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要發(fā)展 實(shí)力經(jīng)銷商不能缺

2018-10-31 17:36 來源:現(xiàn)代家電網(wǎng) [ 收藏 ]

集成灶很大部分的經(jīng)銷商在經(jīng)營策略上不以經(jīng)營集成灶這個(gè)品類為主,其銷售業(yè)績也難讓人滿意,因此經(jīng)銷商的被更換的機(jī)率較高,集成灶行業(yè)當(dāng)中很多企業(yè)都采取扁平化渠道模式,而這種扁平化的渠道模式也決定了很難吸引到規(guī)模較大的有區(qū)域代理權(quán)的代理商。因?yàn)檫@種有區(qū)域代理權(quán)的代理商通過層級代理,團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營,逐級分銷,達(dá)到規(guī)模效應(yīng)。

相比較其它以層級代理模式為主的行業(yè),集成灶行業(yè)的加盟商和運(yùn)營者素質(zhì)參差不齊。集成灶作為新興品類,產(chǎn)品的客單價(jià)較高,且對體驗(yàn)要求較高。同時(shí)作為耐用消費(fèi)品,更換的頻次不高,產(chǎn)品的特性決定了其是重體驗(yàn)和重服務(wù)的品類,與中央空調(diào)的商業(yè)模式類似。目前,第三方的外包安裝服務(wù)已經(jīng)較為成熟,最后一公里的安裝和服務(wù)對于集成灶產(chǎn)品并不是問題,只是一定要重視服務(wù)的管理,以提升消費(fèi)者的體驗(yàn)。

當(dāng)前終端門店的競爭是團(tuán)隊(duì)能力,產(chǎn)品力以及服務(wù)能力的競爭。夫妻店通常能體現(xiàn)銷售能力,當(dāng)其銷售能力不強(qiáng)時(shí),在當(dāng)前的市場環(huán)境下,就會(huì)面臨被淘汰。企業(yè)要不斷的與合作伙伴溝通,通過幫扶打造其未來的核心競爭力。如采取在全國樹立標(biāo)桿市場的做法,來帶動(dòng)經(jīng)銷商的規(guī)模性發(fā)展。

現(xiàn)在集成灶行業(yè)的加盟商均為單兵做戰(zhàn),很難把一個(gè)區(qū)域聯(lián)動(dòng)起來,如果采取區(qū)域代理的模式運(yùn)營,加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)的整體推廣能力。區(qū)域大小,按何種分式分配是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實(shí)力和目標(biāo)來操作的,大體上一個(gè)區(qū)域一個(gè)客戶負(fù)責(zé),但要求客戶與公司有共同的目標(biāo),共同的規(guī)劃,共同來推動(dòng)市場建設(shè)。通過片區(qū)化運(yùn)營把品牌力推動(dòng)起來,奠定品牌在市場的高度。

加盟商開專賣店的模式適合于縣級市場,縣鄉(xiāng)市場目前是引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,但一線、二線市場是戰(zhàn)略市場,戰(zhàn)略市場往往是品牌的高地,只有在戰(zhàn)略市場突破了,在全國的市場才會(huì)有較好的影響力。只有引領(lǐng)或者影響了一二線市場的潛在年輕消費(fèi)人群的消費(fèi)認(rèn)知,占領(lǐng)戰(zhàn)略市場或者在戰(zhàn)略市場有所突破,才會(huì)有后期的收益,也才會(huì)對整個(gè)行業(yè)有更大的推動(dòng)。

中高端產(chǎn)品客單價(jià)較高,意味著購買的決策時(shí)間較長,因此消費(fèi)者對客戶群體的服務(wù)也要更加精準(zhǔn)。目前,集成灶的消費(fèi)者以建材渠道購買為主,如居然之家,紅星美凱龍等,因此這些渠道是線下布局的關(guān)鍵。同時(shí),也要與一些互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)合作以及家電類電商平臺(tái)合,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)鎖定各類消費(fèi)者。

對于消費(fèi)者而言,小家電產(chǎn)品因?yàn)檫x購單價(jià)很低,幾百元左右的產(chǎn)品,消費(fèi)者就算選錯(cuò)了,也沒有太多的顧慮,不會(huì)影響其未來的生活質(zhì)量。但集成灶產(chǎn)品是與家裝密切相關(guān)的產(chǎn)品,對消費(fèi)者未來的生活質(zhì)量影響較大,又是新產(chǎn)品,線下的體驗(yàn)感很重要,需要經(jīng)營者深入到一線市場去推動(dòng)。

而線下門店是集成灶產(chǎn)品重要的體驗(yàn)和成交場所,因此需要提升單個(gè)門店運(yùn)營能力,最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的品牌推廣和門店管理,做到門店的快速擴(kuò)張和復(fù)制。而有能力做到這些的,一定是有實(shí)力有規(guī)模的經(jīng)銷商所為,所以盡管代理制模式的成本雖然較高,尤其是終端團(tuán)隊(duì)運(yùn)營的成本。但提升效率,更好的實(shí)現(xiàn)品牌推廣的區(qū)域化,選有實(shí)力的經(jīng)銷商,沒錯(cuò)。

網(wǎng)站編輯:石少菊
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