家居改裝涉及到家電產(chǎn)品的更新?lián)Q代，是目前典型的新興渠道市場。同時，借助社群營銷這一新興的模式或者方式，是否能夠“借力使力”？

首先，新房市場空間正在壓縮。隨著房地產(chǎn)市場政策的調(diào)整，新房紅利時代已經(jīng)過去，再試圖通過新房市場挖掘新用戶價值的空間已經(jīng)非常有限。而作為更新?lián)Q代市場的主力，改裝房、包括微改和局部改裝市場正在興起。這是廠商轉(zhuǎn)型的一個方向。

其次，改裝同時作為低頻的銷售項目，在以生鮮和日用百貨等高頻產(chǎn)品暢銷的社群中，是否能夠占有自己的一席之地，讓社群成為改裝項目的另一個轉(zhuǎn)化渠道。

另外，改裝市場可以解決現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)鏈短板。

第一，解決價格問題。

通過產(chǎn)業(yè)整合重塑價格，基材可以嘗試進行本地整合，主材自己代理+本地整合；軟裝采取產(chǎn)地直采+平價替代+一代代發(fā)，整個產(chǎn)業(yè)鏈整合打通之后，材料成本可以下降1/3左右。

第二，緩解流量問題。

通過社區(qū)模式重塑入口，精準(zhǔn)社區(qū)+融入生活+集中改造=流量增加。

N倍，實現(xiàn)人力下降1/3。

第三，解決場景問題。

通過系統(tǒng)方案再造場景，商城+方案+VR，提升體驗。

目前，市面常見的改裝模式大致有：

這些改裝項目在國內(nèi)目前已經(jīng)并不新鮮，且在局部已經(jīng)成型并開始應(yīng)用。之所以家電廠商介入改裝市場，涉及到品牌的轉(zhuǎn)型之路?？梢哉f目前國內(nèi)房地產(chǎn)市場發(fā)展的黃金十年已經(jīng)過去，新房市場的成交量逐漸下降，增幅空間已經(jīng)到達了天花板。據(jù)預(yù)測，2030年我國新房成交量將降到2019年的一半。向老樓盤要效益的轉(zhuǎn)型，越早越好。

新舊模式大致分為以上12種，但可以看到，大部分依然處于招商加盟的狀態(tài)。工長模式、聯(lián)盟模式、平臺模式、引流模式，由于整合不深，缺乏運營，在流量分化、流量成本上升的時代，處于下滑階段。

同時，內(nèi)容營銷、微改營銷、深度整合營銷、入口整合營銷，能夠在流量入口改變營銷，能夠深度解決用戶痛點，開始逐步形成風(fēng)口，上升強勁。

實際上，概念非常美好，但在落地過程中往往卡在流量第一關(guān)，用戶整合沒有打通，沒有進行深度整合，顯然無法讓整個鏈條順暢。

家電在微改項目中，實際操作相對容易，非標(biāo)品變?yōu)闃?biāo)品需要做社群用戶的深度運營，即與生鮮共用資源，基于社群、用戶和團長之間的信任，與高頻對接，從而改造家居家電的低頻產(chǎn)品屬性。

低頻產(chǎn)品的社區(qū)改造，關(guān)鍵把握這些關(guān)鍵詞：

低頻+改裝社區(qū)模式的目標(biāo)是重塑流量入口、重塑連接價值，即將以店為入口延展為以樓盤為入口、以社群為入口、以人為入口，并將入口融于社區(qū)，從入口重塑模式。

過去，行業(yè)的連接是單向連接，即品牌、代理商、零售商和導(dǎo)購員到用戶的連接?，F(xiàn)在，需要將單向連接提升為團長連接、IP連接、用戶連接，用共享重塑連接、用連接重塑價值。

通過解決入口和連接，從而設(shè)計能夠?qū)⒎菢?biāo)產(chǎn)品改變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、流量產(chǎn)品、場景產(chǎn)品，把痛點輕量化、如同賣菜一樣賣改裝的系統(tǒng)。

