美的加快向科技集團轉(zhuǎn)型 開啟人機交互新時代

美的集團總部大樓資料圖片

在慶祝改革開放40周年大會上，美的創(chuàng)始人何享健以“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組上市的先行者”，被黨中央、國務院授予“改革先鋒”稱號?；厥酌赖牡陌l(fā)展歷程，何享健感慨萬分：“美的能有今天，要感恩國家的繁榮富強，感恩中國共產(chǎn)黨與時俱進的正確領(lǐng)導。美的是改革開放的親歷者、見證者和參與者，也是改革開放的受益者，沒有改革開放就沒有美的。”

從塑料生產(chǎn)組到世界五百強

改革開放初期，活力四射的珠三角腹地廣東順德民營企業(yè)如雨后春筍，何享健也抓住機遇投身改革開放的大潮中。

1968年，一位名叫何享健的年輕人帶領(lǐng)23位順德北滘村民，集資5000元創(chuàng)辦了“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”，這即是美的集團的前身。隨著改革開放的春風吹到嶺南小鎮(zhèn)，美的順勢蓬勃發(fā)展，事業(yè)不斷壯大。

從塑料生產(chǎn)組到街道企業(yè)，從生產(chǎn)塑料瓶蓋到進入風扇領(lǐng)域，從小家電到國內(nèi)最早生產(chǎn)空調(diào)的企業(yè)之一……美的的前途一片光明。1993年，美的電器股票在深圳證券交易所掛牌上市，成為中國證監(jiān)會批準的第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制而成的上市公司。

走過“一架三輪車駛?cè)敫咚俟贰钡钠D難轉(zhuǎn)型期，美的將建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度貫穿數(shù)十年的創(chuàng)業(yè)歷程。在當?shù)卣闹С窒拢赖某蔀猷l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的范例，同時也成為中國所有上市公司中最早推出股權(quán)激勵機制的企業(yè)。美的以股份制改革確立了產(chǎn)權(quán)明晰的企業(yè)制度，以行之有效的激勵機制推動用人體制的變革，從而走上了一條現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的“高速公路”。

邁入21世紀，美的加快全球化進程，通過收購與兼并重組，目前已形成包括小天鵝、華凌、東芝、庫卡、威靈等在內(nèi)的多品牌組合，每年向全球200多個國家和地區(qū)的家庭提供超過4億臺家電產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務。2017年美的營業(yè)收入超2419億元，凈利潤超186億元。今年前三季度營收達2074億元，凈利潤為191億元，同比增長18.6%。在2018年《財富》世界五百強榜單中，美的排名第323位。

“唯一不變的就是變”

美的集團現(xiàn)任董事長方洪波形象地將美的的發(fā)展歷程比喻為“一粒種子到一棵大樹”。改革開放40年來，美的從一粒種子成長為參天大樹，創(chuàng)業(yè)精神賦予這棵大樹源源不斷、蓬勃向上的生命力。這股精神源于創(chuàng)業(yè)初期“破繭而出”的勇氣，源于敢知敢想、敢闖敢為的行動力，源于轉(zhuǎn)型時期斷臂求生、逆風飛揚的進取心，更來源于每個階段一直遵循的“唯一不變的就是變”信念，不斷追求變革創(chuàng)新的信念成就了今天的美的。

“60年代用北滘人，70年代用順德人，80年代用廣東人、90年代用中國人，21世紀用全世界人才。”方洪波引用美的創(chuàng)始人何享健過去掛在嘴邊的話說，美的用人思維的變化，勾勒了美的成長的歷程。

現(xiàn)在的美的擁有200家子公司、60多個海外分支機構(gòu)。海外員工3.5萬人，涉及21個國籍；20個研發(fā)基地遍布9個國家，外籍資深專家超過500人，持續(xù)創(chuàng)新成為企業(yè)真正的生命源泉。目前美的研發(fā)工程師已經(jīng)超過1萬人，2018年研發(fā)投入15億美元。

而面對接下來的全球布局，美的要考慮的是如何將全球視野與本地需求相結(jié)合，如何通過全球創(chuàng)新和資源協(xié)同創(chuàng)造出獨具特色的產(chǎn)品；如何重新調(diào)整和規(guī)劃全球業(yè)務布局、創(chuàng)新戰(zhàn)略……“美的每天都在變，唯一不變的就是變?！狈胶椴ㄕf。

重組再造蓄勢待發(fā)

今天的美的已經(jīng)創(chuàng)出一個又一個輝煌，明天的美的將怎樣？

作為改革開放40年中成長起來的民營企業(yè)杰出代表，時代賦予了轉(zhuǎn)型中的美的以更大的責任和使命。

方洪波表示，美的將繼續(xù)深化轉(zhuǎn)型、主動突破、勇于創(chuàng)新。目前，美的正在建立以用戶為中心的商業(yè)模式和組織形式，聚焦內(nèi)生式增長，把握消費升級與結(jié)構(gòu)升級的市場機遇，打通全價值鏈各個環(huán)節(jié)，為用戶創(chuàng)造更多的價值。未來，美的還將繼續(xù)加大投入，發(fā)揮科技對企業(yè)的驅(qū)動作用，匯聚全球優(yōu)質(zhì)資源。

今年3月，美的在上海發(fā)布“人機新世代”戰(zhàn)略，將以機器人、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能開啟人機交互新時代，美的將由家電企業(yè)向科技集團轉(zhuǎn)型。

與此同時，美的加緊了海外并購的步伐，從日本東芝家電、德國庫卡機器人到以色列高創(chuàng)運動控制以及意大利中央空調(diào)企業(yè)克來沃……這不只是簡單的中國企業(yè)海外并購，而是美的以世界級企業(yè)的眼光完成對全球頂尖技術(shù)創(chuàng)新資源和體系的重組與再造，面向未來蓄勢待發(fā)。

當年，何享健帶領(lǐng)第一批創(chuàng)業(yè)者播下了一顆追求美好生活的種子，今天的美的又為未來的科技集團播下了一顆充滿生機的種子。不只是智慧家庭，也不只是智能制造，今天的美的已經(jīng)具備了從硬件到軟件、從內(nèi)部到外部的全面數(shù)字化輸出能力，更具備了一個世界級企業(yè)參與全球競爭的實力。