A.O.史密斯當(dāng)選2019“中國年度最佳雇主”十強(qiáng)

11月29日晚，A.O.史密斯受邀參加智聯(lián)招聘主辦的“共生職場·效能制勝”2019中國年度最佳雇主頒獎(jiǎng)盛典。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊綱、智聯(lián)招聘CEO郭盛以及聯(lián)合國婦女署、世界衛(wèi)生組織等國際組織代表和百余家企業(yè)管理者出席此次盛會。

在頒獎(jiǎng)典禮上，A.O.史密斯被組委會授予了“中國年度最佳雇主全國100強(qiáng)”和“全國30強(qiáng)”，以及“2019年度最具社會責(zé)任雇主”的榮譽(yù)稱號。

在連續(xù)5年獲得“中國年度最佳雇主”全國30強(qiáng)后，A.O.史密斯首度挺進(jìn)10強(qiáng)，憑借“四個(gè)滿意、公平公正、全員參與”等公司文化的實(shí)力落地和踐行，贏得了來自全國人力資源行業(yè)的認(rèn)可和掌聲！

“軟實(shí)力”是“硬道理”，企業(yè)文化就是內(nèi)功

2019年是充滿變化和挑戰(zhàn)的一年，市場經(jīng)濟(jì)下行給企業(yè)和雇員都帶來了前所未有的發(fā)展壓力。在這樣的寒冬環(huán)境中，A.O.史密斯負(fù)重前行，堅(jiān)持落地企業(yè)文化，以“四個(gè)滿意”為衡量標(biāo)準(zhǔn)從股東、員工、社會、客戶多個(gè)角度思考，創(chuàng)新求變。

A.O.史密斯不僅關(guān)注經(jīng)營效益，也在盈利過程中保持關(guān)注人的價(jià)值。丁威總裁在“創(chuàng)新”上對A.O.史密斯人提出了更加具體的要求——?jiǎng)幽X子幫公司想辦法、出力！“3+3”項(xiàng)目的落地和反復(fù)提煉，需要公司全員參與，心往一處想，勁往一處使，從口號轉(zhuǎn)化成行動。用高質(zhì)量、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，給消費(fèi)者帶來好的體驗(yàn)，為客戶、股東帶來利益，創(chuàng)造價(jià)值。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”提升效率，幫助企業(yè)打硬仗

在此次大會中，獲獎(jiǎng)企業(yè)除了擁有極具競爭力的產(chǎn)品服務(wù)，都在積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等新科技工具提升公司適應(yīng)性和強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力以應(yīng)對快速變化的外部環(huán)境。這也使得這些公司得到了市場肯定和職場人青睞，從5萬4千余家企業(yè)中脫穎而出。

A.O.史密斯緊跟市場變化潮流，丁總曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型要推動改造我們的管理流程和管理模式，可以人人在線，事事在線，實(shí)時(shí)在線，項(xiàng)目共享。我們不指望大環(huán)境能變好，就在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，我們要想怎么做?！?/p>

科技是武器，意識是鎧甲。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的背后是要求公司和員工對高效工作方式方法的深度思考；是對“創(chuàng)新”的理解和行動；是對團(tuán)隊(duì)合作、全員參與的踐行。同時(shí)，這也是A.O.史密斯作為企業(yè)，幫助員工提升職業(yè)價(jià)值，打造核心競爭力的責(zé)任。

“成就感”是一種生產(chǎn)力，也是一種凝聚力

在A.O.史密斯，工作的幸福感及滿意度來自于“成就感”。公司鼓勵(lì)員工積極尋找并參與有價(jià)值的項(xiàng)目，通過不斷的挑戰(zhàn)行業(yè)難題，推陳出新，來引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。為此，公司致力于打造公平公正的職業(yè)發(fā)展平臺，通過以TRIP模型（團(tuán)隊(duì)合作、結(jié)果導(dǎo)向、創(chuàng)新能力、專業(yè)能力）為基礎(chǔ)的崗位年度述職考核機(jī)制，客觀有效的高潛力人才盤點(diǎn)和績效薪酬機(jī)制來認(rèn)可每一位員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值。

同時(shí)，公司持續(xù)改進(jìn)和完善制度建設(shè)，通過一系列的政策保證員工的職業(yè)發(fā)展，例如，內(nèi)部競崗制度，為員工的橫向發(fā)展提供了橋梁；特有的管理培訓(xùn)生項(xiàng)目為優(yōu)秀大學(xué)生員工縱向發(fā)展提供快速通道；Smith Engineer項(xiàng)目和專業(yè)技術(shù)晉升通道為研發(fā)和技術(shù)人才開啟了綠色通道；與此同時(shí)，也通過各階段領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)活動、綜合實(shí)操培訓(xùn)和一線管理人員公平選舉制度等創(chuàng)新性人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制，助力員工綜合發(fā)展，成為復(fù)合型人才。

此外，員工溝通一直以來作為實(shí)現(xiàn)員工滿意的有效途徑，A.O.史密斯搭建了有效的溝通保障制度，設(shè)立了7大溝通渠道，定期組織管理層與員工互動交流，100%追蹤反饋員工提出的問題，來方便員工溝通互動、及時(shí)反饋；同時(shí)為保障誠信合規(guī)的建設(shè)和透明度，開設(shè)了針對不合規(guī)現(xiàn)象的員工舉報(bào)平臺，確保每一位員工都能在企業(yè)內(nèi)獲得公平公正的對待。企業(yè)號的深度開發(fā)和應(yīng)用，也讓員工溝通更加即時(shí)、透明和高效！

在職業(yè)發(fā)展上，讓員工擁有自主權(quán)；在文化推動上，從口號到行動，關(guān)心員工訴求，激發(fā)員工主人翁意識。

A.O.史密斯深耕中國21年，在寒冬逆境不忘“四個(gè)滿意”，勇于承擔(dān)社會責(zé)任。對于創(chuàng)新和質(zhì)量的追求不僅僅體現(xiàn)在A.O.史密斯廣受歡迎的產(chǎn)品中，更加刻在一個(gè)個(gè)A.O.史密斯人的骨子里。正是這種的責(zé)任感和使命感，構(gòu)建了A.O.史密斯人對企業(yè)的向心基石。同時(shí)，這也是A.O.史密斯在中國多年獲得年度最佳雇主各類獎(jiǎng)項(xiàng)的主要原因。