格蘭仕梁昭賢：為了中國制造掌握核心技術(shù)

2018年，對于中國民營經(jīng)濟(jì)來說，是“心情復(fù)雜”的一年。不少民營企業(yè)陷入了困境。

梁昭賢(農(nóng)健/圖)

過去幾年，格蘭仕每年的銷售額都超過200億，一直是全球最大的微波爐生產(chǎn)商。梁昭賢和他的格蘭仕，堅(jiān)守主業(yè)，成為民營經(jīng)濟(jì)的另類代表。

在格蘭仕，有兩個(gè)靈魂級人物，一個(gè)是梁慶德，他是格蘭仕的創(chuàng)始人，梁昭賢的父親，員工們都稱他為“德叔”;一個(gè)是梁昭賢，2000年時(shí)，接過父親的衣缽，成為格蘭仕的第二代掌門人，同事們叫他“賢哥”。

將企業(yè)做成上市公司，這成為了今天很多創(chuàng)業(yè)者的夢想。在不少人眼中，上市就等于成功。

不過，在中國，有些企業(yè)做得足夠大、品牌做得足夠響，卻堅(jiān)持不上市。這些企業(yè)一分一分地掙錢，一毛一毛地?cái)€錢，不上市也能擁有足夠充足的現(xiàn)金儲(chǔ)備。比如老干媽、娃哈哈、格蘭仕。

對于不少民營經(jīng)濟(jì)來說，2018年是困難的一年，經(jīng)營結(jié)構(gòu)不合理、負(fù)債高、融資難，在資本市場遇冷的情況下，舉步維艱。此時(shí)，那些不上市但仍活得好的企業(yè)就顯得異常珍貴。

“我感覺很簡單?！绷赫奄t在接受南方周末記者采訪時(shí)輕描淡寫地說。在他看來，格蘭仕之所以能有今天，主要是因?yàn)楦裉m仕強(qiáng)調(diào)以人為本的理念，一切都以消費(fèi)者為主，同時(shí)執(zhí)行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)策略，堅(jiān)持“先生產(chǎn)，后創(chuàng)富”，不透支企業(yè)。

梁昭賢認(rèn)為，把企業(yè)做進(jìn)500強(qiáng)并不是難事，難的是如何將企業(yè)做到500年。

2018年下半年，政府相繼出臺了支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策。(東方IC/圖)

他早年畢業(yè)于華南理工大學(xué)，27歲時(shí)又去香港進(jìn)修MBA課程，在1960年代出生的企業(yè)家中，他是少有的一個(gè)在年輕時(shí)就接受過完整教育的人。

不過，他的普通話里依然帶著濃重的順德口音，“dong”和“tong”的發(fā)音讓人聽不清楚，說話也盡量一字一字地慢慢成句。他的這種氣質(zhì)像極了珠三角地區(qū)的第一代創(chuàng)業(yè)者，如何享健、朱江洪，以及他的父親梁慶德。

格蘭仕不是一家上市公司，也不是一家網(wǎng)紅公司，作為總裁，梁昭賢可以把更多的精力投入在公司的運(yùn)營上。

梁昭賢在工作中沒有什么架子，經(jīng)常像一個(gè)小工廠的廠長一樣，下到工廠、銷售的一線，了解生產(chǎn)、市場情況。不少一線的員工還留有他的電話，工作、生活上遇到問題時(shí)，可以直接找他去交流，他也能叫出很多一線導(dǎo)購員的名字。

2018年12月份，在一個(gè)企業(yè)家會(huì)議上，茶歇期間，主辦方發(fā)現(xiàn)梁昭賢并沒有出現(xiàn)在VIP的休息室里，就趕緊去尋找，生怕怠慢了這位貴賓。

但是，梁昭賢的助理卻丟給了主辦方一句：“不用管他，一會(huì)自己就過去了。”如果不是這場會(huì)議還有別的安排，很多時(shí)候梁昭賢只帶一個(gè)司機(jī)，他沒有專門的外務(wù)助理。和別的企業(yè)家不同，工作上再忙，生活上也能自理。

2018年12月21日，梁昭賢在廣州白天鵝賓館接受南方周末記者專訪。那里是中國第一家中外合資的五星級酒店，坐落于珠江邊上。二十多年前，在格蘭仕的主營業(yè)務(wù)還是紡織品時(shí)，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)外貿(mào)業(yè)務(wù)的梁昭賢經(jīng)常在那里會(huì)見國際客戶，白天鵝賓館一度成為他第二個(gè)辦公點(diǎn)。

