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在持續(xù)向好的市場(chǎng),做持續(xù)向好的生意

2023-07-13 17:06 來(lái)源:現(xiàn)代家電網(wǎng) [ 收藏 ]

這兩年,長(zhǎng)沙人口增速接近20%。因?yàn)椴桓叩姆績(jī)r(jià),每年有大量人口涌入。目前市區(qū)人口接近1000萬(wàn)。千萬(wàn)的人口基數(shù),為商家拓展市場(chǎng)提供了先決和基礎(chǔ)條件,有了足夠規(guī)模的人口基數(shù),才有更大的市場(chǎng)容量和消費(fèi)能力,也才有做大、做強(qiáng)生意的基礎(chǔ)。

作為省會(huì)城市,長(zhǎng)沙的房地產(chǎn)市場(chǎng)這兩年發(fā)展好于一線城市和很多地方省會(huì)。一兩萬(wàn)的均價(jià)讓長(zhǎng)沙家庭房屋保有量幾乎達(dá)到了百分之百,依然有很多家庭會(huì)通過(guò)購(gòu)置新房改善居住條件,這對(duì)于長(zhǎng)沙舒適家市場(chǎng)而言,新裝市場(chǎng)依然是銷售很重要的來(lái)源。

四年前和長(zhǎng)沙眾卓舒適家以及廖總接觸時(shí),眾卓將威能做成長(zhǎng)沙明裝市場(chǎng)的TOP品牌。

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幾年時(shí)間過(guò)去,老房重裝的明裝市場(chǎng)趨于飽和。一方面,廖總通過(guò)充實(shí)品牌進(jìn)行品類擴(kuò)充,將威能、大金包括霍尼韋爾在內(nèi)的凈水引入產(chǎn)品線,形成典型的風(fēng)、水、冷、暖陣營(yíng);也包括一些品牌定位較為契合的瓷磚等關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。另一方面,在公司整體運(yùn)營(yíng)上進(jìn)行調(diào)整,劃小作戰(zhàn)單元,主要通過(guò)兩方面改進(jìn),保證整體向上發(fā)展的節(jié)奏。

“長(zhǎng)沙舒適家市場(chǎng)發(fā)展較為良性。尤其對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格,各個(gè)商家保護(hù)的相對(duì)較好。例如大金空調(diào),市場(chǎng)上體量較大的商家形成默契,大家盡量避免低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。最大程度保護(hù)各個(gè)商家的獲利空間。”在明裝市場(chǎng)趨于飽和的態(tài)勢(shì)下,廖總選擇品牌也進(jìn)行著多方考量。包括品牌定位、客群定位、營(yíng)商環(huán)境等等。實(shí)際上,大金也為廖總公司從單純的暖通領(lǐng)域向舒適家轉(zhuǎn)型提供的先決條件。

這兩年,長(zhǎng)沙人口增速接近20%。因?yàn)椴桓叩姆績(jī)r(jià),每年有大量人口涌入。目前市區(qū)人口接近1000萬(wàn)。千萬(wàn)的人口基數(shù),為商家拓展市場(chǎng)提供了先決和基礎(chǔ)條件,有了足夠規(guī)模的人口基數(shù),才有更大的市場(chǎng)容量和消費(fèi)能力,也才有做大、做強(qiáng)生意的基礎(chǔ)。這是包括舒適行業(yè)在內(nèi)的、長(zhǎng)沙所有行業(yè)發(fā)展的推手。

培養(yǎng)具有目標(biāo)感的“無(wú)為而治”

良好的營(yíng)商環(huán)境,房地產(chǎn)市場(chǎng)、尤其是新房市場(chǎng)的增量,以及人口基數(shù)的不斷放大。這兩年眾卓在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)形態(tài)下,也保持著穩(wěn)定的發(fā)展。但發(fā)展不僅局限在良好的外部市場(chǎng)環(huán)境,更重要的是眾卓在公司內(nèi)部推行的“無(wú)為而治”。

“無(wú)為而治”的前提,是“目標(biāo)感”。

在公司內(nèi)部,廖總首先將自己定位成“打雜的”、“解決問(wèn)題的”,關(guān)于團(tuán)隊(duì)效能,答案是“目標(biāo)感”。

不同于過(guò)去和傳統(tǒng)慣于將團(tuán)隊(duì)做大,眾卓在于“做小”。在目前眾卓包括服務(wù)人員在內(nèi)的90多人團(tuán)隊(duì)中,劃分成3人小分隊(duì),每個(gè)分隊(duì)領(lǐng)取自己小團(tuán)隊(duì)的任務(wù),每個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)負(fù)責(zé)。避免大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)互相推諉,執(zhí)行力不強(qiáng)的短板。

實(shí)際上,這種小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的模式,在公司發(fā)展中期尤其適用。特別是廖總這種目前以銷售為導(dǎo)向的發(fā)展階段,只有每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮最大效用,將人效做到最大,每個(gè)小團(tuán)隊(duì)的效用發(fā)揮到最大,團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)才能最大化。

