金帝關注消費變化打造廚房健康中心

2020-05-15 15:43 來源：現代家電網 [ 收藏 ]

2月10日以來，整個嵊州地區(qū)逐步開始復工復產，但是，廚房電器產品受制于終端消費的銷售不暢，安裝受阻，企業(yè)的產能只是部分恢復，而這場疫情或多或少也對金帝產生了一定影響。

小規(guī)模供應鏈配套產生影響消費信心回歸需要時間

2020年的疫情是前所未有的，對企業(yè)，民眾，市場都造成了嚴重的沖擊。

集成灶行業(yè)復產的主要矛盾反映在供應鏈端，一方面大多數供應鏈配套企業(yè)的規(guī)模都不是很大，一旦開工，公司支出成本會過高;另一方面，配套企業(yè)的毛利率支撐不了企業(yè)的運轉。

一些規(guī)模較大的供應商，抗風險能力強，在危機中生存下來，而一些小型供應商，合作穩(wěn)定性差，在市場中被替代性高，在危機中就難以為繼。

金帝從2月3日即開啟了線上辦公模式，2月10日開始生產、研發(fā)、營銷、行政等各部門開始有序復工，同時，金帝總部支持各區(qū)域和分公司，開展多樣的網絡營銷和社群營銷，既滿足消費者廚房裝修剛需，也給加盟商更多信心

截止到315期間，金帝全國90%以上的門店陸續(xù)開業(yè)，但是仍然存在兩個市場卡點，一是消費者信心回歸不足，二是安裝人員無法進社區(qū)安裝，而集成灶屬于安裝屬性的產品，這對集成灶的銷售產生了很大的影響。

3月中下旬，整個中國市場開始逐漸回暖，各地方政府開始鼓勵消費，但因境外疫情“反撲”，使正處于恢復期的消費者信心又遭受了打擊，進一步延長了消費者信心回歸的時間。

重拾消費信心關注消費變化

目前，最大的問題還是消費者信心問題，集成灶的市場需求分為兩部分，一部分是硬性需求，一部分是改善性需求。

硬性需求影響不大，但改善性需求會受到較大影響。對此，金帝在2月份組織“健康中國，在線開門”活動，將2019年第四季度累積的未成交客戶落地，這些客戶是絕對的剛需。

3月，金帝繼續(xù)通過社群營銷做落地活動，但效果有所減弱。一是之前的剛需客戶在社群營銷中逐步消化，而非剛需客戶并未在網上完全暴露或有些客戶未進入線上社群。二是大額度安裝性產品的成交，需通過線下活動建立彼此的信任與信心，未曾謀面的成交存在一定難度，通過預售的方式也不能產生實際銷售。

疫情會進一步加劇渠道碎片化，重新構建人、貨、場這三個要素。在這個階段，金帝在堅守好線下門店的同時，一是結合疫情期間消費者消費習慣的變化，做微信爆破活動;二是，疫情的特殊經歷使得消費者對健康廚電的需求大幅提升，金帝消毒系列產品在2、3月份實現爆發(fā)式增長，拉動整體銷售，而這正是金帝用戶思維的完美體現，以用戶思維解決消費者實際需求;另外，智能手機軟件的普及，四六級市場被激活，通過微信爆破活動及社群營銷活動效果也不錯，使用智能手機進行線上交易對銷售又是一個新商機。

金帝認為，接下來整個上半年大家要做的就是，一，抓住消費者這種消費趨勢的變化，挖掘更多的新的剛需用戶;二是開發(fā)更多的符合消費者對于健康需求的廚電產品，滿足消費者的需求。在一個充分競爭的市場中，如果改善性需求被打壓的情況下，品牌不能根據市場的變化去持續(xù)營銷創(chuàng)新，想實現突破還是有壓力的。

線上獲客線下門店體驗廠商協同與全方位轉型

在集成灶市場，經銷商是驅動市場增長的樞紐，因此，疫情期間，金帝也做了大量的工作來帶動經銷商的轉型。

首先，從思維到行動，直面線上營銷，通過直播的形式進行品牌、產品推廣。同時，在經銷商層面，通過社群營銷來落地，實現經銷商思維的轉變和行為模式的轉變，通過線上營銷改善經銷商的銷售難題。

