舒適家經(jīng)銷商的核心競(jìng)爭(zhēng)力:堅(jiān)持長(zhǎng)期主義

上海天合智能科技股份有限公司在舒適家居領(lǐng)域深耕已經(jīng)有20余年，早期的舒適家行業(yè)基本都是以銷售空調(diào)、采暖、熱水等獨(dú)立的系統(tǒng)為主，經(jīng)銷商各做各的生意。2008年，消費(fèi)者需求發(fā)生變化，用戶想找一家企業(yè)做所有的系統(tǒng)，舒適家等一些行業(yè)新名詞出現(xiàn)，單系統(tǒng)經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)品類開始拓展，涉足這一領(lǐng)域的商家群體也不斷擴(kuò)大。

天合智能發(fā)展到今天，經(jīng)歷過很多的波折，最深刻的體會(huì)就是，經(jīng)銷商企業(yè)打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從經(jīng)營(yíng)品類到內(nèi)部管理，再到廠商合作，都要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的原則。

上海天合智能科技股份有限公司總經(jīng)理　張澤清

但想堅(jiān)持又很困難。在發(fā)展過程中不可避免會(huì)碰到各種各樣的問題，有經(jīng)營(yíng)的問題、有團(tuán)隊(duì)的問題、也有個(gè)人的問題等。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，最容易的方式就是放棄，但天合智能還是堅(jiān)持往前走，堅(jiān)持過了才真正知道做好舒適家生意有多難，但同時(shí)也知道行業(yè)的機(jī)會(huì)在哪里。特別是當(dāng)前整體行業(yè)發(fā)展邏輯已經(jīng)發(fā)生變化，走一條難而正確的道路，擁抱變化和趨勢(shì)，不斷提升自身認(rèn)知，思維迭代，這是經(jīng)銷商企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的根本。

經(jīng)營(yíng)品類：堅(jiān)持長(zhǎng)期主義

天合智能自進(jìn)入行業(yè)起，就與威能合作，至今合作了20多年。

如果說家電行業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，舒適家就是銷售型服務(wù)公司。主要是從廠家拿貨，通過前期的設(shè)計(jì)，中期的安裝到后期的服務(wù)，靠中間的差價(jià)以及不斷改進(jìn)自己的設(shè)計(jì)方案來獲取利潤(rùn)。

從品類來看，過往經(jīng)銷商凡是選對(duì)了品牌，并一直堅(jiān)持做一個(gè)品牌，一定是現(xiàn)在做得最好的?；蛟S這一觀點(diǎn)并不全面。但從天合智能來說，只做威能。很多經(jīng)銷商老板都上過商學(xué)院，參加過各種的培訓(xùn)，都會(huì)講使命、價(jià)值觀，不管企業(yè)規(guī)模大小，都有各自的價(jià)值觀。但對(duì)舒適家居企業(yè)而言，就是為千家萬(wàn)戶提供舒適健康的環(huán)境，業(yè)務(wù)包括冷、暖、風(fēng)、水以及智能化和安防，最終結(jié)果是服務(wù)好每個(gè)客戶，這是每個(gè)舒適家集成商要做到的。

其實(shí)，每家公司都有自己的特色。舒適家行業(yè)基本都是一個(gè)區(qū)域有多家經(jīng)銷商，規(guī)模大的公司有自己的體系、完整的服務(wù)鏈。規(guī)模小的公司應(yīng)變能力強(qiáng)、變化快，可以做到一對(duì)一的服務(wù)。每個(gè)公司各自建立各自的服務(wù)體系，更好滿足客戶的需求。沒有必要去學(xué)一定要做成什么樣，而是要根據(jù)自己公司的發(fā)展和規(guī)模而定。

很重要的一點(diǎn)就是必須深入了解市場(chǎng)和消費(fèi)者。對(duì)舒適家市場(chǎng)來說，空調(diào)一定是剛需，沒有空調(diào)，很多區(qū)域的夏天沒法過。沒有采暖，可以靠多穿衣服，靠其他的輔助設(shè)備，只是沒有了舒適性?，F(xiàn)在行業(yè)中受用戶關(guān)注的“三恒”、“五恒”等，則是更關(guān)注生活品質(zhì)。剛需、改善型以及生活品質(zhì)的提升，都是用戶的需求，我們可以根據(jù)用戶的需求提供相應(yīng)方案及服務(wù)，并不斷創(chuàng)新。

