先行于時代 讓商用凈水走出紅海

從傳統(tǒng)家電轉(zhuǎn)到商用凈水之前，我一直在思考，如何高效地推動市場布局，用一兩年的時間來完成別人幾年甚至十年完成的事情呢？這之后，進入商用凈水市場不到一年的時間里，浙江匯澤只有10個人的團隊卻拿出了幾個讓人激動的數(shù)據(jù)：拓展線下合作客戶50個，線上平臺15個，為工廠推薦客戶實現(xiàn)銷售額2000萬元，自己實現(xiàn)營業(yè)收入1000萬元。

盡管各種數(shù)據(jù)公司的數(shù)據(jù)都顯示家電行業(yè)是增長的，但處于非常緩慢的紅海市場。而商用凈水則處于能夠給商家紅利期的快速增長階段。在商用凈水短短十年的發(fā)展期內(nèi)并沒有呈現(xiàn)出賺快錢的模式，每年商家的毛利并不高，但是卻可以作為一個長久的事業(yè)來做。

全球最大的企業(yè)咨詢公司Frost & Sullivan弗若斯特沙利文咨詢公司發(fā)布的中國凈水市場第三方調(diào)研報告顯示，飲用水整個市場還處于“藍?！彪A段。凈水處理的用水量從2013年的1130億升增長為2017的3091億升，年復(fù)合增長率為28.6%。

在這樣一個藍海市場中，直飲水市場是最具有潛力的領(lǐng)域，特別是在商業(yè)場所，直飲水的消費量增幅從2017的23.6%預(yù)計增加到2022的40.8%。2008~2012年的復(fù)合增長率為44.4%，而2013~2017年的符合增長率31.5%，都高于家用凈水的增長。

商用凈水的用戶群在哪里？

從某品牌2017年的用戶裝機數(shù)據(jù)可以看出，這些場所都是商用凈水產(chǎn)品重要的客戶。

其實，這里面可能還漏掉了最大的用戶群，那就是房地產(chǎn)。有的人可能認為是做精裝房，做家用的配套？其實房地產(chǎn)的商用凈水配套可以有新的玩法。

浙江匯澤用先行于時代的戰(zhàn)略思路進入商用凈水市場，制定了兩個先行：網(wǎng)絡(luò)先行，營銷先行。

網(wǎng)絡(luò)先行：充足的現(xiàn)金流讓規(guī)模和利潤的可持續(xù)。

因為從事過傳統(tǒng)的家電行業(yè)，深知渠道商的運營特點，匯澤公司首先確立了一個指導(dǎo)思想，重資產(chǎn)的生意不能碰，輕資產(chǎn)的生意可以多嘗試。而要想做輕資產(chǎn)的運營模式，就要有巨大的網(wǎng)絡(luò)資源做基礎(chǔ)。有了銷售網(wǎng)絡(luò)就有生意，才能實現(xiàn)盈利。那些倒閉的公司都是因為重資產(chǎn)之后資金鏈斷裂造成的。因此，匯澤公司利用原來在家電行業(yè)積累的人脈資源快速發(fā)展渠道網(wǎng)絡(luò)。在短短的半年時間內(nèi)，對外開發(fā)了50家客戶，實現(xiàn)了近300萬元的銷售收入。通過快速的裂變，保證了公司充足的資金，也讓公司的規(guī)模和利潤實現(xiàn)了可持續(xù)性。

既然網(wǎng)絡(luò)先行就要有針對性地發(fā)展商用凈水的分銷客戶。首先，豐富人脈資源的群體，就是不拘一格。不要局限于家電類的客戶，也不要局限于做凈水的客戶。只要客戶有人脈，愿意去做這個事情，那就可以做分銷。有的商家說，有個人一直說幫我去做分銷找客戶，但是一直也沒有成功。這里有一個核心，那就是想做分銷的客戶必須要打款。不打款的客戶都是空話和套路。

其次，商用項目以醫(yī)院、學(xué)校、政府、地產(chǎn)、企業(yè)單位。并不是說只有這幾個渠道能做商用凈水，而是說這幾個領(lǐng)域的裝機需求數(shù)量大，很容易出成績，上規(guī)模。