通過將傳統(tǒng)銷售升級為場景、內(nèi)容、社交、社群里面的小紅書、社區(qū)里面的新宜家的運營方式，將傳統(tǒng)代理重塑為部分代理、部分直發(fā)、部分整合、入口創(chuàng)造價值，實現(xiàn)獲取流量的主動權(quán)。

實際上，圍繞輕奢極簡、物聯(lián)網(wǎng)智能和軟裝，改裝市場與家電市場有著更多的共同需求和交集。做好改裝市場的社群模式有幾個關(guān)鍵步驟，分別為：入口建設(shè)、連接建設(shè)、平臺建設(shè)、運營建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。

首先，是入口建設(shè)。

入口建設(shè)要做的是排查本地、或者本區(qū)域的社區(qū)情況，包括有多少小區(qū)，其中的新舊小區(qū)比例，從中進行用戶需求的分析，進行流量引流。

例如，武漢目前有8145個老樓盤，即入住四年以上的樓盤。

1907個新樓盤，對于新樓盤也可以繼續(xù)細(xì)分，因為新樓盤的入駐呈現(xiàn)分階段特點，第一年入住率為40%，第二年入住率30%，等等，這樣劃分更容易制定社群活動形式，確定參與活動品類。

裝修6年以上的樓盤4790個。

排查的目的在于把小區(qū)全部變成流量池：

將新小區(qū)都變成增量流量池;

將老小區(qū)都變成存量流量池;

將新裝修小區(qū)變成未來流量池;

制定目標(biāo)：例如，通過兩年的時間，將武漢所有小區(qū)都打造成自己的私域流量池。

第二，連接建設(shè)。

目前，生鮮平臺，商超幾乎都進入社群，高達近千個平臺，2萬多個團長。每個團長手上3個團同時運營，每個小區(qū)都有平臺，其中每個團長都不止運營一個。

一般，團長無底薪，主要收入來自于銷售提成：

低頻標(biāo)品目前提成標(biāo)準(zhǔn)是10，過去為6% ，現(xiàn)在各大平臺都在爭取團長，提成比例也在快速提高。

空間改造類目，團長的提成為5%左右；

全屋改裝提成5%。

如果實現(xiàn)每一個小區(qū)都有自己平臺的兼職人員，將生鮮團長全部變成共享連接，也就等于掌握了入口話語權(quán)。

第三，平臺建設(shè)。

關(guān)于自我品牌的平臺建設(shè)，一般包括以下幾個系統(tǒng)：

將改裝場景的非標(biāo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，做進社區(qū)生活，包括家電家具換新。例如，十大空間改裝，全屋整體改裝，等等，嘗試如同賣生鮮一樣賣改裝產(chǎn)品。

第四，運營建設(shè)。

到了社區(qū)平臺的運營環(huán)節(jié)，一般包括幾方面的內(nèi)容：

這些內(nèi)容，用戶可以通過手機全面了解，當(dāng)用戶輸入待改裝、或者裝修戶型，通過手機就可以看到各種配比方案。

通過以上六個方面的運營，抓住流量入口，實現(xiàn)系統(tǒng)運營變現(xiàn)。將產(chǎn)品變成方案，再將方案變成場景，最后將場景融入用戶的社區(qū)生活中。

第五，產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。

目前，輕奢極簡、物聯(lián)網(wǎng)智能和軟裝，是家裝改造比較受歡迎的三個關(guān)鍵詞，而涉及到全裝和改裝的廠商，也都在嘗試著做產(chǎn)業(yè)鏈的整合，同樣是為了彰顯用戶主權(quán)，給予群里的用戶更大的優(yōu)惠力度。為此，產(chǎn)業(yè)鏈整合和建設(shè)可以圍繞三方面做文章：

高性價——爆款直采；

高逼格——輕奢極簡；

高權(quán)利——用戶主權(quán)。

通過這“三高”打造新改裝生活，可以實現(xiàn)：

基材輔材主材最高性價比；

家具家電做成爆款；

人工+效率做到最好；

方案+內(nèi)容做成產(chǎn)品。

新改裝市場的路徑為用戶→流量→產(chǎn)業(yè)整合→系統(tǒng)工具建設(shè)場景→連接運營改變營銷，繼而通過社群模式將低頻和改裝重做一遍，開拓新的銷售路徑。