作為經(jīng)銷商并沒有研發(fā)新產(chǎn)品的能力，只有不斷解決過程中碰到的各類問題，這同樣是一種創(chuàng)新。而創(chuàng)新來自于，解決問題的時(shí)間、效率及徹底性。同時(shí)，發(fā)現(xiàn)的問題也要以市場(chǎng)為導(dǎo)向。天合智能共有５家公司，分別設(shè)在上海、南京、杭州、合肥和成都，各公司的銷售模式都有差異，因?yàn)槊總€(gè)區(qū)域，每個(gè)個(gè)體的消費(fèi)訴求都不一樣，很難把消費(fèi)歸為一類，必須是以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行創(chuàng)新。

同時(shí)，要注重建立品牌的形象和信譽(yù)。對(duì)體量小的經(jīng)銷商，要立足于大的品牌商，比如以Ａ.Ｏ.史密斯、美的、海爾等這類品牌為主進(jìn)行代理經(jīng)銷，利用品牌體系為自身賦能，同時(shí)，也為公司拉升了美譽(yù)度。當(dāng)經(jīng)銷商發(fā)展到一定規(guī)模以后，就可以創(chuàng)立當(dāng)?shù)氐姆?wù)品牌，有自己的口碑，建立更好的美譽(yù)度。

建立好的合作伙伴關(guān)系也非常重要。更換品牌對(duì)經(jīng)銷商的傷害很大，很多經(jīng)銷商都有過類似的經(jīng)驗(yàn)，從品牌那里拿到貨銷售，如果沒有銷售完，就形成庫(kù)存，當(dāng)清理庫(kù)存時(shí)發(fā)現(xiàn)大量的存貨，但此時(shí)，可能企業(yè)已經(jīng)不做這個(gè)品牌了，這些庫(kù)存只能當(dāng)廢品處理。因此，在選擇合作伙伴時(shí)不要被短期利益所迷惑，與品牌建立長(zhǎng)期合作關(guān)系很重要?；陂L(zhǎng)期穩(wěn)定的合作，經(jīng)銷商已經(jīng)熟悉了廠家的銷售方式、工作方式，以及產(chǎn)品的特性，出現(xiàn)問題就可以迎刃而解，不需要花更多的時(shí)間磨合、溝通。在廠商合作過程中，溝通時(shí)間成本很高。

從天合智能自身來看，與廠家溝通很花精力，廠家有各種部門也有各種職能，有自己的規(guī)則，不可能因?yàn)橐粋€(gè)經(jīng)銷商而改變。所以，長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作可以減少溝通成本，把大量的時(shí)間花在經(jīng)營(yíng)上，企業(yè)會(huì)發(fā)展得更好。

內(nèi)部管理：堅(jiān)持長(zhǎng)期主義

經(jīng)銷商企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)展多年，都有各自的管理之道。從天合智能來看，我們認(rèn)為一定要制定長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。比如三年規(guī)劃，三年銷售額到多少。同時(shí)，每年應(yīng)該有一些經(jīng)營(yíng)性的計(jì)劃，包括銷售額、今年開拓哪些市場(chǎng)、開拓哪些渠道等。

在2015年之前，舒適家經(jīng)銷商只要開個(gè)店就可以賺錢，但現(xiàn)在開店成為了累贅。因?yàn)?，原來大家都要去建材城找舒適家的經(jīng)銷商，現(xiàn)在不是，用戶只要把手機(jī)點(diǎn)開，可以瞬時(shí)找到很多家。所以，規(guī)劃非常重要，每年的營(yíng)業(yè)額是多少、毛利是多少、費(fèi)用是多少等都要提前做好規(guī)劃，至少可以知道今年是賺錢還是虧錢。

錢是掙出來的，不是省出來的。但當(dāng)下，房地產(chǎn)對(duì)舒適家的影響非常大，大部分舒適家經(jīng)銷商都面臨規(guī)模增長(zhǎng)的困局。當(dāng)營(yíng)業(yè)額沒有完成，費(fèi)用還在增長(zhǎng)，就要及時(shí)調(diào)整。特別是，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生極大的變化，從增量到存量，從新房到二手房，用戶消費(fèi)從感性到理性，主力消費(fèi)群從過去的70后、80后、90后，現(xiàn)在變成Ｙ世代、Ｚ世代，在應(yīng)對(duì)新的周期時(shí)，如何能夠更好實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，是很殘酷的現(xiàn)實(shí)，當(dāng)增效做不出來的時(shí)候，只能降本。

因此，必須要精細(xì)化經(jīng)營(yíng)。以前大家都提精細(xì)化管理，精細(xì)化經(jīng)營(yíng)和精細(xì)化管理是有區(qū)別的。如舒適家這樣的銷售服務(wù)公司，以前是要做營(yíng)業(yè)額，要做到美譽(yù)度，施工的過程中有實(shí)時(shí)監(jiān)督，給客戶一個(gè)滿意的交付，提升客戶滿意度，形成轉(zhuǎn)介紹等?，F(xiàn)在為什么要變成精細(xì)化經(jīng)營(yíng)呢？