最后就是線上平臺。自媒體、社交電商、銀行系統(tǒng)、社群平臺。回顧20年前，大家買家電產(chǎn)品先是去找認識的經(jīng)銷商，然后是找連鎖賣場的關(guān)系。連鎖賣場成為商品價格的標(biāo)桿。但是電商平臺出現(xiàn)之后了。現(xiàn)在電商平臺在家電領(lǐng)域的銷售規(guī)模已經(jīng)占據(jù)了超過30%的份額。在國外，30%是一個紅線。因此，傳統(tǒng)家電產(chǎn)品在電商平臺的增長已經(jīng)開始放緩，但是個別新興品類行業(yè)增速還是很快的。例如，凈水，智能鎖等，有的產(chǎn)品在電商平臺的銷售是以倍數(shù)增速發(fā)展的。

現(xiàn)在很多經(jīng)銷商都在抱怨生意不好做，沒法做。因為現(xiàn)在的消費者購物的通道越來越多。打開手機，有很多APP都是可以用來購物的。以前找你買產(chǎn)品的人，現(xiàn)在都通過手機購物了；有時候，原來找你買產(chǎn)品的人，現(xiàn)在正在賣你賣的商品，成為你的競爭對手了。因為現(xiàn)在的平臺把所有的人都變成了自媒體，自媒體就成了購物的流量端口，將流量做了聚焦，搶占碎片化的時間。因此，匯澤公司正在與一條、招商銀行、廣發(fā)銀行等平臺做對接；也包括跟目前最為火爆的社交電商做全面的營銷對接。例如，云集，貝店，左左街，格格家等。這些社交電商的購物平臺有的人用過，有的只是聽說過，但這些平臺都有幾百億元的年銷售額。正是手機把線下的銷售都轉(zhuǎn)到了線上，并成為流量的端口。因此，商家一定要快速搶占這些流量的端口，才能有未來的市場。

下一階段最大的流量端口將是社群。很多人并不了解社群的概念。通俗地說就是小區(qū)團購，把小區(qū)的團購放大之后就是社群營銷。這個領(lǐng)域未來將實現(xiàn)很大的體量，并吸引了紅杉資本等風(fēng)投的介入?，F(xiàn)在的社交電商也開始關(guān)注社群。

所以，無論是品牌商還是經(jīng)銷商都要看到趨勢，要順勢而為。以奧克斯為例。五年前，奧克斯空調(diào)的老板提出電商戰(zhàn)略。很多線下的經(jīng)銷商都強烈反對，說做了電商線下怎么活？但是老板認為電商是趨勢，沒有猶豫，一直在推動線上平臺的營銷體系的打造，使得線下渠道年年下降的情況下，線上的銷售額每年都是在翻倍地增長，并實現(xiàn)了彎道超車的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，線下在衰退，線上在增長，經(jīng)銷商現(xiàn)在去搶占未來的流量端口非常重要。

網(wǎng)絡(luò)先行的核心是“抓大放小、資源聚焦”。要能夠判斷哪個是優(yōu)質(zhì)的資源，哪個是大客戶，對于優(yōu)質(zhì)的資源，給予充分的重視。匯澤公司今年對外招商額達到2000萬元，就是因為我們抓住了大客戶和核心資源。當(dāng)我們的客戶資源從數(shù)量的增長到質(zhì)量的變化，就實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍。

營銷先行：基于需求的碎片化，打造多元化的營銷通路。

很多人認為現(xiàn)在的營銷重點只是差異化的營銷和細分市場的營銷。但這一定要建立在需求的碎片化來打造多元化的營銷通路。

在傳統(tǒng)的模式，商用凈水關(guān)系營銷和電話營銷是最為普遍的，但是這些營銷方式有問題是覆蓋窄、效率低。因為你每天能拜見的客戶數(shù)量有限，打電話的數(shù)量也是有限的，成功率低。

商用凈水的機會渠道主要是學(xué)校、醫(yī)院（公立），這也是目前商用機安裝量最大的通路，也是競爭最為激烈的紅海市場。浙江匯澤公司沒有把學(xué)校醫(yī)院作為營銷的重點，并且根據(jù)自身資源的特點，放棄C端客戶，將營銷的重點放在未來地產(chǎn)和商務(wù)酒店領(lǐng)域。在過去幾年的工作中，通過空調(diào)銷售與萬科、龍湖等地產(chǎn)公司的合作，每年都有幾千、幾萬套的空調(diào)安裝量。在地產(chǎn)市場積累的人脈，完全可以通過發(fā)現(xiàn)用戶需求和商用的資源，轉(zhuǎn)化為商用凈水的銷售渠道。