故地重游，讓他回想起早年的事情。那個(gè)年代創(chuàng)業(yè)，根本就沒有退路可走，背倚珠江天塹，必須勇往直前，殺出一條道路來。

“先活下來，再求發(fā)展，再實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)。”梁昭賢向南方周末記者介紹，過去40年，格蘭仕經(jīng)歷了三次蛻變。早些年，在市場經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)的時(shí)期，格蘭仕通過頑強(qiáng)的拼搏精神活了下來，后來通過不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)、壯大規(guī)模，得以快速發(fā)展。再后來，通過引進(jìn)頂級人才，研發(fā)核心技術(shù)，逐漸地成為了微波爐行業(yè)的引領(lǐng)者。

“企業(yè)做大做強(qiáng)之后，就必須掌握核心技術(shù)。只有這樣，才能端穩(wěn)自己的飯碗，才能牢牢地掌握自己的命運(yùn)。”梁昭賢告訴南方周末記者。

自從1992年引進(jìn)微波爐業(yè)務(wù)之后，經(jīng)歷了幾次國際經(jīng)濟(jì)的起起落落，雖然格蘭仕也有空調(diào)和小家電業(yè)務(wù)，但微波爐一直都是其最重要的支柱。26年的時(shí)間，格蘭仕心無旁騖地將微波爐業(yè)務(wù)做到全球最大。

在家電行業(yè)，像格蘭仕這個(gè)量級的企業(yè)，基本上都已經(jīng)走上了資本運(yùn)作的道路，但是格蘭仕卻堅(jiān)持不上市，靠自己一分一分賺來的錢，將企業(yè)做大。

梁昭賢向南方周末記者解釋，格蘭仕一直堅(jiān)持一切以消費(fèi)者為核心的理念，他擔(dān)心一旦上市，到底應(yīng)該堅(jiān)持消費(fèi)者優(yōu)先、用戶優(yōu)先，還是股東優(yōu)先，就變得難以平衡。“我感覺那個(gè)時(shí)候格蘭仕會(huì)失去自己擁有的東西。”梁昭賢說。

不過，梁昭賢也表示，格蘭仕對資本市場也不排斥，如果在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，各方面條件都具備了，他們也會(huì)做出必要的安排。

過去一年，三個(gè)方面的事情，讓梁昭賢非常關(guān)注，就是內(nèi)銷、扶貧和減稅。在他看來，改革開放40年是一個(gè)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)富的過程，擁有14億人口的中國市場，人均消費(fèi)能力和消費(fèi)水平大大提高，內(nèi)銷市場非常龐大。

在扶貧上，作為“中國制造”的一分子，格蘭仕要做的不是直接發(fā)錢、發(fā)福利的“土豪”，而是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。梁昭賢說，改革開放使一部分地區(qū)先富裕起來，但依然還有一些貧困地區(qū)。格蘭仕要通過擴(kuò)大再生產(chǎn)，加強(qiáng)科技力量，滿足不同地區(qū)的消費(fèi)需求，讓大家都能享受到改革開放的紅利。

“減稅”給梁昭賢留下了深刻的印象。在他看來，整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)結(jié)構(gòu)都在發(fā)生變化，無論是企業(yè)還是勞動(dòng)者，都在關(guān)注稅收的問題。企業(yè)減稅之后，可以將更多的資金投入到再生產(chǎn)中，勞動(dòng)者減稅之后，可以支配更多的收入來滿足消費(fèi)。

除此之外，中美貿(mào)易摩擦也是梁昭賢所關(guān)注的。國際市場對于格蘭仕至關(guān)重要。2018年，格蘭仕也加大了“走出去”的力度，對歐洲、日韓、東盟、南美、“一帶一路”沿線國家的市場全面推進(jìn)多品種、多網(wǎng)點(diǎn)布局，整體保持穩(wěn)中求進(jìn)的勢頭。

梁昭賢認(rèn)為改革開放已經(jīng)將中國制造和世界經(jīng)濟(jì)融為一個(gè)不可分割的整體，如果貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，包括格蘭仕在內(nèi)的眾多中國企業(yè)，可能都要在戰(zhàn)略和決策上做出調(diào)整。他更愿意在開放的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，多一點(diǎn)空間和時(shí)間，讓企業(yè)做大做強(qiáng)。