比如，現(xiàn)在線上的業(yè)務(wù)發(fā)展非常好，但很多舒適家經(jīng)銷商并沒有這樣的能力，到大平臺(tái)開店以后連基本的運(yùn)營(yíng)都摸不透，平臺(tái)小二說要掏錢、買流量，就去投流。結(jié)果一路投了300萬(wàn)元，卻簽出500萬(wàn)元的單　，一算賬是虧損的。平臺(tái)會(huì)說投得還不夠，還需要繼續(xù)投。這并不是經(jīng)銷商所擅長(zhǎng)的。

現(xiàn)在，各類的品牌商都在線上發(fā)力，對(duì)于經(jīng)銷商來講，重點(diǎn)是做好流量的轉(zhuǎn)化。以前舒適家門店成交率是50０％，有的高達(dá)80％，但是通過電商渠道拿到的客流，只有10％的成交率，如何把10％發(fā)展到15％、20％，品牌商也沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，這就是經(jīng)銷商要重點(diǎn)研究的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。

毛利率也是這兩年最讓企業(yè)痛苦的事情。銷售人員經(jīng)常會(huì)跟老板說，業(yè)績(jī)差的主要原因，就是公司的毛利比同行高了。但一些規(guī)模大的舒適家經(jīng)銷商，公司有各項(xiàng)的后臺(tái)支持，基礎(chǔ)費(fèi)用高。規(guī)模小的公司也要有銷售、施工、售后這些是基本的硬成本，以江浙滬為例，至少是8％～15％的基礎(chǔ)費(fèi)用。正常的經(jīng)營(yíng)毛利率可達(dá)20％，但2023年經(jīng)營(yíng)太難，老板急，銷售也急，如果價(jià)格扛不住，可能簽下來毛利只15％。但公司整體后臺(tái)沒有單獨(dú)的體系支撐15％毛利的訂單，還是按照原來毛利率配套全套體系在做保障，帶來的后續(xù)影響非常大，因?yàn)槭孢m家系統(tǒng)不是快銷插電式的產(chǎn)品，甚至后續(xù)的各項(xiàng)工作要占到70％的比例。因此，在規(guī)模與利潤(rùn)的平衡上一定要堅(jiān)持，守住價(jià)格底線。同時(shí)，控制費(fèi)用成為要?jiǎng)?wù)。

另外，經(jīng)銷商企業(yè)還要注重創(chuàng)新，學(xué)習(xí)新領(lǐng)域、新知識(shí)。比如線上業(yè)務(wù)，以前舒適家居行業(yè)線上業(yè)務(wù)就是低價(jià)、超低價(jià)，直接影響了線下的生意?，F(xiàn)在則不是，尤其是舒適家行業(yè)線上業(yè)務(wù)主要就是獲客，最終是靠線下成交。品牌對(duì)于線上引流到線下，最重要的考核指標(biāo)就是見面率、到店率。而舒適家是一套系統(tǒng)，用戶購(gòu)買之后安裝完工只有一個(gè)風(fēng)口、一個(gè)面板，其他都看不見，只能靠實(shí)物演示?，F(xiàn)在一些銷售在門店見不到客戶就到淘寶店或者天貓店開直播，甚至是用微信的私域直播，讓用戶看產(chǎn)品，看施工現(xiàn)場(chǎng)等，也是一種獲取流量的方式。

因此，要轉(zhuǎn)變思維，在碰到新問題時(shí)，不能用老的傳統(tǒng)方式來解決新問題，這在舒適家渠道可能不適合。其實(shí)，消費(fèi)者也在改變，他們?cè)絹碓侥贻p化，也越來越理性，消費(fèi)者不到店的情況下，經(jīng)銷商用什么來影響到他呢？就是聚焦市場(chǎng)需求，能夠抓取到這種需求。

比如，一線城市小戶型很多，但現(xiàn)在最小的壁掛爐16ＫＷ，對(duì)小戶型而言功率太大，也影響了很多小戶型的成交。難道小戶型不需要采暖嗎？顯然不是，他們會(huì)用油汀、空調(diào)或者是多穿衣服的方式解決采暖問題。天合智能把這些需求反饋給品牌廠家，希望能夠推出小功率壁掛爐產(chǎn)品來滿足用戶的需求。

