家電&家居轉(zhuǎn)型，先要拎得清

傳統(tǒng)家電代理商轉(zhuǎn)型的方向，有很多，最近在本刊記者的調(diào)研中，越來越多的商家朋友對全屋定制非常感興趣。一方面，全屋定制客單值較高；另一方面，全屋定制看似與家電有著很多交集，在交叉運營和綜合把控方面有著天然的融合優(yōu)勢。

實際上，我們做了很多全屋定制廠商的采訪工作，在進行家電家居的全面融合探討中，也帶著商家的疑問，試圖為一些疑問，找到解決答案。

在向全屋定制轉(zhuǎn)型之前，希望這些市場上客觀可見的問題，能夠幫助商家進行綜合考量。

首先，全屋定制并不完全等于高客單值，大眾均價的櫥柜是大頭。

目前，在全屋定制中，定制柜占比非常大，其中，櫥柜的占比又是柜子類中占比更大的。很多商家看到動輒上百萬的定制方案和定制單值，屬于全屋定制中的高定?；旧?，現(xiàn)在市場可見的幾大頭部定制品牌，都有自己的高定品類?；虿扇〗y(tǒng)一品牌、或采取分品牌進行市場區(qū)隔投放。

在產(chǎn)品上，很多高定品牌集中在外資、合資品牌群中。國內(nèi)幾大頭部品牌的高定產(chǎn)品，也往往以國外定制的方式進行生產(chǎn)，包括國外定制板材、國外組裝，也包括國外定制板材、國內(nèi)組裝的方式。在原材料的選取上，與一般定制拉開差距。

在具體運營方面，高定品牌會對商家進行更嚴格的甄別。一種方式是重新尋找合作伙伴，一種方式是在既有的商家群中，尋找那些規(guī)模化運營，基本規(guī)模在億元以上的商家合作，但在品牌運營上，商家需要重新組建高定運營團隊，因為在渠道、思維以及客戶服務(wù)層面，高定是另外一種運營方式。也有高定品牌采取直營方式，由廠家組建團隊進行市場拓展，以保證前期的資金和資源投入，以及市場整體效果的把控。

目前，市場常見的全屋定制，基本集中在全屋定制柜這一品類，客單值在2~5萬之間，超過10萬的定制方案占比較小，單值在2~3萬之間的占據(jù)大眾消費市場的主流。其中，也有單空間的、局改的、單值在在幾千元和一萬元之間的定制項目。

所以，在涉足全屋定制之前，對品類以及客單值要有清晰的判斷，繼而進行投入產(chǎn)出比，以及理想運營和實際運營的區(qū)隔考量。

全屋定制不完全等于高客單值，這一點，需要有清醒的認知。

與此同時，還要注意的是，櫥柜也有自身的產(chǎn)品和渠道優(yōu)勢。

目前，精裝房的比例越來越高，這也是促使家電商家轉(zhuǎn)型的原因之一，家電、尤其是廚電是精裝房入住率最高的品類，這一點極大限制了傳統(tǒng)廚電商家在零售市場上的銷售。目前來看，櫥柜受到精裝房市場的影響尚未波及全行業(yè)，對于商家而言，依然有機會。

同時也要注意，櫥柜零售市場的被分流。

雖然精裝房對櫥柜零售市場的影響尚小，但依然有影響，而且這種影響未來是否會擴大，值得商家提前預(yù)警。即在精裝房的櫥柜品類中，目前已經(jīng)有樓盤開始入駐。一種方式是與當?shù)氐墓こ檀砩毯献?，另一方面是品牌廠家直接組成房地產(chǎn)項目組直接對接精裝渠道，這無疑是對櫥柜零售端的一種攔截。據(jù)一位經(jīng)營某品牌櫥柜商家介紹，其所代理品牌在本地櫥柜市場的占有率達到60%，在前幾年，一直保持著100%的年增速，從2018年開始，增速開始放緩，從100%到70%，2020年增速降到40%，增速放緩原因是多方面的，但精裝渠道和家裝渠道對自己的影響，是其中一環(huán)。