其次，金帝在疫情期間通過網絡視頻會議，組織終端門店在線學習，不斷提高經銷商的整體運營能力。

再次，金帝與經銷商一起從線下到線上，實現快速的轉型。線上直播、抖音等新媒體、短視頻的爆發(fā)是一個很好的契機，金帝攜手經銷商做“1+1”項目，通過門店線上線下的全網導流，實現門店前期轉型目標。同時，金帝總部制作大量基礎素材引導經銷商完成快速轉型。

金帝認為，線上直播包括短視頻，它只是集成灶的一個流量入口，是一個品牌推廣的渠道。如果要實現獲客最終落地，集成灶經銷商還是要做好線上和線下的結合，線上宣傳，線下社群營銷的落地，實現整個銷售的閉環(huán)。

現在的營銷大致分為三個階段，第一階段是短視頻的宣傳，第二階段是社群營銷的預售，第三階段是線下的成交。

當然，轉型的核心是原有團隊的轉變。不管是否因為疫情的原因，經銷商都必須做這種嘗試和轉型，疫情只是加快了進程。零售不管發(fā)展到哪個階段，都是人貨場的重構，轉型是金帝與線下經銷商的共識，必須要轉型，具備線上運營思維，尤其是流量池的運營思維，對門店的發(fā)展有利無害。

經銷商作為一個獨立的個體，在市場是無依無靠的。金帝在無法跟經銷商做線下互動的情況下，通過直播、視頻會議等形式，保證與經銷商的溝通與交流，提升經銷商對公司，

對品牌的認可和歸屬感，提高經銷商的執(zhí)行力、凝聚力和認可度。

通過這次疫情，金帝總部也開始進行部門職能轉變，從之前以線下為中心裂變出符合線上要求的項目組，保證每個經銷商都能有自己的客戶信息。同時金帝還成立線上爆破小組“飛虎隊”，布局新媒體渠道，讓金帝的整個運營從思維到行為模式完成轉型。

雖然線上直播的流量較大，但是線下依舊是集成灶的主戰(zhàn)場，集成灶畢竟是一個重安裝的產品，所以金帝對于線下體驗店依然十分重視，不管客戶來自線上或線下，門店都是一個很好的成交場所、服務場所和客戶體驗場所。金帝組織的第二屆蒸箱文化節(jié)，通過線上和線下的形式，不僅影響到了網絡上的消費者，也獲取了一大波線下消費者和老用戶。

特殊時期的危與機并存打造金帝健康廚房中心

當然，疫情的影響對經銷商造成了很大的沖擊，但是這也給經銷商轉型提升提供了機會，極大提高了經銷商整體的執(zhí)行力。

2月底，金帝組織了在線視頻直播經銷商年會，23萬人次的參與量，150多萬的點贊量，給予經銷商信心與動力，對于湖北地區(qū)和武漢的經銷商，金帝特地組織義賣活動緩解經銷商的焦慮，解決營銷上的銷售難題。

通過疫情，我們練好了內功，提高了團隊的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，接下來有兩點非常重要的，一是消費者行為習慣的變化，更多的關注四六級市場，做好線上的社區(qū)營銷和線上的傳播。

一是線上互聯網工具在四六級市場被激活，消費者線上購物的習慣基本養(yǎng)成之后，敢于在線上購買大件家電產品

二是疫情加劇了渠道碎片化，以前，我們的渠道重點在家居賣場、建材賣場以及一些臨街的門店，其他渠道涉及的不多。當獲客渠道發(fā)生了巨大變化以后，使得整個集成灶行業(yè)提高品類市場占有率占比是一個機會。顯然，市場占比最大的傳統廚房三件套的重點渠道KA賣場在失靈。因此消費者有更多的選購空間和更多的接觸點可以獲得產品信息，這對于集成灶來說是個機會，是集成灶品牌新的發(fā)力點。

三是市場對于健康廚電產品的關注也是品牌的機會。金帝作為老板集團旗下高端集成灶品牌，致力于徹底解決廚房油煙問題和廚房飲食健康問題，在此使命的驅動下，金帝開創(chuàng)性的推出了蒸烤消一體集成灶、集成水槽洗碗機等集成廚電，引領中國高端集成廚電發(fā)展，推廣無煙廚房和蒸文化。

經歷此次疫情，金帝將更加堅定為消費者提供健康高品質廚房生活的目標，以集成化、智能化和技術創(chuàng)新引領中國廚房革命，為國家實施健康中國戰(zhàn)略提供了有力支撐。