粉絲經濟與打通B端

元初連鎖的啟發(fā)

現在都在講粉絲經濟，其實無論是互聯網還是傳統商業(yè)，有了好用高效的工具，為顧客服務的核心和宗旨都是一樣的。因此，在流量紅利逐漸消失，購買流量費用大幅提升的情況下，經營粉絲將是未來所有商業(yè)的核心。而且，粉絲經營不分線下與線上，必須是融合才能做好。

先看一個線下實體店的案例。

廈門有一家知名的食品連鎖店叫元初。這是一家專門經營高端食材的連鎖店，是典型的小而美的地域性垂直零售商，廈門最高端的客戶絕大多數都是元初的忠實會員。這里銷售的產品都是讓人放心的食材，從大米到水果，從海產到蔬菜，元初分布在廈門市區(qū)的四十幾家店面，俘獲了超過20萬名當地的中高端消費者。廈門有400萬的人口，元初有20萬的粉絲，也就是說處于高端消費的那部分人幾乎都是元初的會員。為了保證食品的品質，元初有自建的中央廚房，會對進入店面銷售的所有食品做數據分析和成分檢測，確保進入元初店面的食品，顧客是可以放心享用的。例如，元初要采購一批罐頭，盡管罐頭上貼了成分表，但是進入元初的店面之前，還要在元初的中央廚房做數據檢測，確保產品的品質。因為元初知道，自己的目標消費群是中高端消費者，他們在意的不是價格，而是品質。元初要做的就是通過各種方法保證產品的品質，獲得較高的毛利，打造更好的品牌，形成品牌與顧客的良性循環(huán)。

從元初的案例我們可以發(fā)現，經營粉絲不是朝夕之事。原來依靠賣場才能獲得流量，現在要自己去尋找流量；原來的客戶都是賣場管理，現在要自己經營，公司內部肯定會建立相應的團隊，從運營的角度去支持粉絲營銷。代理商和零售店都是一樣的，用什么的工具，選擇什么樣的途徑，用幾年的時間，獲得用戶，打造粉絲，經營粉絲，是現在很多代理商都在嘗試的。

與北上廣深這樣的特大型城市相比，中國更多的是數以百計的中型城市。因此，運營中型城市的代理商是可以有所作為的，在自己的范圍內，做小而美，做垂直，不依靠賣場和終端，也能將產品銷售顧客，這才是代理商未來的職能之一。

既然廠家的管理工具更加快捷了，供應鏈效率提高了，廠家對于渠道商的依賴就大幅降低。近兩年，所有品牌都間接的提出打通B端的想法。打通B端，其實就是消除中間層。從中國的市場復雜程度看，廠家打通C端的難度很大，而打通B端實現起來的難度就低了很多。因為以前代理商能夠為廠家提供的三大職能都可以在近期被取代。第一，提供資金，蓄水囤貨。以前品牌商都是靠代理商打款融資來組織生產?，F在，品牌商不缺資金，或者說廠家融資的渠道太多了，成本也不高。第二，倉儲物流?，F在的京東菜鳥等倉儲物流的社會化和專業(yè)化水平遠高于代理商。甚至品牌自己都有自己的物流體系，如美的的安得物流，TCL的速必達等。第三，渠道開發(fā)。渠道下沉，三四級市場開發(fā)廠家都要借助代理商的力量?，F在大連鎖、大平臺都協助大品牌把渠道網絡做的非常豐滿了，京東家電，蘇寧云店，村淘，網批，都已經下沉到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)了。因此，品牌商需要代理商提供的核心職能都消失了，只有一個那就是推新賣貴，還需要代理商來協助品牌商做推廣服務。所以，代理商在數量大幅度萎縮的基礎上，職責變得更加簡單和專業(yè)。而能夠直接經營消費者的代理商，廠家還是需要的。

2018年，元初的連鎖店里推廣原產地直供的五常稻花香大米。為了讓進入店里的消費者能聞到稻花香大米那種特有的清香味，店里就現場蒸米飯演示給顧客。但是店員發(fā)現他們的電飯煲蒸出的米飯跟古法蒸米飯相比，香味淡了很多。于是，廈門的代理商翼盛通公司的業(yè)務人員推薦元初的店里用蘇泊爾的本釜電飯煲。試過一次之后，店員果斷決定以后演示高端大米就用本釜電飯煲。消費者在購買大米的時候，店員也會推薦蘇泊爾的本釜電飯煲。翼盛通公司與元初聯合，開展一些活動。翼盛通公司有團隊，有產品，元初的店面有場地，聯合組織活動，可以實現雙方平臺的推廣。