例如，目前發(fā)展最為良性的維也納三好商務(wù)酒店，每周有十幾家加盟酒店在全國各地開業(yè)，發(fā)展速度非?？?。以前酒店給客人提供的都是瓶裝水或者是桶裝水。為了給客戶更好的入住體驗，維也納三好酒店安裝了直飲水設(shè)備，費用更低，效率更高，體驗更好。有的人說，那我回去之后找如家去談給客房安裝直飲機的合作項目吧，這是不對的。一定要找到對品質(zhì)追求比較高的、輕奢型或者檔次較高商務(wù)的酒店，甚至是五星級的酒店，但是經(jīng)濟型酒店目前不是商用凈水的最佳客戶。最近，浙江匯澤正在與廈門某五星級酒店合作，為該酒店客房的廚房和客廳安裝了直飲機。

與商務(wù)型酒店安裝直飲凈水設(shè)備的合作模式比較靈活，可以租賃，也可以銷售機器。

酒店直飲凈水機安裝盈利模型：

100個房間為例（輕奢酒店）

瓶裝飲水服務(wù)成本：

1.6元*100個*365天=58000元（不包括水壺、管理成本等）

直飲凈水設(shè)備租賃成本：

租賃300元*100個=30000元

現(xiàn)在普通地產(chǎn)項目在限購，但是另一個板塊，長租公寓是發(fā)展最好，增長最快，成為眾多大型地產(chǎn)商投資的熱點。例如，萬科計劃每年建造10萬套公寓，朗詩地產(chǎn)和龍湖地產(chǎn)每年的公寓建造量也在5萬套左右?？梢钥闯觯禺a(chǎn)公司新的增長點在公寓房項目上。浙江匯澤近期與朗詩地產(chǎn)達成了合作意向，將為其公寓配套安裝直飲凈水設(shè)備。公寓跟住宅肯定是不一樣的模式，從中一定能夠發(fā)現(xiàn)很多新的商機。例如，浙江的青派國際公寓里，就安裝了直飲凈水機。因為定位高端，青派公寓的居住者具有較高的消費能力。因此，在公寓的每個房間里，開發(fā)商配套采購安裝了多種家用電器，除了常用的煙灶、彩電、冰箱、滾筒洗衣機等，每套房間內(nèi)還安裝了直飲機。只是，常規(guī)的電器產(chǎn)品是物業(yè)公司用現(xiàn)金采購的，而直飲機則采取了商家負責(zé)免費安裝機器、雙方分成的合作模式；住戶如果使用直飲機，只需要手機掃碼，按照99元/月支付服務(wù)費用，就可以享受純凈水。

盡管公寓內(nèi)安裝直飲機好處于起步階段，但是相信很快會在大量的中高端公寓中出現(xiàn)。而且，安裝的模式也會更多。

還有中檔公寓房的合作范圍一般限定于共享空間和生態(tài)區(qū)域內(nèi)。如咖啡廳，共享廚房，視聽室等，在這些共享空間里安裝直飲凈水設(shè)備是可以推廣的。

公寓盈利模型：

100個房間為例（中高端公寓）

服務(wù)優(yōu)勢：

降低安全隱患、提升住戶體驗

租賃成本：

租賃300*100=30000元，租金60*12*100=72000元

因為提供了直飲凈水設(shè)備的公寓租房的競爭力提高了，出租率和房租也相應(yīng)提高。所以，中高端的連鎖公寓項目具備一定的示范效應(yīng)，一旦一個項目成功，在全國范圍內(nèi)將大面積展開。

其實，在直飲機被公寓房租賃的模式之后，在線支付方式的靈活，相信還會有更多的個性化家電產(chǎn)品通過租賃的方式進入到各種檔次的公寓中。因為租賃的模式對于物業(yè)方來講更加節(jié)省成本，對于品牌商來說，需要關(guān)注這一領(lǐng)域，在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，在控制系統(tǒng)中增加租賃的模塊。

總之，商用凈水新的時代已然到來，停滯還是前行，就在變與不變之間。

明者因時而變，知者隨事而制。