員工是舒適家企業(yè)最頭痛的事，因?yàn)閱T工流動(dòng)性很大，銷售干三五年之后，掌握了用戶、渠道、產(chǎn)品，施工等，就自己去當(dāng)老板了，小規(guī)模的公司非常多。但近幾年倒閉的小公司也很多。畢竟，大公司有服務(wù)團(tuán)隊(duì)，有問題打個(gè)電話，就會(huì)有售后服務(wù)人員去為用戶解決問題。而小公司往往全靠老板，服務(wù)的及時(shí)性很難保障，用戶口碑自然不會(huì)好，生意自然不會(huì)好。

可以說，如何留住人是每個(gè)企業(yè)都想做的，早些年企業(yè)快速發(fā)展時(shí)，毛利高、老板也給得起錢，現(xiàn)在生意最難的時(shí)候，就需要相應(yīng)機(jī)制的創(chuàng)新。

比如，雖然舒適家行業(yè)銷售員很難招，好的難找到，不好的又看不上。但是后臺(tái)員工相對(duì)穩(wěn)定，有的人上午很忙、下午沒事干，有的人下午很忙、上午沒事干。天合智能就改變模式，把一些上午做的事安排給倉(cāng)庫(kù)，把一些部門合并起來，改善員工收入。

除留人以外，培養(yǎng)人同樣很難，這也是一把手工程，讓公司成為有特色的公司、有責(zé)任的公司、有溫暖的公司，自然就可以吸引人。

廠商合作：堅(jiān)持長(zhǎng)期主義

與品牌合作的友好度，對(duì)經(jīng)銷商公司的發(fā)展非常關(guān)鍵。畢竟廠家給資源、給好的區(qū)域、好的渠道等，對(duì)經(jīng)銷商來說經(jīng)營(yíng)起來會(huì)輕松一點(diǎn)。當(dāng)然，現(xiàn)在看起來沒有任何一個(gè)渠道很好。

首先，經(jīng)銷商希望與品牌建立良好的互信關(guān)系，品牌不要壓貨、搞營(yíng)銷。２０２３年，品牌壓力大，完不成銷量，市場(chǎng)又下滑，這時(shí)候就給經(jīng)銷商各種的引誘，甚至威脅經(jīng)銷商，做得不好就換別人來做。以前只是囤貨商有貨，現(xiàn)在則是所有賣貨的人庫(kù)房里都是滿滿的貨。

其次，廠商要共同制定合作計(jì)劃。品牌要增長(zhǎng)無(wú)可厚非，但整體市場(chǎng)下滑，品牌哪里來的自信要增長(zhǎng)？此時(shí)，廠家不能盲目的自信，要與經(jīng)銷商溝通，共同探討如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，從哪里獲取增量，形成共識(shí)，共同發(fā)力。

再次，要堅(jiān)持公平公正的合作原則?，F(xiàn)實(shí)中，可能有些地方、有些渠道廠家會(huì)給關(guān)系比較好、認(rèn)知度好一點(diǎn)、或是聽話的經(jīng)銷商，對(duì)此經(jīng)銷商也理解，所期望的是，品牌做到相對(duì)公平就可以。

另外，廠商合作中，要共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益。２０２３年市場(chǎng)的特殊性，至年底時(shí)，很多經(jīng)銷商可能沒有利潤(rùn)也要甩貨、變現(xiàn)，否則年關(guān)難過，這必然會(huì)擾亂整體市場(chǎng)秩序，透支未來的市場(chǎng)。

此時(shí)，也需要廠商能夠共同面對(duì)難關(guān)，保持良好的溝通非常重要，消極、賭氣解決不了問題，溝通一次不行兩次，兩次不行三次，反復(fù)溝通最終一定能夠找到解決問題方向。

近兩年，舒適家行業(yè)有很多新進(jìn)入者。我們發(fā)現(xiàn)，新進(jìn)入的經(jīng)銷商在維護(hù)品牌方面，不如老的經(jīng)銷商更重視。很多老經(jīng)銷商與品牌多年合作，深知不是品牌上來就是品牌，而是經(jīng)銷商與工廠攜手才把品牌做起來的，大家是利益共同體，品牌是大家的，一定要共同維護(hù)品牌美譽(yù)度，不能把吃飯的鍋砸了。

２０２３年，對(duì)于舒適家行業(yè)來講，可以說是一言難盡，銷售難增長(zhǎng)，利率下滑，費(fèi)用在急劇上升，又找不到精準(zhǔn)客戶的情況下，大家都在想盡各種方式突破，改變總是好的。中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，人民對(duì)美好生活的向往和追求不會(huì)停止，中國(guó)的舒適家市場(chǎng)未來依然可期，消費(fèi)者也一定會(huì)選擇能夠持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的舒適家居集成商，天合智能對(duì)未來的發(fā)展依舊充滿信心。