的產(chǎn)品作為自己的首要任務，而其他的，他則不愿意多談。

閑時，西貝喜歡打高爾夫，他認為打高爾夫球，是自己跟自己的比賽，真正的對手是自己;打好一場球，需要喚起的是自己靈魂深處的淡定睿智和果敢堅毅。球場如人生，揮桿起落間，真正意義上的輸贏是自己能否超越自己。

楊鋼：前鋒電子電器集團股份有限公司董事長、總經(jīng)理

楊鋼是少有的在浮華的商界里保持低調(diào)、謙和、淡雅的樸實之心的企業(yè)領袖。

楊鋼始終堅信，“企業(yè)最大的善首先就是做出好的產(chǎn)品，做出真正為用戶帶來福音的好產(chǎn)品。如果我們的產(chǎn)品在研發(fā)過程中就能站在用戶的角度，我們的研發(fā)人員隨時隨地變成用戶，想用戶所想，解用戶所需，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才是用戶真正滿意的產(chǎn)品?！?/p>

在商界行走，身處這紛繁浮躁的中央，始終明心見性，淡然如一。當一個人淡泊了該淡泊的，超越了該超越的，沉淀了該沉淀的，做任何事都能脫離物質(zhì)的躁動和世俗的纏累，必將歲月芬芳,愈久彌堅。

李興浩：志高集團董事局主席兼總裁

2017年志高實現(xiàn)了高端化品牌的戰(zhàn)略引領，完成了中國傳統(tǒng)制造企業(yè)轉型升級的華麗轉身，從市場挑戰(zhàn)者進化成為一家具有影響力的創(chuàng)新者和引領者。李興浩站在世界的大舞臺上，發(fā)出了“讓中國制造再次偉大”的強音。

“在空調(diào)行業(yè)發(fā)展每一個關鍵節(jié)點上，志高從來就不是投機主義者，而是最忠實的市場堅守者和最用心的創(chuàng)新突破者?！崩钆d浩坦言，“在堅守和創(chuàng)新這條道路上，志高將矢志不移。”

正是基于對科技自主創(chuàng)新能力的追求，志高在制冷領域六次刷新世界能效紀錄，同時憑借掌握智能云核心科技，志高推出“世界上最智能的空調(diào)”智能王，并在中外空調(diào)擂臺賽上屢次奪冠，成功占據(jù)全球空調(diào)領域的技術制高點。

潘葉江：華帝股份有限公司董事長

近一年來，華帝董事長潘葉江很少在公眾場合露面，遠離了鎂光燈，遠離了鏡頭的追逐，遠離了行業(yè)媒體頭條，如同一個默默無聞的閉關者。

不過，與他的靜默相反，由他執(zhí)掌的華帝卻是風頭一時無兩。無論是品牌的曝光度，還是利潤的增長幅度，都讓人刮目相看。

作為家電上市企業(yè)最年輕的總裁之一，潘葉江善于接受新事物，2017年華帝從網(wǎng)劇圈、時尚圈、互聯(lián)網(wǎng)圈、游戲圈、娛樂圈、影視圈等實現(xiàn)跨界營銷，同時也建立起華帝年輕、時尚的品牌形象。在產(chǎn)品方面，在對原有產(chǎn)品進行梳理之后，華帝確立了人工智能戰(zhàn)略，先后推出了“魔鏡”V2吸油煙機、“魔碟”懸浮式燃氣灶、“魔箱”蒸烤一體機、三體健康洗碗機、全時恒溫燃氣熱水器等一系列智能廚衛(wèi)產(chǎn)品，其中不少產(chǎn)品在廚衛(wèi)行業(yè)掀起概念性革命，引發(fā)空前熱潮。

朱慶國：江蘇邁能高科技有限公司董事長

在眾多紛繁的機會中，朱慶國選擇了放棄整機，專注于做內(nèi)膽，也意味著從此邁能將放棄很具誘惑力的終端市場，放棄終端產(chǎn)品和成名的機會，走專業(yè)化之路。當“幕后英雄”這條路走得肯定很艱辛。

天道酬勤!時間是最好的見證者，在時間長河中，朱慶國和他的邁能既是耕耘者，也是收獲者。

流年不會平白辜負，韶光亦不會無故消逝。朱慶國和邁能所做的每一件事，都讓生命因為傾注變得單純而美好。雖然邁能離成功還很遠，但他們一直在路上，不斷自我否定，自我顛覆，不斷創(chuàng)新，不斷超越。

童鑒：浙江索樂新能源有限公司總經(jīng)理

大學畢業(yè)后留學澳洲，攻讀工商管理碩，6年后童鑒回國發(fā)展。在了解到澳洲與中國對于節(jié)能環(huán)保應用的差距，他加入了節(jié)能環(huán)保的大隊，進了輝煌太陽能，主負責輝煌的國際貿(mào)易。

