拼多多與超人節(jié)能廚衛(wèi)電器達成戰(zhàn)略合作

拼多多與超人節(jié)能廚衛(wèi)電器達成戰(zhàn)略合作：

“尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商是我們的責(zé)任”

　　11月27日，拼多多大家電類目招商負(fù)責(zé)人雄鷹、笑龍涯蒞臨超人節(jié)能廚衛(wèi)電器深入考察，并與超人節(jié)能廚衛(wèi)電器達成2019年戰(zhàn)略合作。超人節(jié)能廚衛(wèi)電器營銷總監(jiān)羅健表示，超人在傳統(tǒng)廚電市場沉淀了27年，但在電商方面起步晚，需要選擇一個正處于高速發(fā)展期的電商平臺;而拼多多就是超人的最佳選擇，超人節(jié)能廚衛(wèi)電器將在此次戰(zhàn)略合作中借力拼多多的高速發(fā)展，實現(xiàn)在電商領(lǐng)域的快速擴張。

　　羅總監(jiān)還表示，超人正在推進的新零售模式并不是一種簡單的線上線下相連接的電商模式，而是基于互聯(lián)網(wǎng)思維的一種新零售生態(tài)，超人將通過遍布全國的服務(wù)、體驗網(wǎng)點，將線上線下資源形成完美互補，進而推動超人新零售生態(tài)的孵化。

　　羅子健董事長出席了此次戰(zhàn)略合作溝通會。羅總表示，三年前誰也想不到，在阿里、京東的強勢碾壓下，還會有第三個電商平臺崛起，這足以證明，除了拼多多的差異化裂變式發(fā)展模式外，拼多多還抓住了阿里、京東沒有抓住的消費群體，那就是追求高性價比的三、四線城市及廣大農(nóng)村的消費群體。羅總表示，超人節(jié)能廚衛(wèi)電器27年來正是以“名牌的品質(zhì)，民牌的價格”長期服務(wù)這一群體。因此，羅總認(rèn)為，拼多多與超人有著共同的消費者群體基礎(chǔ)，這將是拼多多與超人能夠達成戰(zhàn)略合作、重構(gòu)廚衛(wèi)電商新格局的重要基礎(chǔ)。

　　“今年以來，出現(xiàn)了消費升降級的討論，拼多多也經(jīng)常作為重點案例被拿出來討論。實際上，我們自己的觀察是：消費降級始終是個偽命題，中國一直處于消費升級的進程當(dāng)中，老百姓的生活質(zhì)量一直在穩(wěn)步提高。而拼多多要做的，就是服務(wù)于最廣大群體的消費升級?！逼炊喽啻蠹译婎惸空猩特?fù)責(zé)人雄鷹在溝通會上稱，收入差距的日漸懸殊，造就了人們截然不同的購買力水平與消費意愿，真正意義上的消費升級，只發(fā)生在收入水平最高的前20%人群身上，而剩下80%的人群，也就是這11億人，他們的物質(zhì)財富還不足以支撐太過于“高大上”的消費需求，他們中大多數(shù)人都在追求高性價比，而如羅總所說，這部分人正是拼多多主要服務(wù)對象，拼多多有責(zé)任為這部分群體的消費升級作出積極貢獻。

　　雄鷹還引用了拼多多CTO陳磊的話強調(diào)，拼多多要做的是對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中需求側(cè)和供給側(cè)的改造，比如嘗試降低商家經(jīng)營成本，精簡商品流通環(huán)節(jié)，在制造業(yè)端助力中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　笑龍涯表示，拼多多的低價策略絕不等同于“次品策略”，為這80%的人群提供物美價廉的產(chǎn)品，推動這部分人群實現(xiàn)消費升級，是拼多多不可推卸的責(zé)任，也是拼多多招商部門的使命。他說，此次考察超人的目的，正是希望尋求擁有雄厚的研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)及管理實力的廚電供應(yīng)商，重新構(gòu)建2019年廚衛(wèi)電器類目發(fā)展新格局。他認(rèn)為，相對于憑借電商模式、擦邊球模式起家的企業(yè)，擁有27年發(fā)展歷史、被國家科技部列為創(chuàng)新基金扶持項目、擁有自主研發(fā)能力及遍布全國線下服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的超人，更值得重視。

　　“我們先確定了一個小目標(biāo)，2019年在拼多多上實現(xiàn)1個億的銷售規(guī)模?！绷_健總監(jiān)最后強調(diào)，超人的線下優(yōu)勢與拼多多的線上優(yōu)勢的完美結(jié)合，將為超人推進“新零售”的落地打下堅實的基礎(chǔ)，公司也將在接下來一個月里，進一步優(yōu)化組織架構(gòu)，優(yōu)化響應(yīng)流程，為實現(xiàn)超人廚衛(wèi)向電商轉(zhuǎn)型做好充足準(zhǔn)備。