除了有利于目標(biāo)執(zhí)行力強(qiáng)、并更利于實(shí)現(xiàn)之外,小團(tuán)隊(duì)因?yàn)樯婕叭藛T少,員工之間各司其職、關(guān)系簡(jiǎn)單。例如,目前眾卓的銷售人員無(wú)需跑現(xiàn)場(chǎng),全力以赴只為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)努力和負(fù)責(zé),介紹與專業(yè)和專長(zhǎng)不相關(guān)的工作,極大提升了銷售人員效率和訂單轉(zhuǎn)化率。而也正是這種簡(jiǎn)單的人際關(guān)系,以及收入的穩(wěn)定提升。讓眾卓的團(tuán)隊(duì)極度穩(wěn)定。

“對(duì)于公司而言,發(fā)展的最核心驅(qū)動(dòng)力是人。人員穩(wěn)定,訂單就穩(wěn)定,服務(wù)就穩(wěn)定,發(fā)展就能保穩(wěn)?!绷慰偨榻B,這些年來(lái),眾卓的人員穩(wěn)定性保持在90%以上,離職率非常低。從暖通到舒適家,都需要人員有較強(qiáng)的專業(yè)性,這種專業(yè)度的形成是建立在長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上,包括銷售人員的客戶積累、銷售技巧的掌握,也包括服務(wù)人員專業(yè)技能的提升,行政、財(cái)務(wù)對(duì)公司流程的熟悉。效率建立在熟悉之上,熟悉建立在長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累上,而經(jīng)驗(yàn)積累,一定是建立在長(zhǎng)期穩(wěn)定之上。

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2019年,眾卓開始尋找下一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn),新裝社區(qū)成為主要的業(yè)務(wù)方向,而拓展新裝的模式,也需要采取與工裝市場(chǎng)不一樣的創(chuàng)新。

多效舉措控制成本,制定合理的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)

對(duì)于眾卓的發(fā)展,廖總反復(fù)強(qiáng)調(diào)人員的穩(wěn)定。通過(guò)小團(tuán)隊(duì)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和人員收入的持續(xù)上漲,而采取小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),也與銷售方向的轉(zhuǎn)移有關(guān)?!斑^(guò)去做明裝,集中在老房市場(chǎng)?,F(xiàn)在,我們主要的業(yè)務(wù)方向是主攻社區(qū)?!?/p>

廖總介紹,從2019年開始,眾卓著手尋找下一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn),新裝社區(qū)成為主要的業(yè)務(wù)方向,而目前,長(zhǎng)沙新裝市場(chǎng)的容量,還能夠滿足眾卓的發(fā)展。而拓展新裝的模式,也需要采取與工裝市場(chǎng)不一樣的創(chuàng)新。最明顯的,是高中低端不同層級(jí)的用戶在整個(gè)銷售結(jié)構(gòu)中的占比。

目前,眾卓推動(dòng)的品牌,定位都趨于高端。但也并不意味著完全放棄大眾市場(chǎng),例如近萬(wàn)元的明裝業(yè)務(wù),依然有一定份額的占比。

廖總為公司算了一筆賬,單值較低的業(yè)務(wù),不能不做,也不能多做。不做會(huì)流失一部分潛在的有消費(fèi)升級(jí)的客戶,但做的太多,會(huì)影響整體的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)。畢竟,對(duì)于公司而言,各種人工和服務(wù)成本需要一定比例的利潤(rùn)率來(lái)支撐。

利潤(rùn)的來(lái)源,一是依靠銷售量,二是依靠銷售額。

目前,眾卓處于發(fā)展期,客戶基數(shù)還沒(méi)有達(dá)到依靠量來(lái)支撐的階段,過(guò)低的單值無(wú)法貢獻(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的利潤(rùn)。所以目前廖總正在控制低客單值的訂單,包括在公司內(nèi)部打折和優(yōu)惠力度的掌握。并非完全放開,而是僅將打折和優(yōu)惠權(quán)向店長(zhǎng)有限度的放開?!坝行┛蛻魧沃笛旱奶?,店長(zhǎng)層面就能夠拒絕。因?yàn)榈觊L(zhǎng)非常清楚,即使找到老板,也是一樣的答案?!?/p>

將這種理念和生意經(jīng)在公司內(nèi)部說(shuō)清楚、講明白,無(wú)論導(dǎo)購(gòu)、店長(zhǎng)還是銷售人員都理解、明晰,并且嚴(yán)格執(zhí)行。因?yàn)檫@不僅涉及到公司的整體發(fā)展,也涉及到每名人員的收入結(jié)構(gòu)。

目前,廖總正在推進(jìn)中高端、尤其是高端客群的占比。一邊提高利潤(rùn)率,一方面降低公司損耗,尤其是服務(wù)造成的損耗。

傳統(tǒng)認(rèn)知中,往往將舒適家定向?yàn)椤叭之a(chǎn)品,七分安裝”,實(shí)際上,產(chǎn)品對(duì)于舒適家商家而言,與包括安裝在內(nèi)的服務(wù),同等重要。