2008年，童鑒從輝煌辭職回到上海，成立了上海素樂國際貿(mào)易有限公司，主要經(jīng)營太陽能熱水器、光伏組件等產(chǎn)品出口。2016年4月，童鑒接受嘉興秀洲政府的橄欖枝，注冊資本5000萬元，成立了浙江索樂新能源有限公司，并順利入駐秀洲光伏小鎮(zhèn)，與中節(jié)能、晶科等30余家光伏企業(yè)同臺競技，并成為了第一家自主生產(chǎn)分布式光伏的園區(qū)企業(yè)。

作為80后，童鑒是個獨生子女，自小就很獨立，執(zhí)行力比較強。作為一個光伏新銳企業(yè)的負責人，童鑒親自下市場，開發(fā)客戶，成為了公司最大的業(yè)務員，開發(fā)的客戶公司數(shù)量、質(zhì)量都是公司第一。

陳嫊縈：櫻雪集團副總經(jīng)理兼營銷總經(jīng)理

當櫻雪這匹馳騁的黑馬引起了業(yè)內(nèi)外廣泛關注的時候，陳嫊縈也被業(yè)界美譽為最年輕、最富有魅力的營銷老總。在營銷江湖，做好自己，做最真的自己，是一種勇氣，更是一種人生的態(tài)度。

過去兩年，櫻雪一直在謀求產(chǎn)品和品牌的高端化轉型。在陳嫊縈看來，企業(yè)的高端化轉型，不僅僅是口號的轉型，更重要的是產(chǎn)品和服務要能夠獲得消費者的認可?！艾F(xiàn)在80后、90后的消費者跟以前不同了，更注重產(chǎn)品的體驗。你的產(chǎn)品做的好，消費者才有體驗。你的服務讓消費者滿意了，才會有重復的購買，才會有口碑?！倍@恰恰也符合櫻雪“重專業(yè)更重感情”的品牌調(diào)性。

在談到櫻雪未來的規(guī)劃時，陳嫊縈表示，未來櫻雪廚電還會在煙灶和熱水器這兩個領域繼續(xù)深耕下去，同時也會向壁掛爐、集成灶、洗碗機、凈水器等相關品類去延伸。

陳榮華：太陽雨太陽能集團有限公司總裁

“除了陽光、空氣、水和歡笑，你還需要什么?”面對蘇格拉底詩意式的哲理，陳榮華的內(nèi)心頗不平靜，世人逐利，欲壑難填，但是回首之間，物質(zhì)充裕帶來的幸福通常短暫，能夠留存下的美好往往是那些簡單的所在，譬如陽光、空氣和水。陳榮華回想自己長期浸淫的事業(yè)便是與陽光有關的太陽能熱水行業(yè)，而未來能夠為用戶帶來美好記憶的除了溫暖的太陽，還應該有清潔的空氣、健康的用水。

發(fā)展至今，太陽雨集團在“陽光、空氣、水”的生態(tài)家電上越走越順，并確定了其“生態(tài)公益”的營銷路線，蛻變成了一個覆蓋多個產(chǎn)業(yè)的大型集團。

“人們最先衰老的，從來不是容貌，而是那一份不顧一切的闖勁?！睂τ陉悩s華來說，營銷是永遠年輕的，是與時俱進的，他愿意再干更多的20年，繼續(xù)抒寫著屬于他的營銷故事。

李駿：北京四季沐歌太陽能技術集團有限公司總裁

四十出頭的李駿堅持“將細分市場做到極致”。因為李駿深知，今天是互聯(lián)網(wǎng)時代，過去單純靠打打廣告，做做地推就能夠獲得很好的發(fā)展的時代越來越遠離我們，消費者變得越來越聰明，他們獲得信息的途徑越來越多。你只有把最好的產(chǎn)品，最極致的產(chǎn)品，最能夠打動，或者讓消費者有很好體驗的產(chǎn)品給他。

今天的消費者有足夠的話語權，我們必須要平視消費者，甚至我們要仰視消費者，帶著敬畏的心去面對消費者，這樣我們可能才會走得遠一些。

李駿表示，我們今天要用互聯(lián)網(wǎng)思維來思考消費者，我們不可能把產(chǎn)品賣給所有人。其實品牌的戰(zhàn)略就是不做什么，我認為品牌的戰(zhàn)略，尤其對于后來者，我不把產(chǎn)品賣給誰，這是我要思考的。

范朝洪：光芒集團董事長

作為光芒集團的創(chuàng)始人，過去的42年，范朝洪帶領光芒人披荊斬棘創(chuàng)造了一個又一個奇跡。在他的帶領下，光芒實現(xiàn)了“從單一灶具生產(chǎn)向全套廚衛(wèi)研發(fā)，從集體所有制向股份制改革，從廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)向新能源產(chǎn)業(yè)并進”的三大歷史進程，將光芒打造成市場規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)鏈完整、產(chǎn)品系列齊全、歷史悠久的產(chǎn)業(yè)集團。

42年的發(fā)展歷程，也為光芒品牌積淀了深厚的文化，始終圍繞“家”的溫馨和舒適提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務感知，傳遞光芒的家文化、和文化，在用戶口中樹立了光芒的豐碑。