避開這些坑 定制家居創(chuàng)業(yè)店才能跨過三年坎

包總從2008年開始在某定制家居品牌做基層業(yè)務員，2012年自己創(chuàng)業(yè)在蘇州下屬吳江區(qū)開制定家居品牌百得勝專賣店。家居建材行業(yè)屬于低門檻行業(yè)，當年在三四線城市開一個較為正規(guī)的店面，啟動資金在七八十萬元左右。從行業(yè)的發(fā)展歷程看，2008~2012年這五年，恰好是定制家居行業(yè)發(fā)展速度增長最為快速的時期。包總說，這五年為創(chuàng)業(yè)提供最大的幫助就是定制家居行業(yè)的運營管理經(jīng)驗，這些經(jīng)驗是花錢買不來的。

隨著家居與家電和裝修等行業(yè)的不斷融合，以及家居行業(yè)的高毛利，不斷有新的商家跨界或者定制家居的從業(yè)者想創(chuàng)業(yè)自己開店做老板。對此，包總說，自己也是從創(chuàng)業(yè)期走過來的，雖然目前在吳江運營兩個品牌，已經(jīng)有四家門店。但是，對于創(chuàng)業(yè)期的同行，她給出了一些建議。

包總認為，創(chuàng)業(yè)初期切忌盲目，避開以下幾個坑，創(chuàng)業(yè)的道路可能會順暢一些。

切忌在不熟悉的市場創(chuàng)業(yè)

選擇在定制家居行業(yè)創(chuàng)業(yè)，就必須選擇自己熟悉的城市。即使不是老家，也要在自己生活工作有一定人脈基礎、生活穩(wěn)定的城市。例如，自己有住房，有社會資源，孩子就學穩(wěn)定，熟悉當?shù)氐纳盍晳T等。生活穩(wěn)定，才有更多的精力去應對生意上的事情。切忌生活、生意都是從零開始。在一個不熟悉的城市，沒有人脈，當?shù)氐纳盍晳T也不了解，創(chuàng)業(yè)的生意肯定做不好。包總在創(chuàng)業(yè)之前，已經(jīng)在定制家居行業(yè)沉淀了五年的運營管理經(jīng)驗，也積累了前期的人脈等資源，所以，創(chuàng)業(yè)初期的定制家居的客戶，大都是公務員，高薪階層，或者有品位的客戶，通過好的服務，這些客戶都可以轉化為資源。

切忌創(chuàng)業(yè)起步開大店

曾經(jīng)有很多家庭條件優(yōu)越的90后，創(chuàng)業(yè)起步就開一個特別大的店。在房租、人員成本的重壓下，大店的運營成本也非常高。例如，樣品就是進貨價8折，裝修補貼300元/平方米，店面越大，樣品投入就越大，裝修費用也越高。如果經(jīng)驗不足，短期內投入大，收益少，很快就會失去經(jīng)營的信心。三年是定制家居行業(yè)創(chuàng)業(yè)的時間門檻。有的創(chuàng)業(yè)店或許第一年生意很火，但第二年就開始勉強維持，第三年就支撐不下去了。所以，沒有經(jīng)過三年的門店，都屬于不成熟的，都是存在風險的。

切記店面裝修模式化

門店的裝修，需要總部提供設計支持，但也要與當?shù)氐南M需求的結合。每個門店除了門頭基本統(tǒng)一以外，內部都要根據(jù)當?shù)叵M者的品位和需求來設計，要有自己的個性化體現(xiàn)。因為總部的設計人員面向很多城市，對于不同城市的個性化了解不夠，所以，總部給予的裝修設計可以做參考，但不能一味聽從總部的設計方案，全盤采用。

切忌門店人員過度追求專業(yè)化

定制家居的門店主要有四個崗位，銷售，設計，服務安裝和店長。無論哪個崗位的人，都不能把自己崗位當作唯一的專業(yè)，必須要一專多能，否則就不能給客戶完美的體驗。設計人員雖然沒有銷售任務，但是要學會用銷售的思維，很好地跟客戶溝通；店長要會做簡單的設計；銷售人員要會看圖；安裝人員懂設計也是基本的要求。

切忌做甩手掌柜式老板

一個優(yōu)秀的團隊首先是具備專業(yè)素質，包括設計的專業(yè)，對客戶需求的把握，安裝的優(yōu)質等等。而專業(yè)需要一定的時間和經(jīng)驗。但創(chuàng)業(yè)初期，老板除了要有一定的經(jīng)驗以外，還要全盤掌握店里的業(yè)務。首先，要親自參加廠家的各種業(yè)務培訓，公司的管理規(guī)范和標準，品牌基本的方向，產(chǎn)品和技術等等。前期的方案，老板都要親自參與，核心的大客戶，老板要親自服務。開店的初期，老板必須親自審核每一個訂單，盡可能地減少出錯率。這也是要求老板要懂業(yè)務的核心。只有老板自己掌握了每個環(huán)節(jié)的核心，才能談團隊的管理，管理好了，門店才能持續(xù)經(jīng)營。