通過元初的經營，翼盛通的團隊也得到了啟發(fā)，那就是用粉絲喜歡的方式去經營粉絲。對于廚房小家電產品來說，消費者購買這些產品，都是為了在家里制作美食。通過內容經營這些粉絲，是目前最直接的途徑。于是，翼盛通成立了一個新的部門，通過制作內容運營公眾號“食常拾家”，定期推送美食烹飪的內容，增加粉絲的粘性。賣場的導購員會讓購買蘇泊爾產品的消費者關注這個公眾號，教那些新老顧客如何使用蘇泊爾的產品制作美食，提高他們的生活樂趣?，F在的90后和00后生活經驗非常欠缺，做飯對于他們來說是件非常困難的事情。但是能夠給家人制作美食一起分享，他們也愿意學習。通過“食常拾家”的視頻和文字內容，讓這些年輕人熱愛制作美食，真正動起手來，能夠制作出有溫度的美食，并體會到其中的快樂就是成功。

自己生產內容并不是貿易商擅長的。翼盛通組建了由90后年輕人的新團隊來主導公眾號的運營。這些年輕人首先是喜歡美食，動手能力強，有想法，并能夠通過文字和視頻的方式傳遞給每一個粉絲。很多人認為，運營粉絲首先是數量，數量越多越好。然而從服務的角度看，粉絲必須是有地域性的，服務本地的粉絲才是根本。前半年，公眾號的主要工作是內容的積累，視頻、圖片中使用的工具都是蘇泊爾的產品，尋找粉絲需要的表達方式。

公眾號變現的方式有三種，一種是通過付費內容獲取收益；第二種是通過廣告獲得收益；第三種就是使公眾號成為銷售平臺。一條是目前運營最成功的公眾號之一，也是未來代理商自媒體運營借鑒的案例之一。

福州的樸樸超市就是憑借著較好的用戶體驗，實現成功圈粉。樸樸異軍突起，顛覆了原有的配送模式，其模式可以簡單概括為“純線上+前置倉”，用戶通過APP選購商品，樸樸利用設置在居民小區(qū)附近的貨倉，實現1.5公里范圍內的及時配送。樸樸另一大特色是商業(yè)閉環(huán)，自建配送中心及配送團隊。當然，樸樸的模式并沒有太多的創(chuàng)新，與京東到家類似，但卻為中小城市的無店鋪運營模式提供了可借鑒的參考。因為互聯網的工具，使得效率提高了，很多環(huán)節(jié)被取消了，無店鋪靠的就是經營粉絲獲得基礎流量。一定范圍內固定的粉絲生活的基本需求?？梢宰约航▊}庫，也可以借助其他零售賣場的商品。但自建倉庫是重資產，顯然是不經濟的，也是有很大風險的。自建配送團隊也是重資產，但是可以社會化，與其他外賣平臺做資源的整合，實現共享，降低成本。

最近火爆的社群營銷是通過微信群來直營消費者。與社群營銷類似的是無店鋪運營。樸樸超市的無店鋪線上運營，自建倉儲，送貨上門。無論是社群，還是APP，或者是公眾號，也包括實體店，其目的都是找到同一個類型的消費者，或者相同屬性的產品，這就是定位。

既然要經營粉絲，就要先讓銷售人員吸引更多的粉絲，做更多的傳播。翼盛通目前考核導購員的指標之一就是其微信好友的數量。每個月底，導購員要將好友的數量截屏做統計，從公司的層面督促導購員持續(xù)增加好友數量。有了數量的保障，才能有轉化率的保障。導購員自己的微信好友數量考核與公眾號粉絲運營是互通的，從量到質，從流量到留量。當一個導購員微信好友的數量超過2000個，100個導購員的好友總量就是20萬。當一個導購員微信好友的數量超過5000個，100個導購員的好友總量就是50萬。廈門的人口數量是400萬，如果其中的50萬的數量是很大的占比，基本上有消費能力的人都被圈粉。如果每天向好友推送的內容總是產品促銷，活動預告，很快就會被拉黑。如果有公眾號制作的獨家內容，傳播的又是對生活有幫助的內容，微信好友就會被引到公眾號，公眾號的粉絲就有20萬，實現資源共享，內容共享。反過來，讓好友逐漸變成讓公眾號的粉絲，提高公眾號的活躍度，公眾號的影響力會更大。因此對導購員考核的另一個指標是公眾號內容推送的頻次。目的就是持續(xù)擴大公眾號的影響力。有了20萬粉絲的公眾號就是代理商直接面對消費者，經營消費者的載體。

總之，以前靠賣場走量完成銷售任務，現在在做好賣場的同時，更要找到自己的出口，才能打通B端，運營屬于自己的粉絲。