意識(shí)到產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)品質(zhì)、尤其是服務(wù)成本的緊密連接。廖總對(duì)整個(gè)眾卓的服務(wù)定位是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,即使一個(gè)小小的配件,也嚴(yán)格執(zhí)行品牌廠家需求,采用原廠原裝,絕不從外部采購(gòu)?!澳呐轮芷谙鄬?duì)長(zhǎng)些,我們也要從工廠發(fā)原裝配件。只有這樣,才能避免出現(xiàn)故障,出現(xiàn)售后。”

之所以有這樣嚴(yán)控品質(zhì)的意識(shí)和要求,廖總的解釋是,為了最大限度降低和避免因售后產(chǎn)生的損耗。

實(shí)際上,對(duì)于眾卓這種目前重銷售的舒適家公司,服務(wù)尚處于為銷售服務(wù)階段,從公司人員結(jié)構(gòu)來(lái)看,也是銷售人員占比更多。所以,服務(wù)人員目前的主要工作內(nèi)容是安裝,而非售后。而且目前眾卓的售后服務(wù)概率也并不高,這就極大減輕了服務(wù)人員的售后負(fù)擔(dān),而集中精力在安裝和施工上,同時(shí)減輕售后服務(wù)的費(fèi)用支出。使沖在前端的銷售人員能夠放心和放手去談單、成單,因?yàn)殇N售人員心理清楚,眾卓的安裝和施工可以支撐不斷增加的訂單。

通過(guò)安裝、施工的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和專業(yè)化,最大限度降低售后服務(wù)的概率,可以降本,更可以提效?!巴粋€(gè)不合規(guī)的小配件,就可以讓你產(chǎn)生高出配件采購(gòu)價(jià)幾倍的費(fèi)用?!边@種情況的發(fā)生,與目前眾卓的服務(wù)質(zhì)量無(wú)關(guān),而是與目前長(zhǎng)沙消費(fèi)市場(chǎng)的認(rèn)知有關(guān)。目前,長(zhǎng)沙消費(fèi)市場(chǎng)上并沒(méi)有形成支付上門費(fèi)、維修費(fèi)等在內(nèi)的有償概念。一旦出現(xiàn)問(wèn)題,愿意為售后支付費(fèi)用的客戶概率非常小。幾乎所有費(fèi)用,都要商家來(lái)買單,如果前期品質(zhì)沒(méi)有管控好,商家的售后費(fèi)用將是很大一筆支出。

執(zhí)行品牌戰(zhàn)略,制定發(fā)展戰(zhàn)術(shù)

從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上所處的角色來(lái)看,廠家負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)制造,負(fù)責(zé)把控整體的品牌發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。處于流通環(huán)節(jié)的商家,則需要負(fù)責(zé)終端用戶,也要負(fù)責(zé)自身公司的發(fā)展,而公司的發(fā)展,涉及到具體戰(zhàn)術(shù)的落地、執(zhí)行和問(wèn)題的解決。所以,廖總才會(huì)稱自己是“解決問(wèn)題的人”,一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有銜接上,一個(gè)訂單沒(méi)有算好投入產(chǎn)出,一項(xiàng)工程沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)化操作,等等,都會(huì)影響公司發(fā)展這本生意經(jīng)。

關(guān)于未來(lái)向前發(fā)展,實(shí)際上廖總有自己的規(guī)劃和認(rèn)知,他告訴記者。對(duì)于區(qū)域商家而言,在戰(zhàn)略上要緊跟大品牌制定的大方向。品牌具有的是行業(yè)和全產(chǎn)業(yè)角度和全國(guó)視角,在此基礎(chǔ)上,商家根據(jù)地方市場(chǎng)的特點(diǎn)和特色,制定、執(zhí)行并推進(jìn)戰(zhàn)略的落地,同時(shí)打好自己的發(fā)展算盤,精控投入產(chǎn)出。

尤其在今年,舒適家與其他絕大部分行業(yè)一樣,并沒(méi)有達(dá)到年初剛放開時(shí)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展預(yù)期,但放眼全國(guó)市場(chǎng),長(zhǎng)沙因?yàn)橛兄约旱膮^(qū)域特性,包括廖總在內(nèi)的商家感受到的,不乏市場(chǎng)發(fā)展的活力。

在謹(jǐn)慎中,廖總也在做著眾卓下一步發(fā)展的規(guī)劃。一方面,在接洽智能項(xiàng)目,不久將進(jìn)一步完善風(fēng)、水、冷、暖、智在內(nèi)的舒適家系統(tǒng)項(xiàng)目,向做大客單值要效益。另一方面,持續(xù)向新裝市場(chǎng)要效益。從長(zhǎng)沙城市不斷擴(kuò)容的態(tài)勢(shì)上來(lái)看,長(zhǎng)沙的舒適家新裝市場(chǎng),依然有很大的空間可以挖掘,可以為廖總在內(nèi)的本地商家持續(xù)輸送消費(fèi)動(dòng)能和市場(chǎng)活力。

網(wǎng)站編輯:白洋
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