切忌店內職責不清

很多定制家居門店經(jīng)營效益差的原因是訂單的錯誤率太高。這既是管理問題，也是專業(yè)問題。一套衣柜從量尺到下單，再到工廠生產(chǎn)運輸，再到安裝，中間有很多的環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)小的錯誤，都會導致后面大的錯誤。現(xiàn)在，有的品牌后臺管理系統(tǒng)實現(xiàn)了智能拆單，可以減少出錯；有的公司也會人工拆單，很容易出現(xiàn)錯誤。

做服務切忌好大喜功

定制家居行業(yè)是服務業(yè)，服務好每一個客戶，才能有好的口碑。因此，創(chuàng)業(yè)期一定要根據(jù)自己的接待能力有計劃地服務客戶。如果沒有足夠的承接能力，邀約很多客戶過來，服務跟不上，或者客戶走了，會說這個店服務不行。所以，創(chuàng)業(yè)期的門店，這個訂單可以不成交，但是盡量不要給客戶留下不好的印象，讓客戶去做負面?zhèn)鞑ァ?/p>

切忌門店管理寬松化

一家店的持續(xù)經(jīng)營，與品牌，團隊和服務是分不開的，但其中團隊才是最核心的。開店初期，內部的分工一定要非常明確。例如，一個訂單中，銷售人員負責的就是要將客戶的特殊需求在訂單中做好備注，比如顏色、款式、價格；設計師的職責就是先把量尺做好，確保下單的準確度。為設計師定制好考核指標，超出指標范圍的訂單出錯，提高懲罰的力度，設計總監(jiān)等管理人員也同樣要處罰，甚至全額承擔。

一組柜子因為一塊板而裝不起來，客戶不滿意；出錯后，客戶如果不愿意等怎么辦？就算客戶愿意，一個訂單傳遞到總部，出現(xiàn)錯誤后果是很嚴重的。重新下單的周轉流程最快的速度也要半個月；物流一件往返費用7~8元等等。

所以，嚴格量尺是減少錯誤的第一步。最原始的辦法就是量尺的時候，兩名設計師一起去現(xiàn)場。初次量尺有記錄，復尺也記錄。一個人量尺，另一個記錄；為了不出錯，兩個人交換一下，一個記錄，另一個量尺，相互監(jiān)督，最終看結果，做比對。

切忌詆毀競爭對手

很多顧客到家居市場逛的時候，都會多逛幾家店，溝通，了解，對比，才能最終確定在哪里下單。這就出現(xiàn)幾個品牌同時面對一個用戶，業(yè)內叫搶單。搶單的時候要抱著平和的心態(tài)，尊重競爭對手，一定不能詆毀競爭對手。

切忌盲目投入硬廣

定制家居的流量分為三部分，一是自然流量，一是老客戶，三是異業(yè)聯(lián)盟。以前，定制家居品牌在央視做硬廣對于獲客來說很重要。因此，央視也通過噱頭吸引定制家居品牌在各個頻道投放硬廣。但是，現(xiàn)在客戶獲取信息的渠道變了，電視臺、公交車、出租車等大眾媒體的效果已經(jīng)遠不如前，轉化率很低。當?shù)氐木W(wǎng)絡生活平臺，通過軟性的推廣宣傳，會有一定的效果。在一些新的媒體平臺，例如小紅書，抖音等都可以嘗試推廣。

同時，加深老客戶的印象和轉介紹非常重要。包總介紹，當前店面的流量中，有一半以上來自老客戶的轉介紹。因此，包總每年都針對老客戶組織一些感恩回饋的活動。重大的節(jié)日，還會為重點客戶送禮上門。中秋節(jié)送月餅水果，春節(jié)送陶瓷定制禮品等，保持與客戶的互動。

切忌挖有經(jīng)驗但浮躁的人

有的人有建材行業(yè)的經(jīng)驗和人脈，例如有過兩三年地板，瓷磚，或者家電的行業(yè)經(jīng)驗，就挖來制定家居的店里做銷售?？此朴薪?jīng)驗，但是這些人進入定制家居行業(yè)之后，肯定不會看圖，有的人甚至看著圖就很煩，做訂單的計價也嫌麻煩。因為賣瓷磚、地板和家電大多是標品，銷售工作比較簡單。但定制家居跟一般的建材產(chǎn)品不一樣，工作環(huán)節(jié)特別多，很繁瑣，浮躁的人根本做不好。所以，可以從技校招聘應屆中專生，從零做起，找?guī)讉€心細穩(wěn)重的人著重培養(yǎng)。

簡單的事情重復做，重復的事情用心做。一個創(chuàng)業(yè)的新店開業(yè)之后，要經(jīng)過三年的時間，公司才能算是在市場中站穩(wěn)腳跟。