蘇寧易購收購萬達百貨全部37家店
2月12日,蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣布,蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司(以下簡稱“萬達百貨”)下屬全部37家百貨門店。不過,蘇寧暫未透露具體收購價格。
蘇寧方面表示,這是蘇寧2019全場景零售布局的重要落子,本次收購,將為萬達百貨注入全新的數(shù)字化變革。
蘇寧方面稱,蘇寧一直致力于構建全場景智慧零售生態(tài)系統(tǒng),實現(xiàn)從線上到線下,從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全覆蓋,為用戶搭起隨時可見、隨時可觸的智慧零售場景,滿足在任何時間、任何地點、任何服務的需求。
有業(yè)內(nèi)人士指出,對蘇寧而言,此次收購萬達百貨將通過輸出智慧零售CPU能力,從數(shù)字化和體驗兩方面改造供應鏈,補強百貨這一重要拼圖,進一步完善全場景、全品類布局。
萬達百貨(前身“萬千百貨”)創(chuàng)立于2007年,在萬達商業(yè)2015年的公司業(yè)績會上,萬達商業(yè)地產(chǎn)前董事兼執(zhí)行總裁曲德君表示,萬達百貨是在萬達商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展初期,為了支持萬達廣場而衍生的業(yè)態(tài)。
“每個項目爭取自土地收購的24月內(nèi)開始運營購物中心,36月內(nèi)完成銷售物業(yè)的交付使用”,毫無疑問,作為主力店,萬達百貨跟隨萬達廣場進行全國布局,在“萬達速度”中立下汗馬功勞。此外,萬達百貨每年數(shù)十億的收入也為萬達提供了可觀的現(xiàn)金流。
2015年就像是一個分水嶺,在此之前,萬達百貨每年以開店15-20家的速度在增長。之后,萬達百貨開始大調(diào)整,并以“一年關店56家門店”事件震驚業(yè)界,被視為百貨急速衰退的信號。頻頻關店之后,萬達百貨被王健林“踢”出2016年上半年業(yè)績報告。
2017年,萬達將商業(yè)地產(chǎn)研究院、資產(chǎn)管理部劃轉至商管集團(原“萬達商業(yè)管理有限公司”),代管萬達百貨、兒童娛樂公司,一度被業(yè)內(nèi)人士解讀為“萬達將重啟萬達百貨”。
然而,上述舉措并沒有改變?nèi)f達百貨在萬達內(nèi)部的“附屬”命運。此前,萬達廣場一位不愿透露姓名的人士告訴《聯(lián)商網(wǎng)》:“萬達月度會、季度會,副總級以上人員約5人左右到場并逐一匯報工作,每人平均準備40頁左右PPT,然而,整個會議200多頁PPT有關萬達百貨的不超過三頁。”
事實上,鼎盛時期,萬達百貨全國門店總數(shù)達到110個,與商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、高級酒店一起并稱為萬達集團的四大支柱產(chǎn)業(yè)。早在2013年,業(yè)內(nèi)傳聞萬達欲82億收購銀泰百貨,所涉項目包含銀泰百貨全國31家門店以及12個正在籌備的項目。
如今,事件出現(xiàn)了戲劇性的反轉,不免讓人一片唏噓。聯(lián)商高級顧問團成員王國平認為,從股東層面上看,蘇寧是萬達的股東,萬達有困難,虧的也有蘇寧的錢。從合作層面上說,蘇寧不少門店都在萬達里面,兩人穿一條褲子,萬達要上市,剝離附屬資產(chǎn),蘇寧手上有零錢,因此成交。
根據(jù)公開資料顯示,截止目前,萬達百貨在全國共有37家門店,大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域,會員數(shù)量超400萬人。
附萬達百貨37家門店分布表
評論:
目前沒有評論內(nèi)容。