另外一種對線下的分流，是電商。

目前，和家電品牌一樣，絕大多數(shù)的全屋定制品牌都有電商的涉獵。其中，在電商渠道的表現(xiàn)呈現(xiàn)出兩極化的現(xiàn)狀。

一方面，是名不經(jīng)傳的品牌依托價格優(yōu)勢，在線上的大肆鋪陳。目前，除了幾大頭部品牌在消費群中具有知名度之外，其他品牌在零售市場的認知幾乎處于空白，也正是因為消費端的品牌認知不清晰，也預(yù)留出了在線上的運作空間，線上進行品牌推廣相比線下的多年積累，有著短平快的優(yōu)勢，頻繁的曝光無疑為品牌知名度做了增值。這些線上品牌憑借價格優(yōu)勢，分流了很多線上客群，尤其是縣一級的客戶群。

另一方面，是幾大頭部品牌的加緊推進。

頭部品牌做電商，也有幾種方式，而與線下代理商合作，商家成立電商部與品牌電商部對接，是其中一部分。品牌直營，直接與京東、蘇寧易購、天貓等大平臺對接，是主流。

這也無異于瓜分了線下傳統(tǒng)商家的銷售份額。對于全屋定制商家而言，尤其是以零售終端為主要銷售出口的商家，面對電商的分流，不同商家也做出了不同的應(yīng)對之策。但前提是，商家有一定的資源整合能力，或者說，做出應(yīng)對的商家，要有錢、還要有人。

所謂錢和人，實際上都是綜合能力的體驗。有些體量大的商家，為了不損失線上銷售額，在得到品牌授權(quán)后，品牌方往往會對商家能否承接電商業(yè)務(wù)做嚴格的評估，尤其是交付服務(wù)能力。在通過考核之后，商家會成立獨立的電商部、或者電商公司，對接品牌的電商業(yè)務(wù)。這種合作中，一方面，品牌方會將在商家本區(qū)域市場的訂單進行分派；另一方面，代理商也會自己摸索各種電商以及社交網(wǎng)絡(luò)的新模式，在本地市場不斷嘗試推進。

某品牌商家老板表示，雖然自己公司的電商部成立較早，早在2018年就成立了專門的電商部進行渠道拓展，但并沒有真正重視這一渠道并提上日程。直到2020年，疫情之下倒逼自己公司電商部發(fā)力，目前，其電商業(yè)務(wù)占比已經(jīng)從過去的個位數(shù)發(fā)展到現(xiàn)在的17%左右。過去電商部由幾個人也發(fā)展到目前的近二十人，專門拓展以電商為主的新渠道業(yè)務(wù)。

疫情之下，線上銷售嘗試轉(zhuǎn)型的案例并不少見，但這些轉(zhuǎn)型嘗試乃至流露出的成功跡象，所有前提都指向一個硬件，即需要有人，有團隊。

開店容易，運營難。

全屋定制的入行門檻不高，只要有資金，投入一、兩百萬，就可以把門店開起來。但在一些地方市場，很多全屋定制品牌的更迭率非常高，對于定制行業(yè)而言，前兩年，是一道坎。

除了家電商家，衛(wèi)浴潔具、地板瓷磚、木門油漆等等商家，都有向定制行業(yè)轉(zhuǎn)型的打算。也有商家付諸實踐，但半路出家的成功率并不高?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)型成功的商家，第一，轉(zhuǎn)的時間較早，前七、八年的確是定制行業(yè)的風(fēng)口期，競爭沒有飽和，渠道尚未多元，所以很容易做出業(yè)績。第二，轉(zhuǎn)型成功的商家，包括在定制行業(yè)做出成績的商家，都有一個共性，即有自己的團隊，更具體而言，是有極具能力的店長。店長的主要職責是對銷售和管理負責，負責門店的具體運營。初始店的店長，尤其在縣級城市，店長可能就是老板本人。無論誰擔任店長，都在運營中起到中流砥柱的作用。

相比家電品類，定制的周期長，環(huán)節(jié)多，店長和門店設(shè)計師等人員需要長期跟蹤，其運營也是一個相對較長的周期。一方面，需要人員的專業(yè)素養(yǎng)；另一方面，更需要門店人員具有一定的穩(wěn)定性，人員的穩(wěn)定保障了門店運營的穩(wěn)定。

而除了老板本人和店長身份重合之外，外聘的店長和設(shè)計師人員的穩(wěn)定，還是一個全行業(yè)共同面對的難題，前期通過薪酬福利穩(wěn)定團隊之后，搭建起初步的運營基礎(chǔ)之外，在保障制度完善的前提下，不斷提高門店人員的專業(yè)和綜合素質(zhì)，提高銷售率和降低出錯率并舉，才有從穩(wěn)定運營到成功運營的可能。